人力资源系统管理存在风险与防范对策

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1、人力资源系统管理存在风险与防范对策　　【摘要】企业的人力资源管理方面，存在着人才招聘、人才流失、人才培训工作方面的风险问题，随着企业内部环境以及外部环境的不断变化，会对企业的人力资源管理造成一定的风险。这些风险对企业的正常运作以及日后的发展会产生一定的制约作用，不利于企业效益的提升。人力资源管理作为企业的核心人才控制部门，合理地的对管理过程中的风险进行评估与规避，提出系统的防范措施，为企业的良好发展提供保障。　　【关键词】人力资源管理系统风险防范　　企业的根本发展动力就是人力资源，合理地进行人员的宏观调控，已经逐渐被越来越多的企业所重视。由于受到外部环境诸如国家政策、经济形

2、势等的冲击，会对企业人力资源管理方面产生一定的风险因素。合理地对这些风险进行评估与分析，做好规避以及防范措施，降低这些风险对企业发展的冲击，是企业在人力资源管理方面所需要认真思考的问题。　　一、人力资源管理风险的含义　　人力资源管理是对企业人才进行合理的安置与运用，来达到企业发展的目的。通过提高员工积极性以及主动性，提高企业的效益与竞争力。人力资源管理中存在的风险主要是由外部环境与内部环境作用产生的，包括我国政策的走向、经济的宏观走势、人才的流失等等。由于众多不确定因素的影响，会对企业的人力资源管理方面存在一定的风险，对企业产生直接的经济损失。　　二、人力资源管理风险产生的

3、原因　　（一）国家政策的走向　　由于目前我国相关的法律法规还不是很健全，企业在日常发展与人力资源管理方面存在的问题得不到很好的解决。企业的发展需要在国家的政策与制度规划的范围之内，因此企业人力资源管理部门需要对国家的政策进行深入地了解，从中抓住机遇，规避风险。　　（二）经济的宏观走势　　人力资源管理方面的风险还与世界经济的宏观走势有关，每个国家以及经济体已经不是独立存在的个体，而与世界各国都紧密相连。在经济迅猛发展的时候，企业扩大生产规模，就需要更多的人才资源进驻，同时要保证原本的人才不会流失，需要通过加薪、升职等方式保证人才的保留，在经济陷入萧条的时候，企业为了保持效益，

4、不得不对员工进行裁员工作，这样也存在着人力资源管理的风险评估问题。　　（三）生产技术因素　　随着生产技术的不断提升，企业为了提升效益必须对生产结构进行改革，引进新技术，这对企业员工的素质要求就进行了提高。提高成本效益的生产管理技术，对人力资源管理的风险也存在着较大的问题。先进的技术可以对企业生产效率的提高有着积极的作用，但是我们同样不能忽略先进技术对人员操作要求的提升，如果人员不能满足新技术的使用要求，则会降低企业的生产效率。对员工进行培训则会存在着一定的风险因素，培训成本以及培训的效果都是未知因素。　　三、人力资源管理系统风险的防范对策　　（一）完善企业人力资源管理系统风

5、险防范意识　　只有提高企业人力资源管理系统对于风险的防范意识，才能合理地对人力资源管理系统风险因素进行合理的评估与处理。强化企业人力资源管理系统的风险意识，在制定企业发展策略的时候，才能根据风险问题，做出合理的判断，为企业的良好发展做出正确的决策。在企业运营的过程中，人力资源管理部门只有意识到了风险问题的重要性，才能更好地规避风险、降低风险，降低企业受到风险的冲力强度，保障企业的正常运营工作。强化员工的风险意识，通过绩效评估系统，引入竞争机制，形成企业员工的优胜劣汰，保证企业具有高素质员工，并且通过招聘不断引进高素质人才，为企业带来鲜活的血液。　　（二）规避风险　　合理地评

6、估风险因素与实际效益情况，适当地放弃部分高收益高风险的项目。例如，在部分人文环境较差的地方，企业要适当地考虑员工的素质与道德问题，尽量地规避此类风险；在对员工进行技术培训的时候，也要考虑到培训的成本以及员工的学习情况，还应该考虑到员工掌握技能后可能跳槽离职的问题。如果必须在这样的地区开展业务，那么企业就要制定合理的人力资源管理系统对员工进行控制，保证企业的正常发展。从而保障企业的顺利运营，达到规避风险的目的。　　（三）人力资源管理外包行为　　合作求双赢是目前企业发展的一项主要手段。通过把企业人力资源管理系统外包给外包商，由外包商对企业的人力资源进行合理的分配与管理，达到分工

7、明确、共同发展的目的。人力资源管理系统外包只是单纯地将管理职能交付与外包商进行管理，不会对企业的核心竞争力产生影响。企业的核心技术研发、产品的生产工艺与销售网络都掌握在企业的高层管理手中，因此保障了企业的核心不会外泄，然后通过专业的人力资源管理系统对企业进行人力资源的合理配置，达到企业的发展目的。这个过程中，外包商获得了合理的佣金并且完善了自身的数据库，为以后与企业的合作创造了更好的条件。达到了企业经济效益的良性发展与外包商获得数据与利益的双赢。　　四、结束语　　企业的根本发展动力就是人力资源，只有做好了人力资源管