《商战与企业战略》

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1、孙子兵法与企业战略清华大学主讲教授：刘红松认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系列。颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期限：3个月（允许工作经验丰富学员提前毕业）收费标准：全部学费元学校网站：www.mhjy.net报名电话：0451－88723232咨询邮箱：xchy007@163.

2、com主办单位：中国经济管理大学承办单位：中国教育培训网美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程千本好书免费下载网址www.mhjy.net刘红松：尊敬的中国孙子兵法研究会姚有志将军、尊敬的各位来宾，女士们，朋友们，大家好！2500年以前，春秋战国时期，在古老的东方大地上，横空出世了一位智者，哲人，伟大的军事思想家孙武。孙武的思想随着时代的变迁而愈加辉煌和灿烂。在中国古代上、历史上有四部著作深远影响了中国的文化。第一部是《易经》，第二部是《老子》，第三是《论语》，第四是《孙子兵法》。这四部著作深远影响了中

3、国的文化。今天我们站在中华大地上，回顾中国的历史，探讨企业的发展道路问题，我们广大的浙江企业家们，我们广大的民营企业家们，我们的企业正在处在战略转型时期，要么上，要么下，要么进，要么退，要么生，要么死。如何夯实基础，改善管理，提升技术，强化品牌，寻求更大发展空间，这是摆在我们在座的各位企业家们，中国企业家们不可推卸的社会责任和人生追求。我们的企业家应该用什么眼光看待企业的发展。我经常到浙江来，给浙江的企业家们探讨一个问题，我送给浙江企业家两句话，怎样发展企业，战略提升，夯实文化。中国的企业最缺乏两点，第一是

4、战略，第二是企业文化。在企业发展的初级阶段，都是考虑的是利益和生存，企业的早期阶段，很少做企业文化。所以先天缺乏文化养分。所以我们企业家应该用什么眼光来看待企业发展呢？应该用经济学家的眼光来看待企业的经济效益和利润最大化，用管理学家的眼光看待企业的制度建设和团队管理，用战略学家的眼光高瞻远瞩，用心理学家的眼光走进员工的心理世界，用史学家的眼光走进中国几千年的文化长廊。所以我们今天站在这个地方，好好回顾中国的历史，中国的战略谋略思想给我们带来的深刻启迪。中国是战略谋略思想的故乡和发源地，为什么这么讲？第一，战

5、争孕育了谋略文化。从原始社会末期到1911年，在慢慢的历史长河中，中国先后发生了许多的战争，世界之最。现在有记载的兵书数以千计。比如以《孙子兵法》为代表，《黄石公的三略》，《淮南子.兵略训》、《战略》等等兵书。第二个观点是中国文化特色决定的。中国的文化特色是什么？强调以计为首，谋略制敌，他奉行的是智慧加力量的逻辑，强调计谋，强调谋略，强调智慧。所以中国历代战争很多都是心理战和谋略战。比如，齐鲁常勺之战、新汉昆阳之战、袁曹官渡之战……很多国家院校把这几个战争作为案例教训，中国历代领袖都非常注重谋臣的选拔。齐桓

6、公为了成大业，他中用了他的敌人管仲，当他的军师。刘邦为了争权天下，以张良为师，言行计从。刘备为了恢复汉室，三顾茅庐恭请诸葛亮。所以中国在历史上出现了很多的宰相、谋臣、军师，所以中国的文化形成了三个分离，叫权力、战略思想和智慧相分离。也就是说，有权力的没有智慧，有智慧的没有权力，在中国封建时代体现的最充分，在封建是两条道，一条道是官吏，一条道是文人。南宋诗人陆游罢官流放，写了有名的诗，把他的心理描绘的悲到了极点，这就是中国的大大夫，体现了陆游罢官流放的悲哀情怀。我不由自主想到的另外一位为人，他也遇到了挫折，往

7、何处去不知道，在迷茫之中也写了有名的《咏梅》诗，那就是毛泽东，表达了毛泽东在挫折面前那种一往无前的英雄气概是陆游无法比的，一个是中国的无产阶级的革命家，一个是古代中国的士大夫阶层。所以中国的文化很有特殊性。我们在比较西方文化的特点，西方文化主张强兵为要，勇敢制敌，他奉行力量加技术的逻辑，中国文化强调以计为首，中国文化强调谋略致胜，他们强调勇敢致胜，中国文化是奉行智慧加力量的逻辑，他强调是力量加技术的逻辑。所以中国文化的特色是重文，中国留下了一大堆书，西方文化是重技轻文，正好颠倒过来，但是他现在科学技术大力发

8、展。所以西方的英雄是什么特点？勇敢、勇猛、勇力，都是大力士形象，到拿坡仑的时候变了，说将帅的素质具有四边形结构，既要勇还要谋。意大利一个学者前两年到中国来，点名要见我，向我提一个问题，说东方有心理战，西方也有心理战，东方和西方的心理战有什么不同？我说西方的心理战重视媒体，重视宣传，重视广播，重视口号，叫宣传心理战。东方心理战叫什么？明修栈道，暗度陈仓，金蝉脱壳，空城计，毛泽东四渡赤水，静而似动，动而似静。中国心理