年度招聘计划制定

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1、年度招聘计划制定篇一：集团公司2017年度公司年度招聘计划书2017年度招聘计划书-1-目2017年度招聘规划方案录1、聘的目的及意义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.-32、招聘的原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。-33、2017年度招聘情况回顾及总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。-34、2017年度岗位需求状况分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.-35、2017年度招聘需求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2、。..-46、人员招聘政策。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..-57、招聘渠道费用对比。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。-68、招聘部架构及成员名单。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.-79、招聘的实施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。-810、录用决策。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..-911、入职培训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。-1012、

3、招聘效果统计分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..-1013、招聘原则及注意事项。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.-10--2-2017年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、

4、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是上海分公司起步发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试413人，入职81人，离职33人，现有人员48人（以上根据2017年9月9日—12月31日数据）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了公司用人需求。4、2017年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2017年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上

5、项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据鹏P2P部门和拼宝部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：-3-（1）P2P一线销售人员（2）拼宝部招商专员人；人；（3）高管人才:市场总监、会务总监各一人1人；（3）2017年计划招聘总人数人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、工作经验、符合岗位要求等方面进行审核。确保为公司选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘（经理职位、总监职位），根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）领导推荐；（2）综合考

6、核；（3）调查摸底；（4）集中面试；（5）统一研究决定。5、2017年度招聘需求根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘需求（人员需求）表计划需求人数(人)部门现员数(人)定编数(人)招聘进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月P2P拼宝高管-4-6、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）限行业，且重潜力。例如，对于市场总监、会务总监，招聘来源电商行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质

7、的一线市场、行销人员。6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）校园招聘：上海内部各大大专院校；（4）现场招聘：上海体育馆8万人体育馆招聘会、光大会展中心招聘会；（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴

8、海报；（6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。-5-7、招聘渠道费用对比序号渠道分类明细项目费用（元）赶集网普通职位15个、2017