[苏州企业在线]“’医药营销计划有效执行与销售上量”公开课-苏州企业在线 苏州企业在线

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5、管理咨询公司项目总监 胡艳艳主讲嘉宾:北京德兴隆医药管理咨询公司首席顾问 高普才陕西东盛科技有限公司副总裁 关平北京金象医药连锁有限公司 副总经理 孙健北京康派特医药经济研究中心主任 李磊河北东盛英华医药有限公司总经理 冉铁军北京亚宝方大医药有限公司董事长 陈家效“营销计划如果不能有效执行,就是废纸”,不管我们的营销计划制定得如何完美,最终评判标准:是否有可执行性。“成大事者必运作于细”,如何打造一个有执行力团队,保障营销计划的完整实施、有力推动执行使终端真正实现销售,这是每一个中高层管理职责所在。营销计划的目标设定和企业资源配置要相对合理,制定计划的过程是”从上至下“和’从下至上

6、”双向充分沟通的结果。如何寻找终端销售上量的突破口,如何把握销售增长的途径?一年之计在于春,08年让我们想好了再做!北京德兴隆医药管理咨询公司 项目总监:胡艳艳尊敬的各位嘉宾:大家好!“中国医药人俱乐部”愿为全国的医药职业经理人搭建了一个平台,“登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰”。我们希望能为更多的医药职业经理人提供良好的职业平台。在此平台上的会员,有来自于医药企业、医药商业和医药连锁的管理精英。“中国医药人俱乐部”也会在每月举办多次的论坛,说医药人所关心的事,说医药行业的热点话题。如果你是一棵树,请相信“中国医药人俱乐部”是一片森林;如果你是一滴水,

7、请相信“中国医药人俱乐部”就是一片海洋,请相信团队的力量!中国医药人俱乐部,打开天窗说亮话!感谢各位医药企业家、职业经理人、各媒体记者朋友的光临和参与!北京德兴隆医药管理咨询公司首席顾问 高普才08年医药企业成败关键要素分析:第一要素:关于企业家---会挣钱的叫“老板”,会花钱的叫“企业家”!企业家不是有多大能力,而是有多大胸怀!中国医药界还没有企业家!第二要素:关于思维激活---知道并不重要,相信并做到才有力量!第三要素:关于严格管理-----管理是数学,不是文学,

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5、管理咨询公司项目总监 胡艳艳主讲嘉宾:北京德兴隆医药管理咨询公司首席顾问 高普才陕西东盛科技有限公司副总裁 关平北京金象医药连锁有限公司 副总经理 孙健北京康派特医药经济研究中心主任 李磊河北东盛英华医药有限公司总经理 冉铁军北京亚宝方大医药有限公司董事长 陈家效“营销计划如果不能有效执行,就是废纸”,不管我们的营销计划制定得如何完美,最终评判标准:是否有可执行性。“成大事者必运作于细”,如何打造一个有执行力团队,保障营销计划的完整实施、有力推动执行使终端真正实现销售,这是每一个中高层管理职责所在。营销计划的目标设定和企业资源配置要相对合理,制定计划的过程是”从上至下“和’从下至上

6、”双向充分沟通的结果。如何寻找终端销售上量的突破口,如何把握销售增长的途径?一年之计在于春,08年让我们想好了再做!北京德兴隆医药管理咨询公司 项目总监:胡艳艳尊敬的各位嘉宾:大家好!“中国医药人俱乐部”愿为全国的医药职业经理人搭建了一个平台,“登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰”。我们希望能为更多的医药职业经理人提供良好的职业平台。在此平台上的会员,有来自于医药企业、医药商业和医药连锁的管理精英。“中国医药人俱乐部”也会在每月举办多次的论坛,说医药人所关心的事,说医药行业的热点话题。如果你是一棵树,请相信“中国医药人俱乐部”是一片森林;如果你是一滴水,

7、请相信“中国医药人俱乐部”就是一片海洋,请相信团队的力量!中国医药人俱乐部,打开天窗说亮话!感谢各位医药企业家、职业经理人、各媒体记者朋友的光临和参与!北京德兴隆医药管理咨询公司首席顾问 高普才08年医药企业成败关键要素分析:第一要素:关于企业家---会挣钱的叫“老板”,会花钱的叫“企业家”!企业家不是有多大能力,而是有多大胸怀!中国医药界还没有企业家!第二要素:关于思维激活---知道并不重要,相信并做到才有力量!第三要素:关于严格管理-----管理是数学,不是文学,

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