项目环境管理方案

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1、中建六局上海公司联洋项目环境管理方案编制:审核:批准:2003年9月中建六局上海公司环境管理方案1.目的依据局总部环境管理方针,通过对环境管理体系运行过程进行策划,对存在的重要环境因素进行防控和管理,进一步规范局总部环境管理行为,提升管理水平,确保项目环境管理目标和指标的顺利实现。2.范围适用于项目部的环境体系运行过程的策划及实施管理,过程控制覆盖房建施工及钢结构施工。3.术语和定义引用GB/T24001-1996idtISO14001:1996标准及工程局《管理手册》、《管理体系程序文件汇编》中的术语和

2、定义。4.相关文件4.1工程局《管理手册》和《管理体系程序文件汇编》4.2《中华人民共和国环境噪声污染防治法》4.3《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》4.4《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》4.5《建筑施工场界噪声限值》GB12523——904.6《污水综合排放标准》GB8987——19964.7《大气污染物综合排放标准》GB16279——19964.8国务院令第253号《化学危险品安全管理条例》4.9《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99(文明施工部分)5.局总部环境管理总目标污染物排放不

3、超标,无重大环境投诉;重大火灾、爆炸事故为零;现场做到文明施工。6.环境管理工作总要求6.1项目部在产品、过程和服务全过程中,要认真贯彻落实国家、地方及行业有关环境保护的法律、法规、标准、规范及有关管理要求;要严格遵照执行工程局管理体系有关环境管理的具体要求及规章、制度和办法。6.2项目部要履行管理职责,确保可以获得必要的资源和信息,促使管理体系能够得到有效运行,并得以持续改进。6.310中建六局上海公司环境管理方案办公、生活及施工生产区域的环境管理工作,要通过对环境因素的识别、评价、采取相应的预控措施、

4、制定相应的管理制度、办法或作业指导书,达到在产品、过程和服务全过程中减少或降低对环境的污染,或有计划地进行污染预防,同时要做到合理地使用和利用能源,努力做到节能降耗。6.4施工现场由于受环境、技术、资金等非主观条件限制,对污染物排放、废弃物处理、能源使用等不能控制在规定范围内的,项目部应及时与业主单位、当地区、县级以上人民政府有关主管部门进行信息沟通,取得相关方的谅解,并遵照地方政府的有关要求运行。7.策划7.1环境因素的识别与评价对环境因素的识别与评价的策划,执行工程局《环境因素、危险源辨识、风险评价控

5、制程序》。项目部必须根据环境因素识别的原则、内容和方法,对本单位在产品、过程和服务中的环境因素进行全面识别,并及时地进行评价。评价时,必须对所识别出的环境因素进行环境影响比较,确定因素的重要性,对确定的重要环境因素要有计划地加以防控和管理。7.2法律与其它要求项目部要统一建立获取渠道,识别和获取适用的,有关环境管理的法律、法规、标准、规范和地方管理要求,并对适用条款加以掌握,以此作为执行环境防控和管理的依据。7.3环境管理目标项目部应分别根据环境因素判定的结果,对那些对环境有重要影响的因素,制定出切实可行

6、的目标和指标,加以防控。7.4环境管理方案的制定7.4.1项目部要严格执行局总部《环境管理方案》,如有必要,应根据局总部环境管理方针、目标及本单位产品、过程和服务的特点,结合国家、地方有关法律、法规及标准、规范的要求,分别制定本单位的环境管理方案,或在《项目施工策划书》中加以明确。7.4.2环境管理方案中应明确管理目标和指标,充分体现本单位实现管理目标和指标的方法和时间表,也就是具体的实施措施、计划、实施阶段和主控责任部门(人),同时还要确定监测项目、关键特性与监测频次。如有必要,所需的资金投入计划应在方

7、案中加以说明或指出,以保证方案顺利实施。7.4.3环境管理方案应定期予以修订,当环境管理目标、指标发生变化或涉及到新的产品、过程和服务,出现新的环境因素时,因根据环境因素识别及评价结果,制定新的管理方案或对原管理方案进行修订,以保证环境管理方案的适宜性。7.4.4项目环境管理方案编制完成后,项目部经理审核,报公司总工程师审批后备案并执行。10中建六局上海公司环境管理方案7.5资源的要求方案的实施应有相应的资金、人力、物力和相应的培训作保障,其要求执行《管理手册》第6条款资源管理的相关规定。8.实施与运行8

8、.1组织机构项目经理项目工程师项目副经理项目工程部项目质安部项目商务部项目综合部施工队伍项目物资部8.2管理职责方案执行的有关职能和层次实现目标和指标的职责执行工程局《管理手册》和《管理体系程序文件汇编》中描述的相关职责。8.3运行控制8.3.1噪声的防控8.3.1.1环境目标——噪声排放达标8.3.1.2完成指标:不同施工阶段作业噪声限值列于下表(地方有特殊规定的参照执行)等效声级Leq[dB(A)]施工阶段主要噪声源噪声限

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