钢筋工岗位技能人员自主评价实施方案解析

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1、中达建设集团股份有限公司钢筋工自主评价实施方案单位中达建设集团股份有限公司姓名陆海燕职业人力资源申报等级三级企业培训师二〇一六年七月20目录一、引言31、关于中达企业：32、关于钢筋工岗位33、岗位说明书4二、工作体系51公司组织机构：52.公司绩效考核制度63、绩效管理操作指南8三、技术体系111.评价岗位的职业名称112.评价岗位的职业定义及能力特征113.等级设置及说明114.评价内容115.培训安排11附件1：技能人才工作业绩评价表13附件2：员工技能等级评定申请表14附件3：技能等级晋升申请表16附件4：技能评定

2、评审表17附件5：技能评定结果通知单1820中达建设集团股份有限公司钢筋工自主评价实施方案一、引言1、关于中达企业：中达建设集团股份有限公司创建于1980年，原为“象山二建”，是经1993年分立、1999年整体改制而成的一家现代化大型建筑企业集团。现注册资金为3亿元，拥有20余家地域分公司、专业公司和控股子公司。 公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、地基与基础工程专业承包、机电设备安装工程、钢结构工程专业承包等一级资质，并拥有外经、外贸经营权。 公司多次被评为全国质量效

3、益型先进企业、全国用户满意企业、中国民营500强、浙江省建筑强企、浙江省重点骨干企业、浙江省“重合同、守信用”企业、上海市进沪施工企业30强、宁波市明星企业、资信AAA企业等。伴随着中国改革开放的进一步深入，我们深知更大的机遇和挑战，客户对产品的质量有了更高的要求，为了贯彻落实国家中长期人才发展规划需要，全面提升企业技能人才队伍的整体素质，中达公司决定实施企业技能人才自主评价实施方案。2、关于钢筋工岗位目前中达公司拥有的专业级钢筋工人数偏少，为了不断提高中达公司建设行业建筑工人的从业素质和技能水平，保证建设工程质量和施工安

4、全，公司也通过网络招聘方式向社会进行公开招聘，对已在公司从业人员，进行培训及考评方式，留住优秀人员，淘汰不合格人员。本方案在制定过程中，紧密围绕公司人才发展规划，并结合国家职业标准与培训考核要求，本公司“企业技能人才自主评价方案”结合我公司长远发展规划要求，多渠道、多形式自主培养高技能人才；有计划，有重点地培养岗位紧缺的高技能人才，加快我企业高技能人才总量增长和结构优化。203、岗位说明书岗位工作说明书的基本格式因不同的情况而异，需根据公司的具体情况进行制定。在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还

5、要在一定的时间内（一般6个月），有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。以下是中达公司钢筋工岗位说明书：钢筋工岗位说明书职位名称钢筋工所属部门中达项目部汇报对象项目组长监督对象全体员工岗位职责1、钢筋工应熟悉安全技术操作规程，了解作业现场具本情况，钢材半成品应按规格堆放整齐，工作台要稳固。2、人工断料，工具必须牢固，往坑、糟运料时，应有牢固可靠的运料斜道，多人运料时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。3、钢筋工必须遵章守纪，严格按照有关安全技术操作规程和制度，不准违法乱纪章

6、作业，上岗必须戴安全帽，按规定穿带劳动保护用品。4、在高空，深坑绑扎钢筋时，使用的脚手架必须牢固、稳定，上下脚手架必须有人行斜道，不得攀登脚手架，架子不符合要求不得上架作业。5、坚守工作岗位，精神集中，听从指挥，密切配合施工完成生产任务。6、钢筋工作业之前，必须有工长或现场负责人安全技术交底，并认真执行，未经交底有权拒绝作业。任职资格1、1年以上相关工作经验2、男性，20-40岁，初中以上学历3、各项钢筋操作技术熟练4、能常驻工地者优先5、吃苦耐劳，责任心强，具有良好的沟通能力。20二、工作体系1公司组织机构：202.公司

7、绩效考核制度（1）、绩效管理目的1、通过业绩导向实现公司经营目标，使公司、部门与员工个人目标达到高度统一，保证公司总体目标的实现。2、理顺公司各职能部门的职责，明确员工各自岗位的绩效目标,提高工作效率。3、强化管理者的日常管理职能，促使其养成过程监督、充分沟通、正确引导职员行为的工作方法和习惯。4、通过对员工的业绩及素质的评价，促使员工养成“自我管理”、“自我约束”的习惯，在实现绩效目标的同时,达到提升员工工作能力的目的。5、为奖金分配、职务升降、员工培训等人事管理工作提供依据。（2）、考核组织机构考评小组：负责组织公司月

8、度、年度绩效考核工作。组长：总经理副组长：人事副总评委：运营副总、财务副总、行政副总工作成员：人力资源部经理（负责组织实施公司绩效考评）计划督办、考评专员(提供考评数据、考核服务)；部门(子公司)经理：负责组织本部门员工月度、年终考核。（3）、绩效管理职责分工20（4）、绩效考核内容A1.个人季度绩效目