小游园景观建设工程施工组织设计

小游园景观建设工程施工组织设计

ID:14913517

大小:52.09 KB

页数:42页

时间:2018-07-30

小游园景观建设工程施工组织设计_第1页
小游园景观建设工程施工组织设计_第2页
小游园景观建设工程施工组织设计_第3页
小游园景观建设工程施工组织设计_第4页
小游园景观建设工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《小游园景观建设工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、小游园景观建设工程施工组织设计施工单位:昌吉宏宇园林绿化有限公司编制时间:2013年10月22日组员:李丽丽、钟月婷、郭凤娇、王佳琪41目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工组织一、组织结构体系(含项目管理机构)二、技术保证措施三、质量保证体系第四章施工进度计划及工期保证措施一、工期保证措施二、赶工控制措施三、施工进度计划四、施工现场平面布置第五章主要施工方案及技术措施一、植物种植工程(含土壤处理、整地、施肥)施工方案及技术措施二、土建铺装工程施工方案及技术措施三、养护管理工程施工方案及技术措施第六章质量控制及保证措施一、植物种植工程(含土壤处理

2、、整地、施肥)质量控制及保证措施二、土建铺装工程质量控制及保证措施三、养护管理工程质量控制及保证措施第七章劳动力安排计划第八章施工机具配置及材料进场计划第九章安全生产保证措施第十章文明施工保证措施第十一章减少环境污染和噪音污染的措施41第十二章冬、雨季施工和夜间施工措施一、冬、雨季施工技术措施二、夜间施工措施第十三章针对本项目工程特点提出的合理建议第一章工程概况1工程名称:小游园景观建设工程2建设地点:位于昌吉市长宁路3总建筑面积:约12800m24承包方式:建设全过程承包,即包工、包料、包成活、包保养及保存期管养、保质量、包文明施工、包工期、包验收

3、、报联合调试等。5招标范围:小游园景观建设工程设计的全部内容,主要包括休闲广场、道路铺装、园林小品、水景、园林植物种植、照明等工程,并提供相关的园林绿化技术咨询等附属服务。6质量标准:一次性验收合格,达到国家施工验收规范优良标准。417工期要求:计划开工时间:2011年3月25日,计划竣工时间:2011年5月23日。施工总工期:60日历天。8质量保修:按国家颁发的现行标准执行,绿化保养期一年。第二章编制依据一编制说明:本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,通过对工程项目的内容、工程特点分析及贵单位对工程项目的施工要求,在充分理解贵方要求、图纸内容

4、要求和认真进行施工现场勘查的基础上,结合我们的施工经验,有针对性的编制本工程施工组织设计。本方案对工程项目的质量目标、施工进度、施工管理机构、劳动力组织、机械设备、施工材料的配备、现场管理、质量、安全、文明施工、工期、现场环保等各项措施做出具体安排,有针对性的提出技术方案,指导整个工程的施工。在施工过程中,我们将本着对业主高度负责的态度,积极与贵方配合,服从监理单位的管理,抓好施工进度,控制好施工质量,抓好施工现场管理,创建安全文明施工工地。二编制依据:1昌吉规划设计院设计的施工图一套。2锦绣河山总公司编制的招标文件及招标答疑。3工程量清单计量按照《

5、建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)编制。4《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJT82—99)5《绿化工程施工技术要求》以及有关要求的操作规范。416国家现行《工程建设强制性标准条文》;工程测量规范(GB50026—93)、城市测量规范(CJJ8—99)。7施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)。8实地查勘情况及建设单位提供的相关资料。三编制原则1遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则2在编写主要项目施工方法中,严格按设计要求,执行现行的规范和验收标准,正确组织施

6、工,确保工程质量优良。3坚持实事求是的原则第三章施工组织第三章施工组织一、组织结构体系1、本工程实施项目经理负责制,严格按照《城市园林绿化技术操作规程》的技术要求操作。我公司为本工程配备的现场组织机构设置如下:41说明:我公司现场组织机构采用项目经理负责制,由项目技术负责人、专职安全员、绿化工程师、土建工程师、质检人员、财务负责人、计划统计负责人、后勤保障人员、现场施工员等组成项目经理部。在项目经理的带领下,充分发挥各部门的工作效率,为本工程提供优质服务。为保证建设单位要求的工期和质量,我公司本着以“质量求生存、信誉求发展,安全出效益”的服务宗旨,对

7、所承建工程,无论大小,我公司上至领导,下至每个员工,都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。因此,针对该工程工期短、任务重,我公司以现任公司总工程师及副总经理为项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组,组建项目部,上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员,都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说,技术实力强和经验丰富,为保质保量按时完成该项目,提供了强有力的保障管理系统,争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌。2、主要管理机构职责划分2.1、项目经理:代表我公司对该项目进行全面管理,并做好与建设单位,监理单位以及周围相邻单位(私

8、人)的关系和协调工作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度,圆满完成建设单位交给的施工任务,为我公司争创名誉和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。