副总经理职位说明书

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1、有限公司生产副总经理职位说明书职位名称副总经理所属部门总经办直接上级总经理直接下级生技部部长任职资格1．学历、专业知识大学专料以上，具有企业管理、市场营销、生产与作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。2．工作经验相关行业五年以上工作经验，三年以上企业经营管理经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有三年以上外资企业或或内知名企业相应工作经验者。职责一职责表述：生产计划管理。工作任务1．根据营销需求，组织公司生产部门相关负责人，编制公司年、月、日生产计划。2．督察公司生产系统按期完成市场需求产品的时效结果。3、监督成品安全库存量偏差，防止生产周转资金集压。4、对公司生产

2、系统完成生产计划产量进行考核。考核重点：公司成品库安全库存量偏差指数；对营销供货时间差（生产对销售供货的及时性）。职责二职责表述：产品质量管理工作任务1．不定期对生产过程产品质量进行督察，纠正生产过程质量管理失控事件的出现。2．不定期对生产系统工艺操作规程执行质量进行抽查，防止工艺失控事件发生。3、对生产系统进行产品质量、工艺操作规程执行质量进行考核。4、每个月必须制作ISO9001体系维护工作月报。考核重点：库存产品不合格率，市场不合格产品退货、赔偿损失百分率。职责三职责表述：安全生产管理工作任务1．组织相关部门进行公司安全生产管理规程的编订，更新工作。2．组织、实施公司全

3、员的安全教育培训工作。3.组建、维护公司安全生产管理系统，督查安全生产管理系统的运行质量。4.不定期组织公司安全生产的现场抽查，防止安全隐患的存在和出现。考核重点：发生安全事故等级，损失金额；安全管理文件编订、安全教育培、安全检查是否按月度工作计划如期进行。职责四职责表述：生产设备的管理。工作任务1．组织相关部门进行公司生产设备SOP（设备标准操作程序）的编订。2．制订生产系统月度班组、岗位设备SOP培训计划，并督促实施。3．组织相关部门，不定期对生产设备运行质量、维修质量、保养质量检查。并考核。考核重点：设备事故等级，损失金额；是否按期进行SOP文件编订和培训，是否对设备维

4、修、保养质量进行考核。7职责五职责表述：环境卫生管理。工作任务1．组织相关部门进行公司环境卫生管理文件的编订，划分部门公共环境卫生区域，并不定期组织检查、考核。2．组织监控三废排放，按考核标准组织相关部门进行检查，并对相关人员进行考核。考核重点：是否出现环评不达标事件，损失金额；区域卫生是否达标，月度失控现象几次。职责六职责表述：生产成本管理。工作任务1、组织公司相关部门制订公司生产成本考核标准，并对生产系统成本管理进行逐级考核。2、组织相关部门设计制作生产成本管理的统计表格，并考核生产系统成本管理的统计报表质量。3、针对生产成本波动异常情况，应即时制订应急处置方案。考核重点

5、：生产成本控制是否处于受控状态，损失和节约金额。职责七职责表述：生产原始记录管理。工作任务1.组织相关部门对公司生产系统各岗位原始记录进行修订，促使生产原始记录具备适用性。2、建立原始记录填写质量考核标准，并不定期进行抽查、考核。考核重点：生产原始记录填写质量，月度不合格原始记录个数职责八职责表述：产品开发管理工作任务1.按公司指令，组织生产系统相关人员进行新产品的试制、开发工作。2.按新产品开发责任人的要求指定专人做好配合工作，做好工艺参数记录，组织生产系统相关人员，配合新产品规模生产前的工艺、质量管理文件编订工作。考核重点：是否延误新产品开发的进度（时间），是否按期配合编

6、制出新产品规模生产的工艺、质量文件。职责九职责表述：直管部门管理工作任务1．对所辖部门管理人员的进行聘任建议、并对部门管理人员进行培训、免职、考核工作。2．负责指导所辖部门的员工职业技能培训工作。培养综合性专业技术人才。3．组织生产系统员工进行公司新的管理制度、文件的宣贯。考核重点：生产系统管理人员结构是否符合生产要求，专业技术人才储备是否达标，制度文件宣贯是否即时。权限1.有横向组织、招集非直管部门负责人配合所辖系统日常工作的权力，对不配合行为有投诉权、建议处罚权。2.对于非直管部门进行生产系统的越级指挥，非专业指令有拒绝权，并同时具备投诉权和建议处罚权。3.对于直管各部门

7、的管理人员有聘任、培训、免职权。4.对于直管各部门严重违反公司纪律人员有开除权。5.违反严重工艺规程，造成产品质量重大事故人员有开除权。6.对于公司考核部门不按规矩出牌，具有投诉和建议处罚权。7饮料有限公司生产副总经理薪酬额定标准编号：制表时间：2010年9月28日固定工资序号固定工资项目额度（元）备注1基础工资按24天出勤率进行计算，差一天扣1/24，即550/24，以此类推。2保险工资个人养老保险金企业承担额度。3职务工资此项工资为岗位职务工资。履职工资（变量工资）序号履职工资考核项目考核条款数额度