教育培训与职业发展管理制度003

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1、教育培训与职业发展管理制度为加强公司对员工培训工作的管理，提高员工综合素质，建立学习型组织，加强公司的知识交流和资源共享，使员工在知识、技能、理念等方面能够适应和配合公司业务的高速成长，最终实现公司的整体战略目标,特制定本管理制度。一、公司培训的原则针对实际工作需要，制定短、中、长期培训目标。因人因地制宜，重视计划性和实效性，减少盲目性，把培训工作列入公司日常工作范畴，规范化、正常化开展。二、公司培训的作用1、培训是企业发展的支柱2、培训逐渐成为员工对企业的要求3、培训是企业发展的一种投资4、培训是企

2、业挖掘本身资源的手段三、公司培训的目的1、新入职员工培训①掌握企业各项方针、政策、管理规章制度②了解公司发展背景、业绩、发展方向、目标③了解公司的企业价值、企业理念、企业文化、企业宗旨④尽早熟悉环境、稳定情绪，融合到员工队伍中⑤尽快掌握工作要领、工作程序与方法，尽早达到质量标准2、现任职员的培训①学习现代管理理论，提高人际沟通能力及各类解决问题的技能②学习各项规章制度，明白利害关系，明确行为规范③提高、完善、充实现有的工作技能④学习训练多方面才干，为扩充工作面、横向轮岗创造条件⑤进一步提高、扩充工作能

3、力，为晋升创造条件⑥减少工作失误，从而降低因失误造成的损失⑦提高工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，减少磨擦、不平衡和不满，从而提高员工的工作满意度和成就感，增强企业的凝聚力，稳定职工队伍，降低人力成本。12⑧扩大员工的知识面，增强创新精神和创新能力，减少引进新技术的阻碍。3、其它目的①使员工思想观念和意志服从公司的经营观念②接受并遵循公司的职业道德标准③提高和完善员工的素质和技能以满足公司的要求四、培训的分类本公司员工培训分为六大类：1、员工导向培训公司根据本单位新入职员工情况举办，内

4、容包括：成为公司一员的信息传递，公司发展史，公司经营理念和价值观等，规章制度，环境熟悉等。2、岗位技能培训根据企业经营对岗位专业技术技能的要求，对员工进行有计划、有组织和针对性的培训。3、阶层培训依公司职位层次高低，做职能上横断面训练，并针对不同阶层对能力开发的重点有所区别。如中下层培训重点在沟通、团队协作、一般管理技能等，而高层培训重点为战略管理、领导艺术、企业教练法等。4、职能培训着眼于相同专业职能者所共有的培训需要，以职位别作纵断面训练，如：新技术应用、施工管理、工程质量管理、成本控制、物业管理

5、、人力资源管理等等。5、课题培训以公司面临特定课题的解决作为培训需求而实施的训练，如金融证券知识培训、WTO知识培训等等。6、自我开发培训员工为获得更高的学历或某项专长的再提高而进行的培训。①学历培训：主要包括本科双学位、本科攻读研究生、硕士读博士及第二学历进修等。②某项专长的再提高：即各种职称考试或英语、计算机及工作相关知识的学习。五、公司培训的方式121、外聘：将优秀的培训教师请到企业来，对员工进行培训。2、外派：将受训员工送出去，参加培训。3、内训：主要指新员工入职时，进行岗前引导培训和其他各种

6、岗位技能、专业知识培训，培训师资为公司内部具有某一专业领域专长之人员。4、内部交流：采用座谈会、联谊会等形式或利用公司内部局域网，互相学习与沟通。5、自我开发：申请高学历研读等。六、公司培训部门职责：●分析、认定公司中个人和团队的培训需求；●搜集相关培训信息和资料；●制订培训目标，设计培训的内容和方法；●制定与培训相关的管理制度和政策；●研究培训课程的设置，编制培训教材和大纲；●产生在房地产业内超越竞争对手的实施培训的创造性设想；●对培训的组织和实施进行管理；●评估培训的质量；●评估培训的结果；●管理

7、培训资源、培训经费，建立员工培训档案；●通过内部局域网络进行联网培训、远程培训、信息沟通、培训心得交流等。七、公司的培训政策1、统壹房地产开发有限责任公司是房地产开发的企业，我们的竞争优势和我们的成功，都建立在公司的全体员工（包括设计开发、工程管理、市场销售、物业管理以及行政人事等诸部门同仁）忠诚高效地履行自己的职责基础之上。2、在人力资源管理上，通过教育培训手段对员工素质和潜力进行不断的开发，是以人为本的管理理念得以实现的关键。有效的培训是公司收益最大的投资和员工最大的福利。3、在公司内部竞争机制下

8、，本公司的每一位员工都应当为自己的前途创造条件，积极主动接受培训，在培训中成长，在竞争中发展。4、各个职能部门的主管皆有责任为属下员工的发展指明方向、提供条件和创造气氛。125、公司行政办公室负有对公司中高层人员培训的需求调查、课程推荐和组织实施职能；亦负有对各分公司培训工作的监督、检查及评估职能，同时最大限度地发挥公司现有的资源，组织各类型专业技术培训。6、各级管理部门必须明白，培训教育训练需要投入时间和金钱，必须仔细规划、科学评价和合理预算，确实保证