宁发二矿2010年工作总结报1

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1、宁发二矿2010年工作总结报告2010年是我公司经营形势极其严峻的一年，一年来，在集团和公司的正确领导下，我们以“技改为中心，以安全为重点，以生产为基础”的原则，积极应对金融危机带来的严峻挑战。加快技改工程的快速步伐，强化企业内部管理，从各方面工作中取得了比预想要好的成绩。在即将过去的一年里，在公司各级领导的关怀与指导、全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，完善自我，促进各项工作再上一个台阶，现将2010年工作汇报如下：一迁入新的办公楼。对于宁发二矿而言，这是一年基本建设如火如茶的展开，回想

2、以前的生活环境，所有员工都蜷缩在一个很小的空间里，矿领导都没有独立的办公室，科室也不健全。10月中旬，在后勤总部的组织下一切就绪，让管理人员住进了办公楼。这一幕成了广大工作人员的精神支柱，使得他们在后期工作中更加有信心。二一年来的工作回顾1工作实绩a完成原煤生产任务（3~12月份）万吨，预计全年完成万吨，实际完成万吨，回采推进度米，煤掘进进尺米，岩巷掘进进尺米。b2010年我矿11月份的复工验收得分。C全年事故与往年下降%，重伤起，轻伤起，其中顶板起，运输起，其他起。d全年查出隐患及反“三违”的指标任务进行量化处罚考核，全年累计查处隐患条次，查处“三违”人次，累计罚款

3、万元。2抓好干部队伍。我矿在矿长的亲自安排布置和广大工友齐心协力下，克服重重困难，特别是由于前任领导的荣调，形成干部队伍的不稳定，导致人员流动性频繁。为了彻底改善这一局面，增强优患意识，走向意争识，形成积极向上的工作热情。一是就地提拔重用人才，稳定人心；二是对基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化，材料消耗指标考核工作。从而激发了干部和工友的爱岗敬业精神，杜绝了拉关系，走后门的现象，优化了干部队伍，消除了以往同岗同酬，形成了比、学、赶、帮、超得工作氛围，增强了干群的战斗力。采取了岗位留人、事业留人、待逸留人的办法，对于工作责任心强、能力高、具有实践

4、经验、技术素质较高的职工大胆提拔重用，从而激发了一批有志青年职工专研业务，向上发展的积极性和劳动热情，更能调动广大职工的爱岗敬业积极性。3强化职工安全培训。安全工作是生产正常进行的前提条件，也是具有长效性、艰巨性、复杂性的动态管理。科学管理是矿井的一面镜子，否则所有工作等于零，正是在这样“成亦安全，败亦安全”的观念和对安全工作重要性的高度认识，基础上构建全员参与，全过程控制，群防群治，确保安全生产，稳定可靠运行，实现良好的两周年安全效益。4加强“一通三防”管理工作。“一通三防”工作在我矿管理上起到了很大作用，几乎连续三周年未发生过一起事故，根据我矿现有状况逐步走向正规

5、化和标准化，秉着以“先抽后采、以风定产，”的原则，并且克服了面多人少的困难，完成了2010年“一通三防”工作上的顺利进行。监控方面我们已经形成了甲烷传感器、风速传感器、一氧化碳传感器、温度传感器、视频传感器，几乎达到一体化全方位监控信息反馈系统。实现了地面双回路，井下双电源双风机，并且安装投影仪等高科技设备。并且在五大自然“灾害”管理上，由于我矿这五大自然灾害确实存在着不安全隐患，必须坚持以“预防为主，有疑必探，先探后掘”的原则，明确各分管部门，针对所区域进行消尘、灭尘、扑尘落实到位，实行探放水及探煤层制度的执行，真正把隐患消灭到萌芽状态。三存在问题1尽管在2010年

6、收到了良好的效益，但由于个人思想不稳定，工作责任心不强，今后应加强思想教育，提高职工整体素质，树立爱岗尽业的自觉性。2在安全工作形式严峻的情况下，“三违”现象时有发生，有时还很严重。3“质量标准化工作”还需进一步推向高潮。4利用回收坏旧材料，开展双增双节，修旧利废不够，不能合理利用物质资源。5技术方面，人才比较缺少，现场管理不足，时有漏洞发生。四2011年工作计划：2011年深入持久贯彻实践科学发展观，继续推行“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”。以没有安全就没有一切为指导，以安全和谐发展为主题，质量达标为主线，“一通三防”为重点，技改工程为中心，开展群

7、众性合理化建议，双增双节、节能降耗、修旧利废、绿色环保、资源节约、文明和谐活动。树立“向管理要安全、以培训促安全、用装备保安全”的观念，创建样板矿井而奋斗。