总部组织结构20110221

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1、智富集团组织结构设计二O一O年五月集团公司总部职能部门及岗位设置总裁、副总裁...股东董事会监事会行政管理部人力资源部经营拓展中心市场营销部合约管理部财务金融中心战略管理部企划部内控审计中心行政人事中心战略企划中心信息化管理部技术工程中心产品研发部内控部成本核算部资金管理部会计部审计稽查部造价管理部规划设计部技术管理部项目管理部税务管理部工程管理部保安部集团公司总部职能部门及岗位设置行政人事中心（12）总裁、副总裁...股东董事会监事会总务后勤管理人事管理薪酬管理行政外联行政管理部人力资源部经营拓展中心（10）财务金融中心（8）文书档案管理前台内

2、控审计中心（4）绩效管理培训管理战略企划中心（8）技术工程中心（8）项目管理部行政秘书项目监督协调成本核算部资金管理部会计部预算管理成本核算总账管理资金运作税务管理部税务筹划融资管理资产管理市场拓展部合约管理部合同管理造价管理部工程预结算管理招投标管理前瞻性业务拓展产品经济性分析成本管理产品技术研发产品研发部技术管理部工程管理研发项目管理规划方案设计管理质量安全环保管理知识管理战略研究与规划企划与营销管理战略企管部企划营销部品牌管理信息化管理部数据库建设及维护信息系统建设及维护网络与硬件建设及维护企业文化管理市场研究对外投资经营管理司机保洁法律事

3、务管理内控部审计稽查部工程审计财务审计稽查督查企业风险管理危机处理工程管理部技术管理保安部保安管理生产计划管理经营计划管理目标考核管理制度流程建设企业标准化建设招聘管理媒体公关客户关系管理信息化规划开发报建材料供应管理劳务分包管理动态成本管理供应商与采购管理会计结算出纳管理税务核算纳税申报行政人事中心部门职责-行政管理部主要职能职责描述行政秘书安排集团公司高层领导日常行程；协助集团公司高层履行各种分管工作；负责集团公司高层领导重要讲话及其他文件起草、办理工作；起草集团公司集团的会议文件、通知；负责集团公司公文核稿、文件收发、传阅等工作。行政外联维

4、护集团公司与政府、机关、行业协会（非职能专业）以及企业外部关系；负责集团公司和各事业部的证照年检、工商注册、证照管理；组织集团公司对外信息的披露报道工作。行政人事中心部门职责-行政管理部(续)主要职能职责描述办公类固定资产管理负责集团公司固定资产的定期清查、统计、建档等实物管理工作；监督、指导各下属事业部固定资产管理工作。行政后勤管理负责集团公司会议管理、接待、印鉴管理、票务预订等工作；负责集团公司总部车辆调度、管理工作；管理集团公司总部办公设施和办公用品，负责办公用品的采购，做好台账管理工作；组织及协助相关部门完成集团公司的大型涉外活动；负责集

5、团公司总部保洁保安等后勤管理工作。档案管理负责集团公司档案管理制度的建设、实施和维护；负责集团综合档案室的档案管理工作，组织集团各部门和下属单位文件、合同、资料、各种类型档案的登记、编号、保管和定期归档工作负责办理集团公司文书档案的查阅、借阅及档案统计工作。行政人事中心部门职责-人力资源部主要职能职责描述人力资源规划负责制定符合集团发展战略的人力资源战略规划和人员配置计划（含各事业部关键岗位）；员工职业生涯规划负责集团岗位（含各事业部关键岗位）的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作负责制定集团人力资源管理政

6、策、制度及流程，并根据需要及时予以修订招聘与人事管理分析岗位需求,制定岗位标准，编制（集团公司）和审核（各事业部）年度/季度招聘计划开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息负责集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工招聘、解聘、岗位调配等管理工作；监督、指导各事业部招聘工作负责管理人员档案、劳动合同和劳动关系；完成入职、调动、离职手续，监督、指导各事业部人事关系管理工作培训管理负责集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工分析集团公司岗位（含各事业部关键岗位）培训需求,编制集团公司培训计划及培训预算，审核各事业部培训计划及培训预算负责培训课题的开发

7、与设置，以及建设内、外部培训师队伍组织实施管理范围内的培训，进行培训效果评估负责制定集团公司及各事业部关键岗位员工职业生涯发展规划，并组织实施薪酬管理负责集团公司（含各事业部关键岗位）薪资体系的建立和管理，制定集团公司薪酬、奖金、福利标准；监督、指导各事业部建立完善薪酬福利体系负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整负责集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工具体的薪资、福利及医疗、养老、失业等社会保险的计算及发放工作绩效管理负责建立集团公司绩效管理体系，监督、指导各事业部建立完善绩效考核管理体系定期组织集团公司集团员工及各事业部

8、关键岗位员工绩效考核，并对考核结果分析反馈，监督、指导各事业部绩效管理工作行政人事中心部门职责-项目管理部主要职能职责描述生产计划管理负