l管理寓言故事集锦

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1、管理寓言故事集锦（提高写作必看）01、老农与石头    有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。    一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑

2、。    从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。   企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。  [align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2004-12-1319:19:42编辑过

3、][/color][/align]顶端·回复·引用·收藏更多thankan级别:四星上将UID: 2精华: 9 发帖: 18348论坛积分: -30点TQ币: -78TQB注册时间: 2009-04-04最后登录: 2010-07-311楼 发表于:2004-12-1403:20

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7、 小 中 大3、猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。  他们到了目的地。  父亲问老大：“你看到了什么？”  老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”  父亲摇摇头说：

8、“不对。”  父亲以同样的问题问老二。  老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”  父亲又摇摇头说：“不对。”  父亲又以同样的问题问老三。  老三回答：“我只看到了骆驼。”  父亲高兴地说：“你答对了。”制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨大的激励作用。有了明确、具体

9、的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。顶端·回复·引用更多thankan级别:四星上将UID: 2精华: 9 发帖: 18348论坛积分: -30点TQ币: -78TQB注册时间: 2009-04-04最后登录: 2010-07-312楼 发表于:2004-12-1403:20

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13、 小 中 大2、培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地

14、方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快

15、的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子顶端·回复·引用更多thankan3楼 发表于:2004-12-1403:21

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19、 小 中 大5 、木桶定律众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

20、人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。  根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：  其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的；  其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大；  其三，要想提高木桶的容量，应该设