互联网商业模式计划书ppt课件

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1、南中国第一届互联网商业模式总裁研修班----打造1000家自由企业系统互联网商业模式计划书计划书作者本计划书由(6)项目组的()成员()共同编制,并委派当组成员(曲风波)担任参加计划书PK大赛的上台陈述选手计划书编制要求(必读)1请您在提交计划书时删除该计划书中所有“红色”的文字2每份计划书必须认真、完整填写,凡不完整填写则视为未 完成,凡未完成计划书者,除每缺1份小组扣5分外,该学 员将不能毕业3所有学员必须按时在第三天13:00前完成并提交计划书,组长负责按时收齐本组所有计划书,如收齐则本小组加30分,每缺1份则扣5分4小组共同经营1份互联网商

2、业计划书参加计划书PK大赛,本公司的商业计划书不拿来PK,但可以同时来写,如需要其他资源的协助,可提前填写需求。5每份计划书必须按照下列命名规范来制定文件名:组别+项目名称+项目组学员姓名(例:1组-网锦公司-曹耀群、孔垂雄、王小俊.ppt) 6第三天上午9:00前,组长负责每组推荐1名参加PK大赛的计划书,并9点提交给助教。我们将把互联网商业计划书放到投影仪中进行PK大赛第一天互联网商业模式战略部分一、项目组简介项目未来规划缤纷女人世界社区会员合作多层次代理企业远景:让每一个女性都拥有有爱、有美丽的幸福生活。使命:打造一个放心、贴心、开心的女性

3、服务社区网络。价值观:SWOT分析竞争对手:直接竞争对手:安利、瑞丽女性社区http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20081217/18495650222.shtml潜在竞争对手:在座的各位同学SWOT分析优势:1、相对主要竞争对手,您有什么优势?专注:贴心服务:专业:2、该优势如何在您的网站中体现?圈子销售、服务支持SWOT分析优势:3、如缺乏核心优势,您将如何用网络营销来创造? 借力使力:现有社区、博客、现有直销团队。自动化:更好、更便利的培训、服务和管理。从小范围的专家团队到人人都能成为专家。SWOT分析

4、劣势:1、相对主要竞争对手,您有什么劣势?新起步还需要明确定位的产品和服务2、该劣势如何通过网络营销来弥补?通过联盟提供解决方案(类似于意大利酱)SWOT分析机会:1、今天您的公司面临那些机会?电子商务的蓝海,任何产品和服务都能找到赖以生存的客户群。“女性网站崛起广告电子商务将成主流盈利模式”2、您将如何通过网络营销来赢得机会?SWOT分析威胁:1、您的公司未来会遇到那些威胁?初期就需要比较大的规模,否则容易被复制。2、您将如何用网络营销来防范威胁?核心资源资源:供应商、人员:互补型的管理团队,充满活力的直销团队技术:解决方案财务:声誉:品牌:人脉

5、:自己企业的核心竞争力:解决方案团队复制的能力资料库会员库整合资源的决心整合资源的能力蓝海坐标工具表:蓝海坐标工具表动作企业目前要除(剔除)加(增加)减(减少)乘(创造)SNS社区模式产品定位:女性问题解决方案美容保健心理事业互联网商业模式定位:社区会员制多层次代理资源整合:找出自己的核心资源:提供解决方案的能力资料库复制的能力会员库找出需要的资源:传统的圈子线下服务有特色的产品、配送资源整合:自己的资源可以交换给(什么类型的人或者公司):银行、航空公司、产品厂商、代理商、旅游公司美容院、特色饮食哪些企业或个人有我需要的资源:银行、航空公司、产品厂

6、商、代理商、旅游公司美容院、特色饮食行业专家、资深人士、热心参与者合作伙伴:共享客源参与的荣誉感、能力提升和收入创业的机会如何寻找自己的代理人:1、找代理人的渠道现有的团队网络社区2、简单梳理代理人机制(第一阶段、第二阶段)玫琳凯的机制第二天互联网商业模式战术部分营销战略营销步骤:第一步:通过提供全面解决方案、服务来提高传统方式的成交率通过在社区中建立声望来吸引一批追随者营销步骤:第二步:通过资料库和领先的培训复制模式从追随者中培养出更多的专家,形成倍增效应。营销步骤:第三步:(庞大的专家库和会员库可以进行数据营销)可以与银行、美容院、航空公司等进

7、行资源整合。网络营销目标客户群定位贵公司网络营销的主要目标客户群1、客户类别:中高收入的女性(四)目标客户群定位2、综合指标:区域(国家、省份、城市):一线或二线城市客户行业:上网习惯:BA常上网B有时上C很少上D不上消费档次:A、BA高档价位B中档价位C低档价位3、如您的主要客户群为个人客户,请填写:年龄:25——55性别:女收入范围:〉3000职位:高级白领、管理者其他(自填)4、如果您的主要客户群为企业客户,请填写企业规模:A大型企业B中型企业C小型企业(五)产品卖点定位1、您的主要客户群在选择购买您的核心产品或服务时,最主要考虑的3个要素是

8、什么?1)个性化的产品功能2)信任感3)性价比2、请用一句简单易记的话来形象表达您的独特卖点:适合您的个性化的解决方案3、

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