商场春节工作计划

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1、2012年度春节前后重点工作研讨会会议时间：2011年10月4日会议地点：一楼会议室参会人员：总经理阿姑，王华庆总助，赖秀晴副总，吴向族副总，李伟健副总，何伟彦副总，黄凯德副总，梁树权副总记录整理：谭桂华一、总经理强调会议重要性今天的会议非常重要，关系到我们公司的核心业务的开展，请大家务必严肃认真。基于前两年的经验来看，我们的很多工作安排不够具体化，完成进度及完成质量方面，还有些不尽如人意的地方，为了扬长避短，2012年我们要把每项工作都责任到人，进度到天。就像建造大厦一样，我们要让大家知道每一层楼的功能是什么，施工单位每天的进度到哪里。人力资源部赖总已经把几项重点工作都列出了大致时间表

2、，我们今天会议的任务就是把每项工作进一步细化，把每个过程、每个环节都责任到人，然后让责任人列出详细的时间表，一切工作都要严格按照这个时间表来进行，坚决杜绝以往拖拖拉拉、慢腾腾的现象。二、春节前后工作备忘录讨论8（一）员工福利项目序号项目内容启动时间研讨时间责任人完成时间员工福利1春节销售动员大会暨团年晚宴2011.12.92011.12.10赖总（组织研讨）2011.12.29戴总（负责晚宴，计划邀请28位）2行政团年晚宴2012.1.3赖总（12.10提交名单，计划32位）2012.1.16/17/18选一戴总（预定酒店）3春节礼品2011.12.24赖总（礼品明细，通知审批、下发等时

3、间表的制定）；李总2012.1.124经济补偿金2011.12.242012.1.18/19选一5春节开工利是2012.1.8仅指总部，12.29会议说明商场自己垫付。2012.1.186总部公司春节装饰的采买阿姿、阿萍随业务到广州采买2011.12.26—12.307员工休息日的安排1.1休息；1.23-1.26休息备注：（1）关于岁末营销档期的调整：1125期时间12.1-12.24，主题仍为17周年司庆岁末回馈；1126期时间调整为12.15-12.25，主题为浪漫圣诞秋冬会；1201期时间调整为12.26开始，截止时间待定。（2）关于春节营销及卖场陈列：11月26日，营运部需提交

4、卖场的陈列及整体要求，具体由吴总负责；12月6日召开经理月度会议，公布春节营销及卖场陈列方案，具体由赖总、吴总、何总、王总助负责。（3）关于岁末卖场广告：设计初稿、定稿、下发到卖场等环节，一并由企划部钟经负责，须列出详细时间表，并签名提交。（4）关于两个团年晚宴的广告设计，由企划部钟经负责，于12.26-12.30期间完成。8（二）3.18颁奖典礼项目序号项目内容启动时间研讨时间统筹部门责任人完成时间3.18颁奖典礼13.18各奖项统计2012.2.1人力资源部电脑部赖总（10.15上交管理指标、业绩指标的统计）2012.3.1023.18年度颁奖典礼2011.122011.10.22（

5、中秋庆功会总结暨3.18研讨）吴总（中秋庆功会总结）2011.3王总助（3.18晚会筹划方案）备注：※关于2011中秋庆功会总结：由营运部负责问卷调查工作，将行政与客户分开，于10月15日进行最终结果的汇总。（三）年度旅游项目序号项目内容责任人启动时间完成时间备注年度旅游1职级年度旅游3.1开始精选路线，4月份开展已完成2员工年度旅游1-3天赖总（10.15提交三批员工旅游的时间表）9月完成路线精选，以及方案的呈报审批10-11月份开展总计700多人，分三批3行政人员年度拓展1天赖总（择选拓展公司，并于10.25提交拓展方案）2011.11.26必须参加，在公司总部开展王总助（晚会节目表

6、演，主持等，11.3提交方案）王总（晚宴菜品）4采购团队年度拓展2天赖总负责与暨南大学谈方案，具体交由阿威操作9月完成路线精选，以及方案的呈报审批10.29-10.305正经理团队2天拓展赖总负责总体统筹9-10月完成方案拟定11.8-11.9或11.15-11.168（三）绩效考核项目序号项目内容统筹部门启动时间完成时间备注绩效考核1绩效奖金统计人力资源部2012.3.1起筹备4.10完成奖金发放2行政/商场绩效制度及指标的年度修订人力资源部2011.12.1起筹备2.14、2.16研讨行政绩效考核2.3会议确定商场绩效考核最终版3副总绩效指标总经理3月中上旬筹备3月下旬完成4绩效合同

7、的签订人力资源部3月中上旬筹备3月下旬完成5商场年度销售目标制定总经理3月中上旬筹备3.5召开商场分解目标会议何总配合阿姑，需向阿姑提交时间表3月下旬公布6商场日常检查管理制度日常检查小组12.1起筹备2012.3完成（四）经营管理项目序号项目内容统筹部门启动时间完成时间备注经营管理1公司管理口号总经办2011.12筹2012.1.8前完成2“议题月”活动企划部2011.10企划部10.28出海报，内容待阿姑于10月18日前回复经团