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时间:2018-07-31
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1、浅析高速公路运营企业人力资源管理现状及对策 摘要:随着我国公路建设的迅猛发展,高速公路通车里程逐年递增,其管理、维护等方面有着相对繁重的任务,高速公路运营企业在人力资源管理方面面临着较大的挑战。本文就高速公路运营企业人力资源管理现状进行简要分析,并探讨相关的完善措施,促进高速公路运营企业往持续、健康、快速等方面 发展。 关键词:高速公路运营企业;人力资源管理;现状;对策 一、前言 目前,我国公路交通建设获得较为迅猛的发展,为高速公路运营企业提供了较大的机遇和考验。高速公路运营企业处于目前的发展状态下,及时的找出人力资源管理中出
2、现的问题,并探讨相关的完善对策,将人力资源管理的作用全方位发挥,对我国社会经济发展、社会经济建设有着较为明显的促进作用。 二、分析高速公路运营企业人力资源管理的现状 2.1没有平衡的能力结构 现今,我国高速公路运营企业的员工中以一线收费人员居多,专业技术人员相对来说较少。从专业技术结构来说,拥有中高级职称的工作人员与初级技术工作人员的比例无法处于平衡的状态。在已通车项目的实际运营中严重缺乏具有前瞻性、创造性、新思路等人才,特别是相对缺乏养护、机电系统维护等方面的技术人员,这样的情况会对企业的快速发展起到约束的作用。 2.2复合型
3、和拔尖人才相对缺乏 目前,高速公路运营企业在对人才素质、科技素质等方面有着较高的需求,在人才交流等方面相对来说较为繁多。因为高速公路运营企业相对单一、传统的管理模式造成较多的工作人员在相同的岗位长时间的工作,并且有着相对单一的学习方向,长期的工作均固定在相同的坏境内,导致单技能的人才相对来说较多,严重确保复合型、顶尖工作人员,造成高速公路运营企业在人才施工、调动、交流等方面有着较大的约束,对公路交通事业改革人事制度等操作带来较为严重的制约。 2.3人力资源政策与规划相对缺乏 高速公路运营企业中人力资源管理工作中人力资源规划占据着相
4、对重要的位置,人力资源管理工作在合同管理、人事调动、绩效评估、薪酬、考勤、招聘等方面的工作给予相对重视的态度[1]。而长时间的战略政策与规划相对来说较为缺乏,所指定的政策与国家的激励、任用、选择等政策不相符合,无法支持高速公路运营企业人力资源管理工作。造成高速公路运营企业在实际的发展中不能优化配置人力流动等情况,安排人事的工作常见由于因人设岗造成情大于法等方面的情况。 三、完善高速公路运营企业人力资源管理的对策 3.1构建合理的用人制度 通过相关的激励政策促进工作人员的激情得到有效增加,使员工的工作效率得到提高,合理的将拔尖人才、
5、骨干人才的薪资水平提高,同时将较多的发展空间与机会为工作人员提供,能够让员工处于相对和谐、良好等环境中进行工作,将流失人才等方面的问题全面解决。另外,在公路交通企业的发展中,将管理制度合理的引入,通过期权、股票等方法,让技术人员、管理人员投入自身目前拥有的人力资本,分配则以资本、效率、劳动等方面作为基础,并且构建与公路交通事业互相符合的薪酬制度,确保交通行业能够通过合理的育才、留才、激才、选才等制度将更多的优秀人才吸引。 3.2管理人员应该合理的将观念转变 高速公路运营企业的主要管理人员应该将以人为本的相关理念全面构建,并且将人力资
6、源管理作为企业发展的重要问题,让员工处于相对良好氛围内进行工作。管理人员还应该对职工工作中的想法给予重视,将相对传统的理念全面抛弃,确保构建的新观念与社会经济的发展互相使用,尽可能的构建开发人力资源的相关战略,其中主要包含职工活力增强、人力资源结构优化、职工素质提高、人才队伍稳定等相关体系,为公路交通行业的发展奠定基础[2]。 3.3促进招聘工作科学性的提高 高速公路运营企业在招聘人才的工作中应该重视长时间的利益,防止出现短期行为等情况,同时尽量避免给予员工虚假的宣传,避免员工招聘后出现不负责任、磨洋工等情况。合理的预测人力资源需求
7、、供给等方面情况,并且构建相关的人力资源制度,给人力资源质量、数量等方面的需求提供保障。在人力资源内部规划的额工作中,应该通过人力资源总体的政策与目标,确保人员劳动关系、人员退休、人员使用、人员补充等业务计划得到全面实施。 3.4合理的规划员工的职业生涯 高速公路运营企业人力资源管理工作中应该对员工职业发展的愿望、需求进行全面了解,同时对员工价值观、兴趣、能力、个人性格等方面进行分析,合理为员工的职业生涯进行规划,确保员工的工作潜能与激情得到有效激发,将人力资源的相关效益全面发挥。还应该为员工制定科学的职业阶梯,确保员工在实际的工作
8、中有着明确的目标、明朗的前景等,使员工工作的积极性得到充分调动。 四、结束语 综上所述,高速公路运营企业要想获得较为快速的发展,则需要认真对待人力资源管理工作中存在的问题,积极探讨相关的完善对策,并且坚
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