注塑车间主任职责

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1、注塑车间主任职责1.1协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责,建立高效的组织结构;1.2协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;1.3协助营运经理建立本车间的激励机制;1.4甄别、选拔和培训员工,协助上级建立持续培训体系,确保下属员工适任上岗;1.5监督管理下属员工的考勤;2.1组织/合理实施生产作业计划,确保及时交货;贯彻实施生产日报制度,确保数据准确、详实.2.2积极学习和掌握精益生产方式,不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析,建立工时定额并定期维护和优化.2.3安排好操作组修边组的工作.3.1采取预防为主

2、的质量方针,确保过程受控，持续改善产品的质量.3.2参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决.4.1贯彻和实施5S管理,督促操作工做好5S自检,确保5S考核达标;4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计,严格控制原材料的使用.4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.4.4协助制造部经理建立本车间的TPM全员设备预防性维修保养体系4.5努力提高设备及模具、工装的完好率.4.6一般设备故障的排除。5.1组织贯彻和实施车间安全生产制度;做好员工操作培训工作.5.2加强员工安全生产意识的教育,定期组织安全生产检查.6.1完成领导交办的其他工作.注塑

3、车间领班职责（带班）1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集配料员/操作工讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（考勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项；2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监督和协助装模工上下模具接班;严格遵守模具装夹规范;3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况；4.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录；5.负责模具润滑（保养）及生产运行情况；6.对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生。7.负责员工生产技能的辅导；8.检

4、查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全；9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；10.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录；11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成，并如实记录；12.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因；13.下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求；14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理；15.下班前要召开班后会，针对当日的生产情况进行总结；16.认真

5、填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息；配料工职责1.对本班的材料使用情况进行追踪，对材料使用的不合理情况进行追索，并上报车间。2.对上一班产生的回料，与洗机块料，进行分类后粉碎处理，并且要按材质，颜色。分开存放。标示要明确，便于合理地利用。3.根据定单，领用当班要使用的材料，并做好材料使用计录，便于公司内部追溯。4.领用的材料，根据定单要求，与车间的安排。配好相应颜色，装桶或装袋后放置在指定区域备用，并且要在包装袋外标明相关的信息。5.对车间内完成任务的定单，但尚未使用完的材料，责成加料工收集到指定的放置点，统一登计，便于后

6、继的使用。车间内，机台边不在使用的材料，原则上不能存放。6.对车间内领用的材料负有保管责任，要做好，防潮，防晒，防水的保障工作。对少于安全库存的原辅材料，要适时上报车间，便于公司安排采购。7.做好本区域内的5S工作，对职责区内在使用的设备要做好保养，保洁工作。并且要按要求填好相关的表单。8.公司内库存材料比较多，对客户要求不高，能够使用回料生产的产品，尽量用回收料生产，能够及时利用的回收材料，要尽快回收利用。最好做到单清单结。但回料比例不允许高于15%。9.在下班前要对当天生产计划完成情况进行检查，并提出整改意见。10.认真填写材料控制表；对当

7、天所用的原材料，辅助材料的使用情况填表上报车间。对车间内当天产生的回料如不能及时利用，要进行登记。11.负责定期对计量工具的调校及辅助设备的点检。 注塑车间模具工职责1.根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。2.对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。3.对车间下达的打样任务，根据需要，快速完成。4.对车间内的模具配件仓库负有管理责任。如车间内模具备件不够用，要上报车间。5.对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上

8、就可以产出合格品。6.对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期要对所有注塑机进行不少于2次的加油保养。7.对车间内使用的工具情况进