纺织企业技术改造项目可行性研究报告

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1、第一章总论第一节项目背景1.1.1项目名称####################集团########################技术改造项目1.1.2项目概况:建设单位:##################################################集团法人代表:####################################################注册资本:3.18亿元地址:################省###############市############

2、####1.1.3承办企业概况########集团有限公司的前身为########纱厂,由清末状元,中国近代实业家########先生于1895年创办,迄今已有111年历史。1996年以########第一棉纺织厂为核心改制为########集团有限公司。1998年底重组后形成了纺织染联合体。2004年改制为国有控股集团公司。近年来,集团从机制创新入手,立足做强做大,坚持用高新技术改造传统产业,不断扩展纺织产品深加工领域,实施了资产重组战略,使集团的实力不断增强。集团现拥有全资、控股、参股公司及生产实体25

3、个,注册资本3.18亿元(国资委占股60%,经营集体占股40%),资产总额26亿元,是融产品经营和资本经营为一体的大型企业集团。改革创新为集团的发展带来了机遇和希望,经济运行呈现良好走势。实现利税、人均利税、出口创汇、销售收入四项经济指标已连续五年列全国纺织行业100强和棉纺织行业10强企业,经济效益连年递增,获行业“排头兵企业”称号,列全国工业企业1000强。########集团始建于1921年,系########先生创办。公司占地总面积204296.53平方米,建筑面积170000平方米,绿化面积为34

4、820平方米。现有职工2090人,注册资本23055万元。2004年底公司通过公开竞价受让实行改制,由########集团有限公司和########一棉进出口有限公司联合收购。########改制后,通过一系列改革措施的推进,员工思想观念、内部运行机制和管理模式都发生了很大变化,按市场化运行的现代企业制度正在逐步建立,企业经济效益逐步好转。2005年3月就扭亏为盈,当年实现利润502万元。通过实施########,加大投入可全面提升企业装备水平,全面推进市场化运作体制,打造一个本行业中“装备先进、产品领先、

5、管理创新、效益前列”的新########,再通过3~5年的努力,进入全国纺织行业前列,成为########纺织行业的佼佼者,成为########集团做强做大的主要经济增长点。表1-1近三年公司生产经营情况项目单位2003年2004年2005年销售收入万元税金万元利润万元1.1.4项目实施地概况本项目的实施地位于########市港闸经济开发区内的########工业园内。南临204国道,北靠城闸新路,东临永兴路,西傍芦泾河。开发区内水、电、路、邮政、通讯等基础设施齐全,实现“五通一平”。########港闸

6、经济开发区为省级开发区,开发区内风景秀丽,水、陆、空交通便捷,与上海、苏州仅一江之隔。有4公里江岸线可建自备货运码头,已建有日处理5万吨污水处理厂和2.4万千瓦热电厂各一座。厂址距市中心3公里、距########兴东机场18公里、火车站4公里、国际集集装箱码头5公里,交通运输十分便利。1.1.5可行性研究工作的依据1、可行性研究的指导思想本项目的指导思想是根据我国纺织工业“十一五”规划目标要求,结合集团公司和################的实际情况,在进行广泛市场调研的基础上,确定产品方案。项目采用国内外

7、先进的生产设备和流程,纺部生产高档次,高质量,市场上需求的环保型彩棉纱、高支环保化纤与精梳棉混纺纱,织部生产高品质的服装和家纺面料。产品经后道加工成高档的服装和家纺产品出口于世界国地。报告对本项目产品的市场需求,产品方案,工艺路线和设备选型,公用工程的配套实施以及经济效益等作深入细致的分析,力争项目切实可行。2、可行性研究的依据(1)我国纺织工业“十一五”规划目标要求,通过技术创新和技术进步,推动经济增长方式转变,是“十一五”期间纺织工业发展的主线。用高新技术改造和提升传统产业,是优化结构、提高竞争力和经济

8、效益的需要,也是建立和发展资源节约型、环境友好型现代纺织工业的要求,更是实现纺织工业可持续发展的必然选择的精神。(2)国家发展和改革委会第40号令《产业结构调整指导目录(2005年本)》第一类鼓励类第十七条纺织第5项“符合生态、资源综合利用与环保要求的特种天然纤维(包括除羊毛以外的其他动物纤维、麻纤维、竹纤维、桑蚕丝、彩色棉花等)产品加工”的精神要求。(4)########市城市建设规划要求。(5)#######

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