某厂区室外道路及管网施工组织设计

某厂区室外道路及管网施工组织设计

ID:14923408

大小:188.50 KB

页数:38页

时间:2018-07-31

某厂区室外道路及管网施工组织设计_第1页
某厂区室外道路及管网施工组织设计_第2页
某厂区室外道路及管网施工组织设计_第3页
某厂区室外道路及管网施工组织设计_第4页
某厂区室外道路及管网施工组织设计_第5页
资源描述:

《某厂区室外道路及管网施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、河南龙辉铜业有限公司道路与管网工程施工组织设计福建九鼎建设工程有限公司2011年10月30日目录第一篇 编制说明和依据3第二篇 工程概况3第三篇 施工进度计划4第四篇 施工平面图布置4第五篇 施工部署5一、 施工准备5二、 项目管理机构6三、 施工力量组织8四、 施工作业班次8第六篇 主要施工方法及技术措施8一、 施工准备9二、 道路施工测量11三、 道路工程11四、 给水管道工程20五、 排水管道工程23六、 综合管线地沟工程23七、 空调、热水工程28第七篇 主要材料、机械、劳动力需用量计划28一、 主要材料需用量计划33二、 

2、施工机械状况说明一览表33三、 主要劳动力需用量计划34第八篇雨期施工---------------------------------------------------------------------------------------------35第九篇 工期保证措施35第十篇 文明施工措施36一、 现场容貌环境管理36二、 现场材料堆放和道路排水管理36三、 分工标志管理37四、 现场防火管理37五、 文明运输及外部公共关系管理37六、 临时设施及生活环境管理37第十一篇 质量目标及质量保证体系38一、 质量目标38二

3、、 质量保证体系38三、 管理措施39四、 工程质量的具体要求40第一篇 编制说明和依据 1.1编制说明根据设计图纸及施工合同的要求,为了保质保量地完成施工任务,结合我公司已有的类似项目的施工经验,特编制本施工组织设计,作为施工过程指导性技术文件。在现场实施过程中再以此为指导进行具体的深入和细化。1.2编制依据1.设计单位提供的施工蓝图;2.与建设单位签订的施工合同要求;3.《给排水管道施工及验收规范》GB50268-20084.《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS122:20015.《埋地聚氯乙烯排水管道工程技术规程》C

4、ECS164:20046.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-997.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20028.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20029.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200110.《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-200811.《施工手册》第四版;12.《城市居住区规划设计规范》GB50180-93(2002年版)第二篇 工程概况 河南龙辉铜业有限公司厂区内道路、给排水等施工工程道路,给排水工程位于新乡辉县市孟庄工业集聚区长城工业大道与孟电工业大

5、道交汇处。工程内容有:厂区道路、室外综合管线地沟、给排水管道与设施、室外空调水、热水管道、直饮水管道。前期准备工作已经就绪,根据现行招标投标管理办法规定实行公开招标,择优选取我施工单位进行工程施工。 工程有关施工图已由河南省城乡建筑设计院设计完成。现场已具备施工条件。 第三篇 施工进度计划 按招标文件要求,本工程工期为180日历天,2011年10月20日—2012年4月15日,其中室外钢筋砼综合管线地沟须在2011年11月30日前完成并具备安装条件,2012年1月23日前完成制氮站.动力站、配电室门前、1#厂房北面及东面直至宿舍楼、

6、综合楼门前道路。施工进度计划详见附录施工进度总计划表。第四篇 施工平面图布置 1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。施工用电线路必须架设,且各种保护设施务必齐全,线路不得乱拉乱架。经统计,施工用电总负荷约24kVA,施工用量比较大和战线较长,故建议甲方协调就近接电源。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。根据现场情况,选择管路敷设方式。必须按常规生活用水的方式敷设管道,水龙头、阀门必须满足施

7、工需要,不得有漏水现象,以免影响工程质量。 2. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土(垫层除外),现场砼部分数量不大,现场设500强制砼搅拌机一台,三台300砂浆搅拌机。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。3. 施工总平面管理 1)、 为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目付经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。 2)、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公

8、室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3)、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。