浅谈煤炭企业成本管理

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1、浅谈煤炭企业成本管理　　【摘要】文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成，分析了煤炭企业成本管理和控制的难点，提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法。　　【关键词】煤炭企业；成本管理；成本控制　　在市场经济环境下，制约企业经济效益和市场竞争力的重要因素就是企业成本的高低。在煤炭市场化改革不断深入以及统一的市场价格逐步形成的条件下，同样的产品，谁的成本更低，谁就能获得更大的利润，具有更强的市场竞争力，就能在激烈的市场竞争中处于优势地位。因此，加强企业成本管理、实施低成本战略成为煤炭企业提高经济效益、做大做强以及可持续发展的重要选择和出路。　　一、煤

2、炭企业成本构成的特殊性　　不同的产业部门具有不同的生产工艺流程，其产品成本的构成和管理方法也各不相同。煤炭行业属于地下采掘业，与其他产品相比，其作业环境和条件总是处于一种不断变化的状态，成本构成非常复杂而且很不稳定，成本管理和控制也就具有很多特点。　　一是矿用材料并不会构成煤炭产品的组成部分，在煤炭开采过程中大量消耗的都是辅助材料，如木材、配件、专用工具、火工品、坑木、大型材料、油脂及乳化液等都不会形成煤炭产品的实体，大部分材料是可以多次回收复用的，在修旧利废方面具有很大的潜力。　　二是煤炭生产受地质条件的巨大影响和制约，煤炭生产的作业环境具有很大的不确定性和

3、波动性。由于受到煤矿地质条件、储量、品位、储存条件的限制，即使在同行业内部来看，煤炭企业原煤生产的成本也表现出了巨大的差异和很强的波动性。煤炭企业的生产成本及成本管理和控制都会受到地质构造复杂程度、煤层深浅、厚度、顶板好坏等因素的影响。同时，煤炭行业属于高危行业，为了保证职工的安全和达到国家安全标准，避免水、火、顶板、断层等多种事故的发生，煤炭企业采取了大量的安全措施，其安全费用投入很大，如通风、防治水、瓦斯监测等方面的支出。　　三是在煤炭企业正式开采前，需要进行地质勘探，探明煤炭地质构造和储量，做好前期的各项准备工作。由于受到地质条件和构造不同的影响，煤炭开

4、采的难度和工艺过程差别很大，不同的矿井所选择的采煤方法、设备配置、机械化程度等都是不同的，这些都影响着煤炭生产成本的高低。　　四是随着煤炭企业投入大量的生产设备，其机械化和自动化程度不断提高，煤炭产量和人工效率也不断提升。在煤炭生产成本中，固定资产折旧费、电费、修理费、配件费所占的比例在不断增加，成为影响煤炭生产成本的重要因素。　　五是煤炭行业属于高危行业。由于井下工作环境非常恶劣，工人劳动强度大，危险系数很高，工人的工作年限较短，因此煤炭企业的各种工资、福利等支出较多，在煤炭成本中，职工薪酬占很大的比例。　　二、当前煤炭企业成本管理存在的问题　　随着市场经济

5、体制改革和煤炭市场化改革的不断深入，降低煤炭企业生产成本成为提高煤炭企业经济效益和市场竞争力、实现企业可持续发展的关键所在。但煤炭企业成本管理中仍然存在着很多问题。　　（一）普遍缺乏成本管理的意识　　企业的成本管理和控制对于企业发展具有至关重要的意义，但是很多煤炭企业并没有真正意识到成本管理的重要性和意义，没有将成本管理列入企业管理的重点。虽然有的领导已经意识到了成本管理的意义，但是基层队组、班组甚至职工却没有足够的认识，更不能在日常的生产经营中树立成本管理意识，重生产、轻经营，造成了产品积压、材料浪费严重、资金使用率低等问题。脱离成本谈效益，最终出现劳动效率

6、较低、管理粗放、生产成本居高不下、企业经济效益低下等严重问题，影响了企业的做大做强和可持续发展。　　（二）成本管理的部门比较单一　　在很多煤炭企业，只有财务、企管等科室是负责成本管理和控制的，其他管理部门并没有充分有效发挥出在成本管理和控制中的作用，存在严重的懈怠心理，未能形成互相联系、统一协调的成本管理体系。同时，缺乏有效的激励约束机制，没有将每个职工的收入与成本管理的效果紧密联系起来，对于忽视成本管理的部门也缺乏有效的惩罚措施。　　（三）煤炭企业成本控制力度不够　　在煤炭企业市场形势较好的情况下，煤炭企业更加重视煤炭的生产和销售，从而追求更大的经济效益，普

7、遍忽视成本管理和控制，虽然有一部分企业重视成本管理，但是也仅仅对生产环节的成本进行管理，忽视了很多外部因素对企业成本的影响。在成本控制中普遍重视事中核算而忽视事前预测，没有将技术和成本管理有效结合起来，管理措施很多，技术措施很少，成本管理与技术管理脱节，没有很好地发挥技术管理在成本控制中的作用。　　三、煤炭企业加强成本管理的建议　　由于受到宏观经济形势和煤炭行业生产特殊性的影响，近年来煤炭企业的生产成本呈现不断提高的趋势，煤炭企业必须高度重视成本管理，将成本管理由简单的算账向战略型、经营型等高级阶段转变。只有这样才能有效推动煤炭企业发展模式的转变，不断提高煤炭

8、企业经济效益，提升煤炭企业市场竞争力，