人力资源资本化对财务管理的影响

《人力资源资本化对财务管理的影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、人力资源资本化对财务管理的影响　　[摘　要]深入分析了人力资源资本化对企业的筹资管理、投资管理、生产成本及期间费用的计算、利润分配等多方面造成的影响，在此基础上提出：一旦人力资源会计在实务中得到普遍应用，必须对财务管理的理论和方法的有关内容进行修订、调整和补充。　　[关键词]人力资源；人力资源资本；人力资源资本化；财务管理　　近年来，由于高新技术的不断发展和应用，人力资源作为生产要素越来越受到人们的关注，与此相关的会计学的一个新兴分支———人力资源会计也正在迅速地发展起来。人力资源会计改变了传统财务会计把人力资源成本视为收益性支出直接在当期费用列支的

2、做法，而将其大部分成本支出作为资本性支出来处理。我们姑且把这种改变称为人力资源的资本化。　　随着人力资源的资本化，企业的资本结构、企业资本在运动中表现的形态以及企业某些方面的经济关系都会受到一定程度的影响，将对财务管理理论和方法的方方面面提出修订、调整与补充的要求。　　一、给企业筹资管理提出的问题11　　人力资源是存在于一定年龄阶段和健康状况基础上的人的劳动能力，是有待于发挥和可以发挥的潜在的生产要素。人力资源质的规定体现在劳动者的年龄分布、学历层次、知识结构等方面；量的规定体现在劳动者各个构成层次人员的数量上[1].对于人力资源的把握关键在于质的把

3、握，尤其是企业内高层管理、技术人员的质量。在人力资源资本化的条件下，人力资源可以作为资本投入企业，相当于以人力作为资本入股。对企业来说，就是要吸收人力资源以形成企业的一种资金来源，形成一种人力资本。伴随着知识经济时代的来临，人力资本存量所占比重将逐渐上升而非人力资本存量所占比重则逐渐下降，从而企业对筹资活动的管理不可避免地受到了极大的冲击，面临着以下几个亟待解决的问题：　　1.如何确定哪些人力资源适合作为资本入股　　根据人力资源质的规定[2（49-53）]，人力资源可进一步分为自然人力资源和人力资本资源两个部分。自然人力资源是指只需经过简单的操作培训

4、便可投入生产活动的劳动者的能力，主要表现为劳动者体力的简单重复运用；人力资源资本是指需要通过多年的教育、培训、学习才能获得的劳动者的知识和技能，拥有这些知识和技能的劳动者都具有较高的素质，包括敬业精神、专业知识、劳动技术、工作质量和创新能力等。可以作为资本投入企业的人力资源主要是指那些对提高企业经济效益起主导作用的高层次、高素质的人力资源，如高层管理人员和技术人员。11　　2.如何确定人力资源的价值　　就我国目前的会计信息状况而言，要对人力资源的价值进行比较准确的计量是非常困难的，笔者认为，应主要依据此前对人力资源的各项教育、培训等支出项目进行确认和

5、计量，汇总出其价值；或用估计未来能为企业带来的超额的现金流入折算成现值来确定其价值。　　3.如何确定人力资本的资本成本　　我们认为，人力资本的资本成本同样由筹资费用和占用费用组成。这里的筹资费用是指为取得人力资本而发生的费用支出，如招聘广告费、人才中介代理费、招聘会场费、招聘过程差旅费和招聘到的新员工的安置费等。人力资本的占用费要高于其他物质资本的占用费，因为人力资源的占用费包括了相当于负债的资本成本的工资性支出和分配给人力资本所有者的相当于所有者权益的资本成本的税后利润的分配额。由于其中的工资性费用可计入税前成本费用，起到抵税的作用，人力资本的资本

6、成本率应为[工资性费用（1-所得税率）+每年分配给人力资本的利润]/（人力资本总额-筹资费）。11　　如果分配给人力资本的利润是逐年增长的，且年平均增长G，则人力资本的资本成本率为[工资性费用（1-所得税率）+每年分配给人力资本的利润]/（人力资本总额-筹资费）+G.　　人力资本包括双份占用费，因此其资本成本较高。这就要求企业在筹集人力资本、招聘人才时一定要根据生产经营的实际需要，遵循人力资源具有的专用性的特点，按人力资源的潜质充分发挥其作用，要努力避免因引进不对口的人才造成巨大的浪费。　　4.如何保持最佳的资本结构　　最佳资本结构是指企业在一定时期

7、内综合资本成本最低、企业价值最大时的资本结构。人力资源作为资本进入企业后，依然可用如下标准来衡量企业的资本结构是否达到最佳状态：（1）有利于最大限度地增加所有者的财富，使企业价值最大化；（2）企业综合资本成本最低；（3）资本保持适度的流动，并使资本结构具有弹性[3].　　5.如何对人力资本进行有效的控制和管理11　　人力资源的载体是人，而人具有自主性、流动性和多变性，企业难以完全控制。劳动者是否努力为企业工作，会随着其个人的意志而变化，并影响到企业预期的目标。所以，企业的管理当局必须考虑如何建立完善的人力资源管理制度，通过有效的激励和处罚机制促使人力

8、资源发挥最大的效率。笔者深信人力资本完全可以通过管理制度、管理方式的调整而提高其使用价值和价值。　　二、企业