浅析网络时代下财务管理的创新

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1、浅析网络时代下财务管理的创新　[摘要]随着科学技术的迅猛发展，网络巳成为21世纪的主题。在这场人类物质文明和精神文明的历史巨变中，财务管理面临着巨大的挑战和创新需求。本文着重从财务管理的模式，技术方法，管理对象及报告模式几个方面论述适应网络时代的财务管理的创新。　　[关键词]网络时代；财务管理；创新　　　随着科学技术的飞速发展，网络已经成为21世纪的大主题。财务管理作为企业经营管理的核心部分，必须适应时代变化的要求，突破传统财务管理的限制，在模式、技术方法、对象、报告模式等方面进行创新，以更好地服务于网络经济。　　　　一、网络时代下财务

2、管理模式的创新　　　　络财务作为一种新型的财务管理模式，不仅可以实现桌面财务所有功能，而且较传统财务模式有诸多创新。概括来说，网络财务使传统财务管理模式转化为“集中、动态、在线、协同”管理模式。　　1．网络财务实现了集中式管理，改变了企业的组织结构．网络的出现，使企业的“桌面管理”6转化为非桌面的网络化管理，为集中式管理提供了可能．企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具，来整合企业财务资源，加强对下属机构的财务监控，降低运营成本，提高效率。网络财务使得企业的财务数据一旦确认都将被存入相应的服务器并主动送达财务信息系统随时检测，使得会计

3、核算集中化。而网络本身特性使得公司中层管理人员减少，会计核算信息直接送达高层，最高决策层可与基层人员直接联系，对财务的支出与收入进行控制；公司对所属各单位、部门及关联公司实行“大财务”管理，这样可以提高闲置资金的使用效率、增强内部资金余额调剂能力，使得财务控制集中在高级管理人员手中。同时，由于财务资料时刻处于高级管理人员控制之中，管理人员就可根据需求进行虚拟结算，几乎可以即刻发现市场情况的变化而及时采取措施，使得财务决策也高度集中。6　　2．网络财务使财务管理从静态走向动态，实现在线财务管理。在传统的管理模式下，企业财务管理是一种静态管

4、理，管理所依据的是事后反映的静态财务资料及其他相关部门的资料，这种财务管理更多的是对经济活动的反映和评价，以及基于事实的事后控制，因此极大降低了决策的时效性和有效性。网络财务使财务管理消除了物理距离和时差概念，实现了处理活动和业务活动的基本同步，会计核算从事后的静态核算转化为事中的动态核算。同时，通过与网上银行的连接，可随时查询企业最新银行资金信息，最大限度地加大资金流程，针对瞬息万变的市场及时地掌握第一手信息，作出反应，部署经营活动和作出财务安排。在网络财务管理方式下，企业的管理者可以随时了解和掌握企业的经营和财务状况，通过便捷的通讯

5、工具和传导媒介，充分实现在线管理、及时控制、科学预测，使企业实现决策科学化、业务智能化，使企业充分利用各方面信息，提高投资回报率，降低财务风险，使企业在有序的智能化状态下高速发展。　　3．网络财务实现了财务与业务的协同处理，产生了协同效应．协同效应是当代企业管理不懈追求的目标，财务和业务的协同化一直是企业难以解决的重要问题。而网络为我们带来了解决这一问题的最好途径。网络经济以数字化网络和设备代替了传统的纸介质，实现了以物流为依据，信息流为核心，资金流为主体的全新运作方式。企业各部门、各地分支机构以及在与客户、供应商等每一结点在发生供应、

6、生产、销售、控制、预测等业务活动过程中，时刻都会产生各种信息，如果伴有财务信息，企业就必须及时地将信息并行输入财务系统进行处理，并将产生的结果及时反馈给业务系统，保证财务与业务的协同处理并集成各种管理信息。财务人员利用网络化操作，对这些信息进行在线处理。协同化财务管理方式能够消除财务与业务活动的时间差，从根本上改变财务与业务不对称的滞后状况，使企业财务资源配置与业务运作协调同步，从而实现资源配置最优化。网络财务所具备的远程处理功能及动态信息核算的在线处理功能，从根本上提高了财务与业务的协同效应。　　　　二、网络条件下财务管理技术方法的创

7、新　　6　　1．财务柔性管理。网络经济时代，企业为了增强其在不可预见的、多变的环境中的生存能力，必须实行企业柔性管理，推出新产品和个性化的产品，以适应动态的持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理。财务的柔性管理是从财务核算、计划、控制、分析的角度，通过网络技术实现财务信息资源的优化，其目的是使企业信息资源具有柔性，使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而促进企业的全面的经营管理。　　2．财务再生管理。企业流程再生管理是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计，其目标是重振企业活力，重建组织

8、结构，重新进行战略规划和重启新生。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。财务再生管理是协助企业努力降低产品成本，提高经济