仓储布局不合理案例

《仓储布局不合理案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、随着我国经济的不断发展，物流业的功能愈加突出，而其中仓储管理作为物流企业发展和管理的重要一环，对物流业的运作发展效率以及运作效益有着极其重要的作用。它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。仓储对物流业怎样进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行呢？本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间和信息化管理水平进行分析，达到提高仓储效率、降低仓储成本的

2、目的。 一、案例背景 明源灯饰有限公司主要是以开发、设计、生产装饰灯具和环保产业的纸模包装制品。公司的主要流程是：业务员找业务客户，根据客户订单要求的型号，工程部设计样本达到满足客户要求，企业再根据订单生产，物控部再根据生产需要得出物料的需求情况，进行物料采购入库，仓库发货到车间生产。由于灯饰是五金配件组成的，平时需要大量的库存，而仓库人员的主要工作是负责日常的收发货和物料的管理，以及负责车间生产中需要的备料。由于物料的摆放混乱经常会出现找不到物料的情况，且仓库的面积不大、物料繁多使得仓库有效的面积得不到最大的利用。除

3、此之外，平时在管理和发料时也没有按照先进先出的原则，没有做到重点管理，导致仓库管理混乱，库存成本居高不下。 二、仓储管理存在的问题 （一）库存囤积严重  由于公司库存管理信息化程度较低，公司对库存的管理还处于初级阶段，还没有实现信息化管理，大多数情况下都采用手工操作和计算机管理并行的方式来管理库存，在这种情况下容易导致公司库存核算不准确，账物不符，无法对库存进行及时检查和监控，不利于公司的仓储管理。并且公司常常把存货管理的重点放在销售上而忽略库存成本和资金占有情况，而且公司为了抢占市场，扩大销售，盲目的预测市场需求，组

4、织人员大量采购，导致在库货物无法及时出库造成大批量货物积压，使得资金占用严重，周转率低下。 （二）物料摆放混乱，管理难度增加 名源灯饰有限公司仓库管理的主要工作是日常的收发货和根据订单计划进行物料的发放。但是由于仓库的物料摆放十分混乱，平时进货不但没有摆放到原来的位置，而且随处乱放，所以在发料的过程中经常会出现由于某种物料找不到的情况，以至于备料的时间增长了很久，这样就不能按计划生产，还严重影响了公司生产效率。 （三）仓库的空间利用率低下 名源灯饰有限公司的仓库是一个只有五六百平方米仓库，但是里面却摆放了近五千种的物料

5、，在面对品种如此之多的物料，这时我们最需要考虑的是如何最大限度的利用空间。仓库是一个立体空间，既要考虑地面的利用程度，也要考虑空间的利用程度。但仓库日常的习惯是将平时收取的数量很大的货物和质量上有问题的货物到处乱放、堆放，例如灯头、灯泡等这些物料。不但使仓库里能用的空间得不到很好的利用，还占用了其他物料的空间或走道的空间，由于空间排放不合理，致使空间没有得到最大程度的利用。 （四）员工素质不高，工作效率低  1.员工差错多，工作效率低。如在储存管理中的入库，搬运，盘点，出库等各个环节中都离不开人工的操作，而且在每个操作

6、流程中操作人员都会出现错误，导致货品出现问题。最主要是员工对业务知识和相关流程不清楚，操作不规范，使货品受损。 2.员工态度不好，责任心不够。员工缺乏较强的责任心，在操作时对货品进行不正当的操作，对物品不负责任。如果没有任务，有些工作人员就在上班期间上QQ，浏览网页。    三、仓储管理中问题的解决措施 （一）实行ERP系统管理 在现代化的仓储模式中，从先进技术的应用到作业流程的管理，从货物的入库到接单配送等个各环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。  很多企业已经意识到仓储管理的重要作用，逐渐加大

7、仓储现代化改造的步伐。目前，明源也处于激烈竞争的大环境之中，应该更大程度的加大对仓库的硬件投入。这包括库房建设和改造,购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升其现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流服务功能。另外也要加大对仓库的软件投入，加强物流信息化建设,实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务信息化。从而解决明源仓库所面临的仓库利用率低下的问题。 （二）提高供应链管理水平目前，许多物流企业

8、的物流信息化工作没有解决好运作层和运作管理层的信息采集问题，以至于系统缺乏足够信息源，因而大大影响了整个企业信息资源的开发利用。不少企业忽视信息资源规划工作，缺乏统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通，不能共享，形成许多信息孤岛，企业还没有享受到信息化投资应产生的效益，从而阻碍了物流管理信息化的进程。