工务段办公楼桩基施工组织设计

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1、天津工务段综合生产办公楼桩基工程施工组织设计天津工务段综合生产办公楼桩基工程施工组织设计天津津强岩土工程有限公司2011年10月27日21天津工务段综合生产办公楼桩基工程施工组织设计施工方案会签编写人年月日审核人审核意见:年月日总工程师审核意见:年月日监理工程师审核意见:年月日21天津工务段综合生产办公楼桩基工程施工组织设计目录一.工程概况4二.编制依据4三.施工部署5（一）指导思想5（二）工程建设目标6四.设备选型7五.施工组织与劳动力安排7(一)施工组织7(二)管理人员名单8(三)劳动力计划

2、9(四)施工进度计划10六、施工前期准备10七.施工工艺流程及主要施工方法11八.地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施12九．确保工程质量的技术组织措施12(一)质量保证体系12(二)质量管理制度13(三)确保工程质量的技术措施14十.确保安全生产的技术组织措施16(一)安全管理保证措施16(二)安全技术保证措施17(三)施工用电安全1721天津工务段综合生产办公楼桩基工程施工组织设计(四)防火消防保证措施18十一.确保文明施工的技术组织措施19(一)现场文明施工技术措施19(二)现场文明施工

3、管理措施20十二.确保工期的技术组织措施2121天津工务段综合生产办公楼桩基工程施工组织设计一.工程概况拟建建筑物位于天津市金纬路和华龙道交口附近。本项目为综合生产办公楼基础。本工程±0.000相当于大沽高程10.60m，工程桩采用预应力混凝土管桩,桩的规格型号有PHCA500-100-21m～25m,桩顶标高控制将对照桩位图进行控制.（一）工程项目∶天津工务段综合生产办公楼桩基工程（二）工程地点∶天津市金纬路和华龙道交口附近二.编制依据1．建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；2．岩土工程技术

4、规范（DB29-20-2000）3．混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）4．天津市地质工程勘察院提供的本工程《岩土工程勘察报告》5．桩基础说明及详图6．预应力混凝土管桩技术规程（DB29-110-2004）7．先张法预应力混凝土管桩（DBJT29-44-2002）8．钢筋焊接施工及验收规范（JGJ18-96）9．地基与混凝土工程施工及验收规范（GBJ202-83）21天津工务段综合生产办公楼桩基工程施工组织设计三.施工部署（一）指导思想1、公司宗旨诚信为本安全第一确保质量满意

5、服务2、公司质量方针不断提高工程内在质量满足并超越顾客的期望3、公司职业安全健康方针健康至上，安全第一遵章守规，追求系统本质安全4、项目施工指导思想工程是样板管理出效益树立企业形象创建精品工程21天津工务段综合生产办公楼桩基工程施工组织设计（二）工程建设目标1、质量管理目标合格标准2、工期管理目标工期节点履约率100%3、安全生产管理目标重伤以上安全事故为零轻伤率控制在0.05%以内4、文明施工管理目标达到“市级文明工地”标准21天津工务段综合生产办公楼桩基工程施工组织设计四.设备选型拟施工投入

6、机械设备一览表表1名称规格单位数量备注静;力压桩机500T台1水准仪DS3台1经纬仪J2、J6台1动力线实际五.施工组织与劳动力安排(一)施工组织为保证施工工期及质量，施工管理按项目管理体系运作，其组织体系框图(图1)如下：21天津工务段综合生产办公楼桩基工程施工组织设计监理单位建设单位总承包单位桩基施工单位项目经理项目总工施工员技术员安全员质量员资料员各班组(二)管理人员名单项目经理：贺元将施工员：刘雪雪安全员：张国伟材料员：汪建飞质量员：梁全兴资料员：孟宪宇技术员：陈恒21天津工务段综合生产

7、办公楼桩基工程施工组织设计岗位定员(人)主要职责范围项目经理1全面指挥项目施工，为项目安全、质量、效益的第一负责人。技术负责人1拟定项目实施的技术方案、工序控制点和质量目标，全面主持项目的技术工作，并对其负责。施工员1负责工程施工调度、协调各种关系技术员1按照施工组织方案指导工程施工，认真做好与甲方合同外工作量签证工作、隐蔽工程验收签证工作，把好现场质量的每道工序关。质量员1按工序质量控制目标要求，对各工序实施监督和检查、验收，做好隐蔽工程验收签证工作，履行质量否决权。安全员1制定安全生产目标，

8、主持安全检查、监督和教育工作，落实安全技术措施，负责施工现场安保工作，履行安全否决权。资料员1负责项目部资料文件的管理、归档、编目、存档工作，负责资料的打印与复印及办公用品的申请、发放，建立健全各文件管理台帐。(三)劳动力计划本项目计划每个班组每天安排两班人，每天24小时施工，具体人员安排如下表∶劳动力安排一览表∶表2编号施工部位人数Ⅰ定位放线3Ⅱ验线、复核3Ⅲ桩基施工821天津工务段综合生产办公楼桩基工程施工组织设计(四)施工进度计划1、施工顺序、进度安排根据现场情况安排一台桩机施工工程桩,准