50430管理制度汇编

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1、受控文件满城电友电力有限责任公司管理制度汇编(安装50430)文件编号：MDY/GL-01-2015分发号：编制：编写组审核：批准：发布实施日期：2015年5月15日85管理制度目录序号文件名称文件编号页码1.目标管理制度MDY/GL-A-0132.人力资源管理制度MDY/GL-A-0263.员工绩效考核制度MDY/GL-A-03124.施工机具管理制度MDY/GL-A-04165.安全文明管理制度MDY/GL-A-05186.施工现场安全操作规程MDY/GL-A-06207.工程项目投标及工程承包合同管理制度MDY/GL-A-07278

2、.施工材料、构配件管理制度MDY/GL-A-08359.工程项目质量管理制度MDY/GL-A-104010.施工质量检查制度MDY/GL-A-114511.检测设备管理制度MDY/GL-A-125012.试验、检测管理制度MDY/GL-A-135113.质量问题处理制度MDY/GL-A-145414.质量事故责任追究制度MDY/GL-A-155615.质量管理自查与评价制度MDY/GL-A-165816.质量信息管理和质量管理改进制度MDY/GL-A-176117.事故报告、调查与处理规定MDY/GL-A-186418.应急准备和响应实施

3、方案MDY/GL-A-237485满城电友电力有限责任公司管理制度文件编号MDY/GL-A-01目标管理制度修改状态A/0页数1/31.目的使公司确定的目标符合管理方针、法律法规及其他要求，可进行测量、监测、评估，能够体现持续改进的思想。2.适用范围本程序适用于公司所制定的目标的评审与修订，目标包括质量、环境、职业健康安全、成本等各方面的目标。3.职责3.1总经理a批准公司目标。b确保在相关职能和层次上建立目标，并为目标的实现提供必要的资源。3.2管理者代表a组织制定、落实公司目标；b组织实施对目标管理的监测与评估；c向公司总经理报告目标

4、管理的重大事宜；d提出奖惩措施，评审并修订目标。3.3总工程师a参与公司目标的策划、确定和评审工作；b组织制定、落实技术、目标，对工程施工的质量和目标的实现负责。3.4办公室a负责制定本制度并组织实施；b组织对公司目标及管理评审，并向管理者代表提出整改措施或修改方案。3.5各职能部门必须认真宣传、贯彻执行公司的管理方针、目标，落实相关事项，并根据各自的岗位职责和管辖范围，制定相应的目标，保证公司总体目标的实现。3.6项目经理a负责制定本项目经理工程项目目标；b负责本项目经理各岗位目标的监测、评估，并做好监测记录。4.工作程序854.1目标

5、制定的原则满城电友电力有限责任公司管理制度文件编号MDY/GL-A-01目标管理制度修改状态A/0页数2/3a体现公司管理方针，符合国家、行业法律、法规、标准、规范，满足合同质量要求等内容；b体现GB/T50430-2007规范、ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2001标准和项目管理的基本原则；c满足顾客对产品和服务的要求；d满足项目管理最终目的的要求；e各职能和层次上都应设定目标；f目标应具有科学性、适宜性，是可进行测量的；g目标应能评价产品质量水平，环保绩效、安全健康绩效和项目管理绩效。4.2

6、目标制定4.2.1公司总的目标，由办公室依据公司管理方针和管理体系对目标的要求，在全面征询意见基础上提出建议草案。4.2.2由公司总经理主持召开有管理者代表及有关人员参加的会议，对公司目标草案进行全面研讨、修改完善，最后由公司总经理审定批准并实施。4.2.3根据公司总的目标要求，公司各职能部门按照各自的业务职能，分别制定目标及实施方案。其内容包括：业务事项、应达到的目标指标、确保目标指标实现的具体方案措施以及考核评价等。4.2.4各职能部门制定本部门的目标及实施方案，经部门领导审批后实施；各职能部门制定的目标及实施方案，经主管领导批准后，

7、报办公室备案。4.3目标的实施4.3.1公司对各职能部门实行年度工作业绩目标管理，并将各职能部门目标的实现，作为本部门年度工作业绩考核的主要内容。4.3.2对项目经理实行以工程项目为对象，从工程开工到竣工全过程的目标管理。项目经理按照各职能部门制定下发的各项目标及实施方案，认真组织实施，并将各项目标的实现，作为承包考核的主要内容。4.4动态管理4.4.1各职能部门每半年对本部门目标完成情况进行一次评价，填写《目标完成情况统计表》，报送公司办公室。对于未完成既定目标的，执行《质量信息管理和质量管理改进制度》。4.4.285公司办公室每年底将

8、各单位目标完成情况汇总，经管理者代表审核后，呈报公司总经满城电友电力有限责任公司管理制度文件编号MDY/GL-A-01目标管理制度修改状态A/0页数3/3理。4.4.3办公室每年不少于两次对所