水泥公司质量环境安全管理体系综合管理手册(含程序)

《水泥公司质量环境安全管理体系综合管理手册(含程序)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、综合管理体系文件综合管理手册****-xx-A1-xx批准：审核：编制：发布日期：xx-xx-xx实施日期：xx-xx-xx*****水泥有限责任公司发I概述·前言综合管理手册****－xx-A1-xxI概述·前言综合管理手册****－xx-A1-xx目录0.1管理方针和目标10.2管理者代表任命书20.3企业简介31目的及适用范围52规范性引用文件53术语和定义64公司环境64.1理解公司及其环境的管理程序64.2理解相关方的需求和期望管理程序74.3综合管理体系的范围84.4综合管理体系及其过程85领导作用95.1领导作用和承诺95.2管理方针105.3公司的岗位、职责和权限106

2、策划116.1应对风险和机遇的措施管理程序116.1.2环境因素及危险源辨识、评价和控制策划管理程序12B危险源辨识、评价和控制策划管理程序（职业健康安全体系要求）146.1.3法律法规和其他要求管理程序（合规义务）216.2目标设定和目标实现的策划管理程序236.3综合管理体系变更的策划257支持257.1资源257.1.1总则257.1.2人员267.1.3基础设施267.1.4过程运行环境277.1.5监视和测量资源管理程序277.1.6知识管理程序297.2能力317.3意识31I概述·前言综合管理手册****－xx-A1-xx7.4信息沟通、参与和协商327.5成文信息（即：

3、文件和记录）管理程序348运行398.1运行策划和控制398.2产品和服务的要求管理程序（质量管理体系要求）418.3设计和开发428.3.1产品的设计和开发（质量管理体系要求）428.3.2“过程”的设计和开发458.4外部提供的过程、产品和服务管理程序468.5生产和服务提供（质量管理体系要求）488.5.1生产和服务提供过程管理程序（质量管理体系要求）488.5.2标识和可追溯性管理程序（质量管理体系要求）508.5.3顾客或外部供方的财产518.5.4防护管理程序（质量管理体系要求）528.5.5交付后的活动538.5.6更改控制（质量管理体系要求）538.6原燃材料、生料、熟

4、料、出磨水泥和出厂水泥的放行控制558.7不合格品的控制558.8应急准备和响应（环境体系和职业健康安全体系要求）569绩效评价599.1监视、测量、分析和评价管理程序599.1.2顾客满意监视和测量管理程序（质量体系要求）619.1.3合规性评价管理程序（环境体系和职业健康安全体系要求）629.1.4分析与评价管理程序629.2内部审核管理程序649.3管理评审管理程序6710改进6910.1总则6910.2不合格和纠正措施管理程序7010.3持续改进71附录A本手册章节号与相应的体系标准要素号对应表72附录B质量管理体系职能分配表75附录C公司经营管理组织机构图80附录D生产工艺流

5、程图81I概述·前言综合管理手册****－xx-A1-xx0.1管理方针和目标质量方针：以市场为导向，以管理为基础，实现持续改进，提供满意产品质量目标：1.出厂产品质量合格率100%；2．出厂水泥袋重计量合格率100%；3.商品熟料二十八天抗压强度≥58.0MPa；4.出厂P.O42.5水泥抗压强度3天≥25.0MPa、28天≥49.0Mpa；5.出厂P.C32.5R水泥抗压强度3天≥19.0MPa、28天≥38.0Mpa；6.出厂水泥和熟料标准偏差≤1.50Mpa；7.顾客满意度大于90%；8.重大质量事故为零，投诉胜诉率100%。环境方针：环保玉林，生态xx，持续创造资源节约，环境

6、友好型企业典范。环境目标：1．污染物排放达标率100%；2．能源消耗定额完成率100%。职业健康安全方针：以人为本,减少危险,确保安全健康,遵纪守法,锐意创新,实现持续发展。职业健康安全目标：1.全年重大伤亡事故为零；2.生产区域火灾事故和要害部位火灾事故隐患为零；3.厂区道路重大交通事故为零，一般及以下交通肇事控制在2起以内；4.全员职业病发生率为零；5.完善自备水厂饮用水供水系统及配套设施改造，确保全年无81概述·前言综合管理手册****－xx-A1-xx饮用水中毒事件的发生。0.2管理者代表任命书兹任命：我作为本公司的最高管理者,对本公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行的有效

7、性、产品质量、安全负全部责任。为确保公司管理体系有效运行，任命常务副总经理***为管理者代表，全权负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系的管理工作，按标准建立管理体系和所需资源的配置，并及时向我报告在建立管理方针和实现目标以及管理体系运行方面所取得的业绩及需要改进的方面。管理者代表主要职责和权限规定如下：1.直接向总经理报告综合管理体系的绩效及其改进机会；2.确保在全公司范围内推动以顾客为关注焦点、不断提高满足顾客要求和相关法律法规要求的意识