水力发电总厂团队建设实施细则(草稿)

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1、田湾河水力发电总厂团队建设实施细则（草稿）第一章总则1.1为加强田湾河水力发电总厂制度化、规范化管理，为实现田湾河水力发电总厂近期目标和远景战略规划，根据《田湾河水力发电总厂团队建设管理办法》，以团队建设为契机，推进体制创新，培育企业文化，提高企业核心竞争力，提高员工的整体素质、综合素质，依靠团队建设促进企业各项工作健康而顺利地发展，让企业适应经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，特制定本实施细则1.2团队应产出大于个人绩效之和的群体效应。团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基础上的团

2、队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、科学，士气高涨，从而产生比个体简单相加高得多的劳动生产率。1.3团队可以提高企业组织的灵活性。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。1.4团队应加强调沟通协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，以提高员工归属感和自豪感，大大激发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力。1.5团队建设应注重对成员的培养，鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，持续学习完成目标所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，从而带来

3、团队工作效率的成倍增长。同时，团队在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性。1.6本实施细则解释权归综合办公室。第二章团队建设实施2.1团队活动包含项目：晨练、班前会、班后会、专题活动等。2.2团队活动情况应作好记录（团队建设记录表见附表1，班前班后会记录表见附表2，专题活动还可含活动计划、实施方案、活动成果等相关资料），取得的成果要有据可查，以作为团队建设奖励的依据。2.3厂级团队活动23.1厂级团队活动主要项目：晨练和厂组织的专题活动。2.3.2由总厂统一组织对厂级团队活动的考核考评工作，所得奖励或扣分计入各部门团队。

4、2.3.3各部门团队有责任和义务配合厂职能部门做好考核考评工作。2.4部门团队2.4.1团队须有自己的队名、队训、队歌，建立共同的团队理念或愿景，并做成展板的形式。2.4.2团队须进行看板管理，看板可含工作目标、工作计划、公告、信息交流等板块，可根据团队工作实际情况增加其它板块，并定期进行更新。2.4.3团队活动应有比较固定的时间和地点，提前作好计划和安排。2.4.4团队展示：活动开始前应喊队名、呼队训、唱队歌，要求着装整齐，声音洪亮，能够体现良好的精神状态。2.4.5团队活动开心一刻：即Good&New，每个团队队员说出自己当天最开心、最高兴或最有意义的一件事情。2.4

5、.6团队活动主要内容2.4.6.1班前班后会：总结当日工作，提出明日工作计划，并对工作中存在的问题进行讨论，收获心得进行交流。2.4.6.2专题团队活动：专业知识技能学习培训，并结合工作内容开展深度会谈或现场演练，生产中技术交底，互学式讨论，安全知识学习，也可组织形式多样、内容丰富的集体活动（如演讲、辩论、技术比武、团队游戏及公益活动等）。2.4.6.3专题团队活动每月开展不少于3次，各个团队于每月25日前安排好次月团队活动计划(每月团队活动时限：上月的26日至本月的25日)，并于26日前报总厂备案，2.4.7部门团队须在总厂团队建设的指导原则下，结合部门实际工作性质，建

6、立健全团队建设实施办法。2.4.8每个团队应选出队长、副队长各一名，负责团队活动的计划安排和本团队的考核考评工作。2.5班（值）团队参照部门团队建设进行（在机组发电后，正式开始实施）。第三章团队纪律3.1团队队员须服从团队的统一管理，听从团队负责人的统一指挥。3.2部门团队应建立健全团队纪律制度。3.2.1团队纪律应包含劳动纪律、团队活动纪律、工作行为规范等。3.2.2团队纪律由本团队自行执行，总厂进行抽查监督。第四章：团队基金4.1厂建立团队奖励基金，基金按年从安全文明生产费用中提取。4.2团队基金专款专用，不得挪作它用。4.3各部门团队活动所需经费，由部门提出申请，总

7、厂进行审批。第五章考核和奖励5.1团队考核从团队展示（喊队名、呼队训、唱队歌）、团队展板、团队看板、团队记录（含班值日志记录、计划、总结等）、团队工作成果展示等方面进行考评考核。5.2团队考核实行百分制，具体考核项目及标准详见附表3（田湾河水力发电总厂部门团队建设考核表）。5.3厂综合办公室是团队建设考核和奖惩的职能部门，厂工会是团队建设及考核的监督部门，厂领导是检查考核者。5.4厂按年对各团队进行检查、考评，根据考核的结果进行相应的奖惩。附表1：团队建设记录表团队名称时间地点主持人记录人主题参加人员主要内容附表2：班（值）工