长沙汇丰置业房产销售信息化解决方案

《长沙汇丰置业房产销售信息化解决方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、长沙汇丰置业房产销售信息化管理系统方案目录第一章赛林房产信息化解决方案2一．目前面临的销售管理问题及解决策略：2二．销售系统应用模式：3三．信息化系统的实现效应：6第二章赛林房产信息化管理系统介绍9一、赛林房产信息化管理系统主要功能：9下图为房产销售管理软件用户端主要功能框架9房源管理11客户关系管理系统（CRM）13销售管理18财务管理23信息管理27系统管理27二、主要报表清单：30第三章系统服务体系及报价31一．优质的服务全方位支持31二．系统价格：331、赛林房产销售管理系统价格：33关于赛林33

2、一．公司简介33二．赛林科技的优势：34三．典型项目介绍34四．公司主要产品：369长沙办事处长沙市天心区芙蓉中路二段148号芙蓉同发大厦1207室邮编：41005电话：0731-2931632长沙汇丰置业房产销售信息化管理系统方案第一章赛林房产信息化解决方案一．目前面临的销售管理问题及解决策略：长沙汇丰置业有限公司是一家拥有浙商背景的房地产开发企业，在全国不少省市开发有项目，目前在长沙开发的博林·金谷，地处芙蓉南路与环线交汇西南侧，建筑面积60万平方米，是长沙二环线周边占地及建筑面积最为宏大的项目。由于

3、长沙汇丰置业有限公司的快速发展，操作的项目需要处理的业务、数据与流程繁多，对信息实时反馈、要求各种数据报表能够根据公司各个部门的需要及时的生成与更新，特别是在销售环节更是需要处理庞大的数据量和各种业务，必然要求更加高效的管理，使公司各个项目各个部门更加有效的协调一致的工作，提高各个职能部门的效率，加强公司的统一、集中、协调的管理。伴随着信息技术的快速发展，中国房地产业呈现出全面信息化的发展势头。在机遇与挑战并存的互联网时代,传统的房地产销售管理运作模式在信息技术的冲击中开始了一场深刻的变革,对客户细致高效

4、的管理是关系项目运作成功与否的关键，如何管理公司售楼业务的客户资源，如何规范化客户资源的管理，如何有效的掌握各种客户的需求，如何利用信息化的手段的更好无遗漏的服务于不同需求的客户，如何有效跟踪客户动态以提升成交率？如何将售楼业务流程规范化？如何捕捉更多的销售机会？如何直观掌握楼盘的销售状态？如何确保资金的及时回收？如何快速应对变化多端的市场状况？为有效的解决并实现这些管理需求，通过应用赛林房产销售信息化管理信息系统，贵公司可以根据销售业务的实际流程,实现从前期的项目管理、客户关系的管理，销售前后台管理

5、到后期的销售统计分析、产权、按揭和财务管理等一系列流程的高效管理和严密控制，切实的管理好公司的客户资源，大大提高运作效率和对销售业务进程的掌控能力，通过精确的数字化管理实现对市场的快速应变，全面提高企业的综合竞争能力！通过前期系统的演示、技术问题的沟通、实施保障的交流等形式与对长沙汇丰置业公司项目的长期关注的管理层的沟通，以及赛林公司以将近8年的从事房地产信息化建设的经验，结合贵公司销售信息化的实现情况和需求，我们做如下分析：1.长沙汇丰置业目前运作的项目，客户资源庞大，销售业务繁忙，数据更新频繁，且需要

6、公司公司对公司在外地省市开发的项目进行有效的、实时的管理。若采用传统的销售管理方式，由于销售信息不及时沟通，很不容易做好公司庞大的客户资源管理工作，很容易造成一房多卖，对贵司及时了解项目的市场反映、销售进程和资金回笼等销售信息将是一个挑战。9长沙办事处长沙市天心区芙蓉中路二段148号芙蓉同发大厦1207室邮编：41005电话：0731-2931632长沙汇丰置业房产销售信息化管理系统方案面对房地产销售管理上众多问题，赛林结合服务于全国300多家房地产企业集团，1000多个项目跨区域的销售控制与管理的经验，

7、可以给贵公司一定的参考建议。为此赛林公司建议解决以上管理问题首先可以考虑建立一个内部的网络化、实时的信息化管理系统，以保证公司之间，公司内部各部门之间，公司与各项目之间随时随地及时登陆系统查询公司客户的情况，了解销售信息，掌控销售的进程，查询各种款项的具体情款，更保证了领导不在项目现场也能及时了解项目信息，便于管理层适时做出各种决策。1.长沙汇丰置业的财务日常工作在公司内部开展，而销售和收款则分开进行，在销售过程中如何有效的加强楼款、定金的数据统一、资金流管理等等是一个现实的管理需求。目前很多地产开发企业

8、的销售部门与财务部门业务数据匹配困难，尤其是在应收款项、实收款项、到帐款项等方面往往存在核对数据不一致的现象。造成这些问题的根本在于：一方面双方部门没有基于一个统一的营销平台，没有一套高效的跟踪客户的系统，销售管销售、收款管收款，没有建立一个相互关联的信息点，使得信息数据不能及时关联或是共享。另外一方面双方部门的业务管理流程不流畅和不衔接，而造成的销售根据原先的销售情况而统计汇总出来的应收款项、实收款项、到帐款项和财务部门的统