强化国际工程项目人力资源管理的探讨

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1、强化国际工程项目人力资源管理的探讨圃管理创新回现代管理科学.2008年第3期强化国际工程项目人力资源管理的探讨@曹晓红摘要:文章通过分析罔际工程项目人力资源管理中存在的真要问题，提也加强阁际工程项目人力资源管理的措施及对策，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高罔际工程项目管理的市场竞争力.关键词:阁际工程;人力资源;管理;对策一、前商足，形成僵化的用人机制，出现人才租服或补充不足，限制国际工程承包市场是一个规模宏大的市场，我回加入了人才的合潮流动，造成有能力的人投有用武之地，急需WTO蹈，国际工程项目的建设也丽临着回大的机遇。近年的人才却得不到及时补

2、充。来，随着我罔组济体制改革开放的不断深化，我罔对外工3.培训不够，造成学用脱节。国际工程承包业务需要程承创业务的领域和规模不断扩大，对外工程承包签订合舍外语、懂技术、普管理、通拔律的复合理人才，但是这类同额累计谶千亿英元，年增长率高达30%左右;回际工程人才往往培拌难度和戚本大，容易流失。虽然许多国际承承包业务已成为我国对外经济合作的3重要组成部分。但是何企业巳经开始重视这类人才的培育，但还是存在着重使由于罔际经济市场条件的不断变化，传统的对外工程承包用、轻培养，重当前、辑长远现象，对具有一定发股潜力的管理模式越来越不适应国际经济新形势。与国附上成熟的生产经营骨干只从眼前工作出发，

3、舍不得选出去培养，部工程建设公词相比，我国国际工程项目管理上还带在一定分受训人员学成之后没有安排在适合的岗位上发挥作用，恙距，其中最关键就是人才问膜。市场竟争归根到底是人对经过培训的人才由于资历、职称等杠杠限制不敢大胆提才的竞争，商素质、复合型、开创型的人才也日搞成为阔际拔使用，形成新的人才搜费。工程项目发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞4.激励片丽，怨视精神需求。物质激励和精神鼓励是争中取得胜利。企业常用的两种不同的激励手段。而许多国际承包企业在二、国际工程项目管理在人力资丽的管理中存在的虫撒励机制上，往往重物质轻精神。常果用提高薪酬、提供住要问题房小车等手段进行奖励，虽然

4、在姐期内能够取得一定放回际工程项目管军事.成败有许多回素，耐人是其中的决果，但是再高的物质待遇也不可能使人得到满足。藉名组定因素。由于历史和体制等诸多原因，我因大多数国际工讲学家玛斯梅的需求理论将人的需难分为五个层次，即生程项目的管础理念和管理方式仍没有摆脱长期以来计划存、安全、社会成感情、碍事盟和自我实现的需蟹。物质需求绞济的烙印，尤且在对人力资掘管理上，人才引进、开发、是较低层次上的需求，精神需求才是人们追求的最高目使用和激励等方面都存在一些认识上的误区，缺乏有效的标。所谓留人先留心，就是摆满足员工精神上的需求，激发人才管理和激励机制，导致国际工程项目管理不能适应国员工的工作热情

5、，满足其自我发展需要，在这方圆精神鼓际市场的精薯，难以取得段佳效益。主要表现在:励更具有决定性的作用，做到靠事业、感情留人。1.认识模糊，难以自住人才。许多企业还是以劳动人二三、加强国际工程项目人力资掘管理的措施对策事管理代替人力资糠管理，难以有效发挥人的积极性和创1.贺新人力资掘管珊珊念。在现代人力资漉管理瑕念造性。…费国际工程项目把现代人力资惊管现简单地视同上，不能把人作为企业的财产或工具，只震拥有不敢培训传统的人事管理，甚至以员工的身份管理来替代人力资掘开发;在用人上不能只限于内部的小圈子，出现重关系轻的职能管理。这种管理方式强调以;工作;为核心，要求人业绩和论资排猿现盘。建立

6、人力资摞阔陈化管理模式，为对工作具有适应性，对员工绩娘的考核取决于工作要求，此要更新观念，树立人是企业第一资揽的现代人力资掘管工资的分配取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低理理念。如海尔的;人本管理;的管理思想，充分重视和发等，抑制了人的能动性和创造性，不利于工作质盘的改进挥企业文化的凝聚力;联想集圆的从依靠个人扭力向制度和效惠的提高，是导致企业人才流失的最根本的原因。化管理的转变等。要树立大人力资掘管理的观棋，将人力2.机制不活，难以吸引人才。尽管….些国际工程项目资掘管理纳入项目的发腿战略之中。从传统的以工作为虫在选人用人方面也在逐步与市场接轨，但还没有真正建立的管理方式向;

7、以人为本;的人力资源管理模式转变，从而跑岗位靠竟争、收入凭贡献的竞争激励机制，仍然存在意最大限度地激发项目员工的积极性。只有这样，项目的人学历、轻能力或重能力、轻修养的思想，主观好恶影响了客力资掘管理才能彻底摆脱事务性的工作，向J!商的管理居观油才，导敢一黯真正的人才漏施。对人才流动，认识不次迈进。-90-??????????????????????????睲????????????????????????????????????????????????㊣