浅谈现场管理之执行力

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1、浅谈现场管理之执行力浅谈现场管理   现场管理是我们大部分企业一直所关注的问题,也是最想改善的问题,因为它是企业生产成本的关键所在。以前很多企业听大家都说某某企业做了ISO9000或5S、ERP等相关的体系或项目后在现场和各个方面得到很可观的效果，于是大家纷纷去做去推行，希望借着这些能改变自己。但是到最后结果是只有少部分企业在这个过程得到成果，大部分企业都是失败收场。然后随之而来的就是很多企业说这些ISO、5S、ERP不适合在他们那里搞，又或者说这些都是浪费时间的事等等。实际上是否真的如他们所说呢？答案是NO！要知道这些体系和项目

2、是怎样诞生的，既然如此那么问题出在那里呢？  现在让我们一起来分析一下问题出在那里吧！  首先大家一起来分析外资企业在我们中国开厂和我们自己开厂的基本条件吧。就谈工人和制度，外资企业用的工人是中国人，我们用的也是中国人；制度方面外资企业有的基本上我们都有，而且在某些方面我们做得比他们还要细还要多。  大家都知道改善现场最好的方法是推行5S，5S对于大家来说都已经是老掉牙的东西了。但是当我看见一些企业现场那种惨不忍睹的情形是我问他们为什么会这样，我把他们的回答总结了一下：工人，不是我们不想配合，是上面领导做的时候没有按照我们车间实际

3、情况，做得了这样做不了那样所以做起来很难配合；中下层管理，工人素质太低，而且有一定的流动性，生产又忙没有时间去做。高层管理：老板支持力度不够大，下面执行起来有阻力。老总，我们跟人家不一样，这些只适合在一些大企业或外资企业做，而且我们不是不想做，已经做了几次还是做不来。  这些都说明了什么？大家都在为自己的失败找借口，都没有认真地去想问题到底出在那里！为什么别人可以我不可以？答案是—执行力  任何好的项目或体系如果没有好的执行力那么它就等于是一堆垃圾毫无用处。执行力对于大家来说既熟悉又陌生。熟悉是因为你的工作离不开它，你每一天都面对

4、着它和在一起的时间可能比你和家人在一起的时间还要多；陌生是因为你的工作往往是它的问题而艰难地做着，明知道是它出问题了但是又不知道怎样去解决。那么良好的执行力是怎样建立的呢？  很多企业能成功都是因为有良好的执行力，它能把公司的规划良好的实现。良好的执行力令项目能得到预想或超出预想的效果。现在我们一起来讨论他们的执行力成功之路吧。  执行力在大多数企业都是发育不良。问题在那里呢？  PDCA、5W1H、4M1H等都是为了企业更好地加强执行力度而产生的。企业为了加强或改善执行力来改变日益增长的生产成本，想抓好日益减少的利润空间，不段的

5、在这一点下工夫。企业很明白起决定作用的是人！所以企业通过各种渠道去寻找自己想要的人，希望他能为自己带来改变，改善现有的执行力。很多企业在这个时候就有一个毛病，只要看见是某某大企业或外资企业做高层就巴不得把他给弄过来，高素质的人才的确有这种吸引力；企业在这个时候往往会麻木的录用他们，企业希望通过他在大企业里工作的经验能为自己改善先有的情况，对他们寄予厚望，但往往给予企业的是失望，只有少数企业能得到想要的结果。原因出在那里呢？是否这些人真的没有实力呢？答案是这些人大部分都是很有实力的人，既然有实力那为什么会失败呢？原因出在我们在聘用他

6、们的时候没有考虑好他到底适不适合自己，要了解他以前是怎样工作的我这里的工作方式他能适应吗？他以前公司企业文化是怎样的，我这里的文化他能适应吗？他能容入到我们的大家庭吗？等等都必须要考虑，否则就会可能出现他适合不了公司离开，要么改变公司的模式来配合自己，要么现有同事和他和不来排斥他，要么他会大开杀戒等现象，这些都会为企业带来或多或少的风险，少的话企业倒退几步，严重的话会面临倒闭。现有管理层很多企业都会花大量的资源去培训他们在各个方面的综合能力，希望他们能加强或改善现有的执行力。但是往往结果是刚培训完那一段时间会有一点动作，到是几个月

7、后就没有下文。问到原因的时候说法都差不多：员工素质跟不上，部门配合不了，生产太忙，公司支持力度不够等等。执行的时候出现这么多的阻力和问题说明了什么？在开始的时候准备工作不到位。在推行制度或体系之前有没有向相关人员做足够的咨询调查，吸纳他们的意见？有没有考虑时间是否适合？有没有考虑到公司资源配置是否到位？有没有考虑公司发展背景和企业文化？等相关的问题，如果不做好充足的准备就开始做的话到最后就会很容易出现四面楚歌的情况，失败告终。