县中医医院工作总结

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1、精品文档县中医医院工作总结篇一：县中医院2013年工作总结县中医医院2013年工作总结一年来，在县卫生局的坚强领导和指导下，坚持以党的十八大精神为指导，以深入开展“学习贯彻十八大、争创发展新业绩”“二甲医院创建”“医疗质量荆楚行”和“文明单位创建”“平安医院创建”“三好一满意”“行风评议”活动为载体，以完善长效管理机制建设为抓手，紧紧围绕卫生局下达的年度综合任务指标，通过广大干部职工的共同努力，医院服务功能、业务发展、职工队伍和管理机制建设都取得了明显进步。现将工作开展情况总结如下：一、取得的主要成效（一）三大体系建设进一步完善。一是目标体

2、系进一步明确。在全面落实“十二五”规划的基础上，今年，我们研究制定了以“发挥中医药特色优势，突出中医药文化、提供中医药治疗率”为主体的年度目标计划，中医治疗率≥60%，优势病种中医治疗率≥70%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥30%，在全院上下形成了共识。二是制度体系进一步规范。补充、修订了各项规章制度，细化了岗位工作职责，核心制度落实力度明显加大。三是考核体系进一步完善。在完善质量考核细则的基础上，采2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创60/60精品文档取平时抽查、行政总值班督查、职能科室跟踪督导等多种方法对基础

3、质量、环节质量和终末质量进行全程控制、综合考核，量化打分，结果纳入当月兑现。形成了经常化、规范化的考核奖惩体系。（二）两个效益明显提高。今年门诊人次101703人次，出院4520人次，手术892人次，病床使用率98.6%。实现总收入2927万元，同比增长30.74%，其中，医疗收入1518万元，占业务收入51.86%。1—12月份业务支出2919万元，同比增长28.25%。净资产609万元，同比增12016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创60/60精品文档长1.33%；资产负债2025万元，同比增长34.02%，资产负债率

4、70%。社会满意度99%。（三）服务质量明显提高，医疗安全得到保障。入出院诊断符合率达到95%以上；三日确诊率达到97%；治疗好转率达到98%；急危重病人抢救成功率达95.1%。否决指标得到严格控制。无超范围执业、外租科室、非法采供血，无医疗事故和重大事件发生。（四）医院管理水平得到提高。通过学习培训，丰富了干部管理知识，提高了管理水平，“以人为本”的管理理念贯穿于医院管理的全过程，内部经营策略得到科学调整，责任明确、管理有力的管理机制不断得到强化和优化。二、主要工作及做法（一）行政管理方面1、科学制定方案。为充分调动干部职工积极性，结合医

5、院发展实际，研究制定了《年度工作计划》《综合目标管理实施方案》和《绩效考核方案》，重点就“管理机制、人事制度、分配制度、质量控制兑现”四大体系进行了重新修订，并经院、支两委和职代会讨论通过后实施。一是继续推行以大科室主任管理为主体的院、科两级管理，实行“按需设岗，层级聘任，权力下放”的人事管理办法；二是推行“责任共负，风险共担，宏观调控，绩效分配”的分配制度，建立院务公开制，增强了财务管理透明度；三是实行质量控制兑现制，增强了全体职工2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创60/60精品文档尤其是中层干部的紧迫感和责任感，

6、激发了全体职工争先创优工作热情。2、深化医院规范管理。一是严格按照《二级中医医院评审标准实施细则》《医疗质量荆楚行实施方案》要求，继续深入开展了诊疗规范、护理“三基”和医院管理知识经常性培训教育活动，进一步增强了干部22016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创60/60精品文档职工对参与管理、规范管理、科学管理的认识，管理效能明显提高。二是按照“三好一满意”“医药购销和医疗服务突出问题专项整治”活动《实施方案》要求，进一步落实医德医风考核制度、医患沟通制度、医患共学会制度、出院病人回访制度、全员服务承诺制度，突出“十个一”服

7、务，严格执行“医务人员十严规定”。通过落实制度规范，增进医患沟通，了解患者在诊疗过程中医疗环境、医疗质量和服务态度方面的真实情况，及时整改不足，切实解决医务人员职业道德、执业行为方面存在的突出问题，培养、引导医务人员养成良好的职业道德风尚。三是依法治院、依法执业。修订、完善了《医院工作手册》，严格按照执业许可范围执业，严格实行新进人员资格准入、岗前培训、轮转考核制度等。严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规，依法管理、依法执业。对未取得执业资格的人员以三年为限，去年扣月奖金的10%，今年扣20%、明年扣50%、后年扣100%,再未取得的，实行停

8、岗处理，以督促其加强学习，尽快取得执业资格。通过激励措施的落实，已有4人取得了执业资格。四是积极开展评先表模活动。年初，我们通过民主评选、医院考核的形式，对20122016全新精