20120828设备部岗位说明书

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1、设备部部长岗位说明书岗位名称部长岗位编号所在部门设备部岗位定员1直接上级设备主管副总工资等级直接下级设备部副部长、各作业张、各技术员薪酬类型所辖人员部门内所有职工岗位分析日期2112年8月本职:职责与工作任务:职责一负责本公司的备品、备件计划的落实和设备的管理工作及设备安全、维护人员的人身安全等管理工作。工作时间百分比:职责二主抓设备部和以及所辖所有作业区的设备基础管理工作。工作时间百分比:职责三确保设备操作规程和安全使用规程在各单位的贯彻落实,并结合实际特点制定配套的实施细则,对不适应本公司相关规程制度向公司主管部门提出修改建议,并对此规程的执行、考核效果承担责任。工作时间百分比:职责四组织

2、设备安全事故、设备操作事故分析会,对事故进行研究、分析制定预防措施,并对责任人进行处理。工作时间百分比:职责五参与本公司生产指标、质量指标、成本指标的分析会,参与本公司的生产事故、工艺事故分析会。并根据会议决定,对自己承担的工作积极组织落实。工作时间百分比:职责六定期召开本公司设备管理会议,讨论制定修旧利废、降低成本的措施和方法。工作时间百分比:职责七加强各作业区的环保设备和设施的使用管理,使其发挥环保效能,避免环保设备事故和污染事故的发生,完成环保指标。对因违章操作或未正确使用环保设备引起的环保设备事故或污染事故负责。工作时间百分比:职责八完善设备基础管理工作,推行点检定修制,不断改善设备运

3、行状况。工作时间百分比:职责九对本公司闲置、报废的设备进行确认审核。工作时间百分比:权力:1.有权参与公司生产政策的制定;2.有权参与公司产品开发战略的制定;3.有权参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议;4.部门内部员工考核的权力;5.部门内部工作开展的自主权;6.部门内部员工聘任、解聘的建议权;7.要求相关部门配合相关工作的权力;8.其他相关权力。工作协作关系:内部协调关系部门内部职工外部协调关系供应部、生产技术部、人力资源部、安保部、运营改善不及其它外协单位等任职资格:教育水平本科以上学历,工作能力突出者可降低学历要求。专业机械或相关专业培训经历接受过冷轧设备、设备管理、点

4、检定修、TPM等方面的培训教育经验5年以上钢铁企业设备管理经验。知识熟悉掌握冷轧设备的运行与管理。技能技巧具有较强的组织协调能力,熟练掌握办公软件的使用。其它:使用工具/设备计算机、一般办公自动化设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)等工作环境独立办公室工作时间特征正常工作日,经常加班所需记录文汇报文件、报告、总结、作业长工作日志、点检记录表、检修工艺记录表、环境记录表、档设备事故分析表、设备润滑记录表、油品化验记录表、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析等备注:副部长岗位说明书岗位名称副部长岗位编号所在部门设备部岗位定员直接上级设备部部长工资等级直接下级各作业

5、张、各技术员薪酬类型所辖人员部门内除部长外所有职工岗位分析日期2112年8月本职:职责与工作任务:职责一负责本公司的备品、备件计划的落实和设备的管理工作及设备安全、维护人员的人身安全等管理工作。工作时间百分比:职责二协助设备部部长主抓设备部和以及所辖所有作业区的管理工作。工作时间百分比:职责三确保设备操作规程和安全使用规程在各单位的贯彻落实,并结合实际特点制定配套的实施细则,对不适应本公司相关规程制度向公司主管部门提出修改建议,并对此规程的执行、考核效果承担责任。工作时间百分比:职责四组织设备安全事故、设备操作事故分析会,对事故进行研究、分析制定预防措施,并对责任人进行处理。工作时间百分比:职

6、责五参与本公司生产指标、质量指标、成本指标的分析会,参与本公司的生产事故、工艺事故分析会。并根据会议决定,对自己承担的工作积极组织落实。工作时间百分比:职责六定期召开本公司设备管理会议,讨论制定修旧利废、降低成本的措施和方法。工作时间百分比:职责七加强各作业区的环保设备和设施的使用管理,使其发挥环保效能,避免环保设备事故和污染事故的发生,完成环保指标。对因违章操作或未正确使用环保设备引起的环保设备事故或污染事故负责。工作时间百分比:职责八完善设备基础管理工作,推行点检定修制,不断改善设备运行状况。工作时间百分比:职对本公司闲置、报废的设备进行确认审核。工作时间百分比:责九权力:1.有权参与公司

7、生产政策的制定;2.有权参与公司产品开发战略的制定;3.有权参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议;4.部门内部员工考核的权力;5.部门内部工作开展的自主权;6.部门内部员工聘任、解聘的建议权;7.要求相关部门配合相关工作的权力;8.其他相关权力。工作协作关系:内部协调关系部门内部职工外部协调关系供应部、生产技术部、人力资源部、安保部、运营改善不及其它外协单位等任职资格:教育水平本科

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