厂区保洁工作标准

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1、厂区保洁工作标准（一）、职责1.提供优质的保洁服务，按照RMDC考核标准进行巡视，动态保洁，日清日结。2.组织参加学习培训，提高员工素质。3.定期对清扫用工具进行维护，做到节支降耗，废物利用。4.接受走动式管理与考核。5.按章操作，做到自主保安和相互保安。6.完成领导交办的各项任务。（二）、标准和考核细则项目标准考核细则门前卫生环境管理（10）“门前三包”卫生责任制落实，有专人负责。一项不合格扣1分。现场查看查看制度门前做到：无垃圾，无积水，无积雪，无烟头，无纸屑，无堆放物，卫生整洁。一项未做到扣1分。现场查看花草树木长势良好，树木无枯枝、枯叶、无枯树现象。一项未做到扣1分。现场查看办

2、公区域环境管理（15）办公楼内的公共设施保持整洁卫生。做不到扣2分。现场查看楼道玻璃每周坚持擦拭，楼梯扶手每天抹擦。一项未做到扣1分。现场查看、询问楼道内无堆放物，地面、墙壁洁净无尘，设有美化环境的盆栽花卉及废物箱。一项未做到扣1分。现场查看办公场所周围绿化带保持整洁，无漂浮物。一项未做到扣1分。现场查看厕所四壁无尘、无积便、无尿碱、无异味，做到干净整洁卫生。一项未做到扣1分。现场查看日常管理（20）厂区内无乱泼乱倒、无污水外溢、无乱堆乱放，无垃圾、积水、积雪、烟头、纸屑、堆放物等，干净整洁。一项未做到扣1分。现场查看配有专职保洁人员，保洁制度健全，垃圾日产日清，设有垃圾桶、果皮箱，每

3、天至少清扫两遍，无卫生死角，做到全天保洁。一项未做到扣1分。现场查看坚持每天由卫生监管员分上、下午对厂区环境进行巡视，发现问题立即纠正。一次未做到扣1分。现场查看硬件设施（20）配备有扫帚、拖把、擦玻璃清洁剂、1.5米人字梯、水桶、各种刷子、小推车、洗衣机。一项未配备扣1分。现场查看查阅设备台帐标准化管理（10）服务承诺、保洁管理、安全防范等各项制度完备，严格执行。每天检查制度落实，牌板上墙。缺一项扣1分，未上墙一项扣1分。现场查看实行走动式管理，有巡查记录。一项未做到扣1分。检查记录落实上级岗位标准考核与工资挂钩制度，实行“三工并存、动态转换”制度。一项未做到扣1分。查看资料公平、公

4、正、公开地开展内部职工岗位标准考核检查。每发现一次不公正或被有效投诉一次扣1分。查看资料标准化总结每月一次，有文字记录。缺一次扣1分。查看资料每半年进行一次满意度调查。缺一次扣1分。查阅调查记录安全管理（10）每天安全巡视。未做到扣1分，发生一次外来人员偷盗或破坏行为扣1分。询问员工班前会必讲安全，要求操作员工严格按操作规程正确操作，避免事故。一项未做到扣1分。询问员工现场查看消防设施齐全，完好率100%，员工均会使用。一项未做到扣1分，发生一次火灾扣2分。现场查看、抽查员工培训（5）每周组织一次安全会，每月组织一次员工素质培训，每季组织一次技术培训或考试。一项缺一次扣1分，员工考试及

5、格率100%，每降低一个百分点扣1分。查培训资料及试卷经营管理(10)节支降耗、修旧利废，做到无长流水、长明灯，妥善使用工具，延长使用期限，各项费用指标控制在预算范围内。一项未做到扣1分。现场查看、查阅预算资料加分项（10）工作人员素质提高较快，服务工作有创新。每次加1分。现场抽查员工在社区及以上级别的竞赛中获得名次。每次加3分。查验证书合理化建议被采纳，确实有效。每次加2分。现场查看制止违章，排除较大安全隐患。每一人次加3分。询问员工环境保洁和往年同期相比有明显提高。在市、区各级政府卫生检查时，受到表扬。每次加5分。现场查看下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！

6、谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能

7、力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。