2010年度项目管理部主任

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1、2010年度项目管理部主任述职报告2010年转眼过去，我们迎来了新的一年，回顾过去的一年，现将本人2010年完成的总经理助理和项目管理部工作情况述职如下：一、对项目管理部工作全年目标完成情况的简述回顾2009年，监理工作考核总结中针对当时问题拟订的若干措施，项目管理部已在2010年中逐条进行了落实。2010年，项目管理部继续加强督促了各大部部长和总监对本监理组的内部管理，抓平时的日常工作成效。对平时巡视发现的问题，抓住不放，督促其有效整改。利用《监理组每月人员评价表》、《监理组每月工作自评表》等的形式，迫使总监切实履行自身职责，并充分调动监理组每位成员的

2、工作积极性，做好日常每项工作。1、按照公司质量管理体系文件要求，参与完成了2010年度公司质量管理体系的内部审核、管理评审工作，并顺利通过了第三方审核。2、每月做好对公司各项目监理组监理工作的监督和管理，在巡查中除了抽查工程资料外，还与项目负责人进行工作交流，及时了解项目监理组日常工作开展中的困难，配合总监予以解决，全年共巡检287次。2010年底，公司承接的四川灾后援建项目陆续完工，项目管理部督促各监理组完成了竣工资料移交归档工作。此外，在巡检中我们还重视了项目监理组对巡检记录的关闭情况，2010年部门对现场复查和电话回访达201次，有效的督促了现场对

3、存在问题的整改。3、参与监理业务的承接、洽商工作，参与监理合同的签订。组织人员打印文档，配合了总工办的投标工作。4、参与公司技术性文件的编制工作，负责制定公司监理工作检查计划，并结合省、市的监理工作检查要求对考评标准不断进行修订提高，使考评更加具有符合性，更能反映各项目监理组的实际工作情况。2010年6月份和12月份完成了对公司各项目监理组两次监理工作考评工作。55、配合总工办组织人员完成了卫生学校项目的竣工结算审核工作，及时准确的地搜集各项目工程造价方面的资料，为监理费的收取提供依据。6、2010年，在深入现场、及时获悉现场需要的基础上，项目管理部与总

4、工办共联合组织了11次技术培训，培训人员达380人次。其中，资料员培训达7次，约50人次。对于监理人员上岗证的培训，项目管理部也积极的想办法，配合办公室为公司监理人员提供条件，从而取得监理人员上岗资质。7、抓项目监理组上报资料的完整性和真实性，尤其是合同、造价方面资料的汇总。为了避免发生疏漏，我们要求此项工作必须由总监把关，签字确认后再报公司，以确保正确和完整，2010年已收到并统计了40个项目的造价汇总表，从而为公司监理费的计取提供了依据。8、2010年下半年网站恢复后，项目管理部继续利用这个平台，及时在网站上发布公司相关信息，与各项目监理组进行交流，

5、传递资料信息。为了保证各项目监理组最快的获得各种技术信息，我们还安排专人每天查阅各行业主管部门的网站，及时下载相关信息和文件，并及时在公司网站上发布，以供监理组查阅。9、全面清理现有的技术资料库，及时更新版本，标注有效性，全年共新增规范23类、图集19类，转发各类文件44余份，并已将这些技术资料的目录清单公布在公司网站上，以便需要的监理组方便查阅。同时对以往书籍的借用归还情况进行了梳理，2010年共收回竣工项目监理组书籍约73本，保证了资源的合理流通。为了减少了重复购买率，我们还对新购的图集进行了扫描，将扫描图集也公布在网站上，方便监理组下载使用，到目前

6、为止，共扫描图集57本。10、要求各监理组每月28日前报《监理月报》，同时督促其拷贝当月电子文档，并每月刻盘保存。全年共审核、制作监理组月报1182份，刻录资料盘99张。11、项目竣工后，及时督促监理组编写监理工作总结26份、业务手册75份。对竣工工程监理资料整理装订，全年共装订了7个工程的竣工资料，约1025册。在整理装订过程中，还对可以重复使用的长尾资料夹进行了回收，共交还办公室约700余个，节约了办公成本。12、2010年，对于日常巡检情况较差、资料管理水平有待提高的项目监理组，项目管理部继续组织开展“一帮一”互助工作，“以老带新”、“以强带弱”。

7、本年度共有5个互助对子，项目管理部每月对照指导人拟订的互助工作计划，对受帮助监理组的资料情况进行检查，验证成效，使受帮助的监理组的资料工作能更好的符合公司质量管理体系要求。13、全年为新开工地发放各种表格1000余份，配备印章、门牌、展板等150余件。14、做好检验测量设备的管理工作，目前公司仪器共计56类，337件。面对如此多的检测设备，项目管理部合理分类，每月梳理，圆满的完成了设备的管理任务。15、2010年，项目管理部继续利用《项目管理部月报》，刊登各种文件信息、公司当月大事和下一步工作计划，让所有监理组及时了解行业和公司动态。通过月报这个交流平台

8、，及时通报公司巡查情况、违纪事件、提醒监理组未完事项、解决如书籍、仪器等借用物品