中山高尔夫温泉山庄项目管理方案

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1、中山高尔夫温泉山庄项目管理方案中山市威骏置业有限公司中山高尔夫温泉山庄项目管理方案报告人单位：项目工程部报告人姓名：王本国报告时间：2010/12/7一、项目概述二、项目管理组织机构三、工程建设项目管理权责四、进度控制方案五、质量控制方案六、投资控制方案(含变更)七、合同管理方案八、安全文明施工管理方案九、信息管理方案报告内容十、施工现场会议规定十一、资料管理规定十二、材料管理规定十三、考勤、考核及廉政管理规定十四、附项目部规定的管理用表一·项目概述3层1972.9会所、管理用房地上3层，地下一层（其中A、E型地

2、下两层，层高15.83M28767.74别墅层数建筑面积（M2）单位工程名称各单位工程概况540天建设周期30740.64㎡总建筑面积珠海市卓越建设工程咨询有限公司监理单位中山市沙溪建筑工程有限公司施工单位中国有色金属长沙勘察设计研究院勘察单位兰州城市建设设计院设计单位中山市威骏置业有限公司建设单位中山高尔夫温泉山庄工程项目名称上人屋面：合成高分子防水涂料和防水卷材，40cm厚钢筋细石砼，浅色地砖；不上人屋面：聚合物防水砂浆，泡沫板，水泥砂浆找平，西班牙瓦。屋面外墙为砂岩浮雕、页岩、外墙面砖、米黄色无机涂料，内墙

3、面为普通抹灰基层，面层为白色乳胶漆、天花为批腻粉刷，地面为原浆拉毛，白色塑钢平开门窗、推拉门窗装饰装修框架结构，空心砌块填充墙。主体结构为管桩基础，承台及混凝土地梁，地下室墙身为钢筋砼。地基基础各分部工程主要特点一·项目概述二·项目管理组织机构总进度管理质量控制分部分项进度控制施工现场会议规定合同管理信息管理文件资料管理规定材料管理规定工序交验规定投资及变更管理成本控制安全文明施工管理考核及廉政管理规定?????????项目经理预算工程师景观工程师水电工程师土建工程师工程文员三·工程建设项目管理权责1、公司总部权

4、力1-1、项目建设投资的决策权；1-2、资金使用计划的决策权；1-3、办理开工前各种手续的决策权；1-4、投资控制的检查、决策权；1-5、审核工程形象进度、支付工程进度款的审批权；1-6、设计和施工工期的改变的决策权；1-7、竣工决策执行情况的检查权；三·工程建设项目管理权责2、项目工程部权力2-1、根据公司总经理授权行使对工程建设项目的管理权；2-2、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权；2-3、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、初步决策权；2-4、对已批准的工期计划的执行、检查、初步决策权；2

5、-5、投资控制的执行、初步决策权；2-6、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；2-7、设计和施工工期改变的检查、初步决策权；2-8、现场组织协调与管理的执行、检查权；2-9、项目管理组织内部信息及合同管理的执行、检查和初步决策权；2-10、对监理工作质量、工程施工质量监督的执行、初步决策权；2-11、组织竣工预检验、工程竣工、交付验收的执行、检查权；2-12、竣工决算的执行、检查权。三·工程建设项目管理权责3、项目经理职责3-1、编制工程建设的项目管理方案；3-2、建立项目会议和报告制度，主持项目管理

6、工作会议；3-3、制定投资、质量、进度、安全的目标控制计划，并采取措施进行有效控制；3-4、对材料进场、施工过程、隐蔽工程隐蔽、分部分项工程验收、竣工验收、工程变更等进行跟踪管制；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。3-5、对工程建设进行风险分析，制定规避风险策略；3-6、定期向管理层汇报工程进展状况及工程实施中存在的重大问题；3-7、签发、审核工程款支付证书；3-8、对设计变更、施工签证进行确认；3-9、做好竣工验收工作、办理工程竣工后备案工作；3-10、负责项目管理资料的收集、汇总、整理，并做好项

7、目管理工作总结。3-11、负责工程竣工决算、审计工作。3-12、协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度，负责部门员工的内部培训。3-13、负责做好与物业公司进行工程的交接工作。3-14、完成领导交办的其他任务。三·工程建设项目管理权责4、专业工程师职责4-1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。4-2、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。4-3、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工

8、程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。4-4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。4-5、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。4-6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工