行政副总经理述职报告

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1、行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18行政副总经理述职报告18　　行政是企业的主心骨，相关的述职报告对于企业的管理方式起着重要的指导作用。以下是小编为大家精心整理的行政副总经理述职报告，欢迎大家阅读。　　行政副总经理述职报告(一)　　20XX年，人事行

2、政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，紧紧围绕管理、监督、服务等工作重点，注重发挥部门承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在为公司各部门输送人才、做好服务的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强人力资源、行政工作的管理和执行力度，为公司各部门提供有力后勤保障。现将20XX年的工作情况汇报如下：　　第一部分20XX年工作总结及工作亮点　　一、人力资源管理方面：　　人力资源管理是人事行政部一项很重要的工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础。在20XX年，随着公司新项目的拓展，员工的招聘、稳定和激励都成为了人力资源工作的重点。在20XX年，人事管理工作紧随

3、着公司发展，细化了部门内部分工及专人专职，积极进行人事管理工作的建立、健全和完善。　　1、加强人才招聘引进，满足各岗位人员需求。　　20XX年由于物价上涨等原因，使人力资源管理工作面临员工跳槽频繁，招聘难度加大，人力成本大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下，积极拓展招聘渠道，较为合理地配置人力资源，将人事招聘与配置工作做到满足需求，使人尽其才，才尽其用。　　为了保证公司运营所需人才的及时到位，人事行政部采取多元化招聘手段进行人员招募，自6月份开始，共计参加现场招聘会12场。公司现有招聘信息发布网站4个，日常联系合作的人才网站7个，同时，我们还采取了内

4、部员工引荐的方式和行业、人力资源QQ群的平台进行招聘渠道的拓宽。　　20XX年人事行政部累积收到/搜索有效应聘资料350余份、面试人员202人次，各部门/项目入职员工187人，其中管理人员18人，基本满足公司对人才的需求。为了使公司人员招聘与配置有据可依，年中，人事行政部对公司各部门编制人数进行了梳理和明确。　　从要求应聘者对面试简历的规范填写、面试评价、关键岗位人员入职前的背景调查等，并做好日招聘登记，随时掌握招聘进度及数量。另外，为了及时了解项目人员动态，人事行政部与各项目明确固定的时间，将人员的入、离、调职等的异动情况及时报送，以做到心中有数，便于及时对项目人员

5、进行补充和调配。　　2、创建公平竞争的工作环境和平台，加强员工培训。　　企业对员工的培训不仅能够提高员工的技能，而且能够满足员工实现自我价值的心理需要，使其更积极主动地完成工作目标，为企业创造更多的效益。对于员工培训，公司一直非常重视。今年，公司各项目从工作开展实际需要出发，定期对不同层面、不同部门的员工进行岗位职责、公司制度、在岗知识、操作技能等的培训，共计完成培训课时200余个。另外，本着提高管理人员综合管理能力的目的，公司人事行政部组织管理层人员进行了《做企业的主人》、收费管理、考勤管理、品质运行文件、员工手册、财务制度等培训，培训的形式也呈多样化，授课式、探讨

6、式、实操式，在一定程度上调动了学员的积极性和参与度。　　3、加强员工关系管理，提高员工认同感、凝聚力。　　上半年，公司各项目劳动合同签订不及时、甚至未签订的情况仍然存在。为了进一步明确用工双方的权利和义务，避免出现劳动纠纷，我部有针对性的通知各项目补签，并再次明确签订的标准和要求，现公司劳动合同签订率达100%。另外，对于各部门员工所反映的劳动用工方面的问题，人事行政部积极了解情况，给予员工解释和解答，避免劳动争议，树立公司良好形象。　　4、薪酬与福利　　为了满足公司战略发展的要求，配合组织结构调整，完善内部分配机制，提高企业竞争力，更好的激励员工，公司上半年对原有的

7、薪酬体系进行了调整。此次调资本着逐级别上升的原则，基层以上管理人员的工资在原有的基础上提高了10%。同时，为了进一步激励员工，使员工的薪酬与可量化业绩挂钩，公司对基层管理人员以上的员工实施季度绩效考核制度，并对绩效工资比例进行了提高，更大程度地将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。公司推行的绩效考核系统包括财务指标、运营及品质管理指标、制度、团队建设和企业文化以及任务绩效几个方面的内容，每项考核指标均有直接归口部门通过数据收集和分析，客观地给予分数。比如财务指标，财务部通过各项目收费完成率、多种经营、成本控制和历史欠费率四个方面的实际和目标完成