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时间:2018-07-31
《xx电力建设工程监理集团公司管理制度和实用表格汇编【含个管理制度+份实用表格,一份非常好的专业资料】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、XX电力建设工程监理集团公司管理制度和实用表格汇编目录监理公司管理制度汇编11.1工作人员岗位任职标准21.2合同管理办法61.3财务管理制度111.4职工考勤补充规定141.5关于调整工资结构推进分配制度改革的决定151.6公司本部采购、保管管理办法211.7岗位职业道德行为规范241.8聘用人员管理办法26项目监理部管理制度及工作程序302.1项目监理部人员岗位职责312.2监理人员工作守则352.3监理部会议管理制度及程序372.4监理日志管理规定及审查监督程序402.5专业监理工程师报表制度422.6工程项目监理月报编写规定及程序442.7文件和资料管理制度及
2、操作程序492.8安全控制规定552.9质量控制规定及操作程序582.10施工图会审规定及操作程序702.11施工组织设计(施工方案)审核规定及操作程序722.12项目开工报告审核规定及操作程序742.13设计变更内部管理程序772.14工程款支付审签制度802.15监理信息管理制度82施工现场管理制度汇编853.1输变电建设部分873.1.1工程技术管理制度883.1.2安全管理制度943.1.3工程质量管理制度973.1.4工程物资管理制度1053.2火电厂建设部分1073.2.1施工组织总设计编报与审批制度1083.2.2施工总平面管理制度1103.2.3现场调
3、度管理制度1133.2.4现场安全生产管理制度1153.2.5工程款支付签审制度1163.2.6项目建设监理质量控制实施办法1173.2.7单位工程开工申请制度1243.2.8工程质量检查与验收制度1253.2.9工程设备、材料质检制度1283.2.10隐蔽工程质量验收制度1313.2.11分部、分项工程验收制度1333.2.12质量事故处理规定1353.2.13单位工程竣工验收制度1383.2.14监理信息管理制度1413.2.15合同管理制度143管理及记录用表表式汇编1444.1A类表(承包单位用表)145工程开工/复工报审表146施工组织设计(方案)报审表14
4、7分包单位资格报审表148工程款支付申请表149监理工程师通知回复单150工程临时延期申请表151费用索赔申请表152工程材料/构配件/设备报审表153工程竣工报验单1544.2B类表(监理单位用表)155监理通知单156工程暂停令157工程款支付证书158工程临时延期审批表159工程最终延期审批表160费用索赔审批表1614.3C类表(各方通用表)162监理工作联系单163工程变更单1644.4D类表(管理体系用表)165文件接受/发放登记表166存档文件资料清单167文件资料更改申请单168文件资料修改通知单169文件借阅登记表170文件资料复印申请单171失效文
5、件保留登记表172文件(图纸)资料销毁清单173会议签到表174职工专业技术培训记录表175监理设施一览表176合同评审记录178顾客满意度调查表179内部审核实施计划182内部审核检查表183不合格项与整改通知单184不符合项与分布统计表185现场检查记录186纠正/预防措施处理表187环境因素识别调查表188重要环境因素管理方案189各类重大OHS危险因素及其控制计划清单190OHS辨识与风险评价调查表191监理公司管理制度汇编1.1工作人员岗位任职标准(Q/JL-3-05-01-2001)公司的质量、环境及职业健康安全目标是:合同履约率100%——全面兑现合同承
6、诺;顾客满意度100%——全面实现顾客的合理期望;噪声、废水排放达标;节能降耗;一争创、二控制、一达标;做好安全文明工作,年轻伤率低于0.3‰。为实现公司管理目标,全面实现监理合同中的义务,达到监理工程合同中规定的质量目标、投资目标、进度目标、安全目标,以满足业主方的期望。特制定如下岗位任职标准,用以保证公司各部门、各工作人员能够同心协力,努力实现公司既定的目标。公司经理:1.全面负责公司的各项管理工作;负责公司正常经营活动的外部环境。2.对公司全体成员进行满足业主要求和法律法规要求的重要性的教育。3.负责制定公司的管理方针和目标。4.负责公司一体化管理体系运行所需的
7、各类资源配备、管理职责和各项规定的批准。5.定期组织管理评审,确保公司管理方针和目标的适应性。6.负责执行监理合同过程中公司与建设单位和其他有关单位发生发生重大问题的协调工作。公司经营副经理:1.负责公司的市场开发和经营活动的指导、协调工作。2.负责对业主方的投诉、反映、抱怨等信息的收集,并及时反馈到领导层采取相应的纠正措施。3.组织市场调研和预测;主持合同评审和投标工作,主持对顾客要求的评审和签约等工作。4.分管经营部工作,确保分管部门对顾客要求的关注。5.贯彻执行公司布置的各项工作并执行各项规章、法规和制度。公司生产副经理:1.协助经理确定和落实
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