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1、2013中国企业领导力发展指数报告报告说明“新兴市场”、“并购”以及“创新”日益成为中国企业关注的三大关键战略。跨界运营与领导力发展成为企业越来越关注的问题。在经济转型的大背景下，中国企业在未来都将面对更加严峻的挑战。寻找发展方向、提升创新能力和保证高速成长是企业在变革转型中所面临的挑战。在变革过程中，各层级管理者的领导力提升与发展将为企业发展势头提供强劲动力。那么，优秀领导者应该具备哪些能力素质？如何盘点领导力状况？如何培养和发展领导力？解决这些问题是未来企业人力资源负责人面临的挑战，同时也是帮助企业实现领导力变革转型的难得机遇。2013年，诺姆四达研究院联合上海
2、人才服务行业协会、北京人力资源服务行业协会、上海市心理学会开展了《2013中国企业领导力发展现状调研》，力图了解中国企业在领导力发展上取得的宝贵经验。同时，诺姆四达自成立已有15年，一直以来始终专注于人才测评。目前，已拥有累积数据900余万，本报告也将撬开庞大数据库的一角，向企业描绘不同层级领导力现状。【发布单位】诺姆四达研究院【支持单位】上海人才服务行业协会北京人力资源服务行业协会上海市心理学会whatismissing,usenormal,accuracyoftheinstrument,theerroriswithinthespecifiedrange.3)ma
3、terial.(3)attheconstructionsiteforfindingopenareas,andunderstandingtotheirsurroundingenvironment,controldrawingangles,axes,positionsonebyoneofthetalltaperedcontrolledtoensureaccurateline诺姆四达公司研制·版权所有·严禁翻印2013中国企业领导力发展指数报告目录领导力洞察1一、领导力标准体系21、领导力胜任素质模型3（1）高层领导力胜任素质模型3（2）中层领导力胜任素质模型5（3）基层
4、领导力胜任素质模型72、领导力APM模型9二、领导力评估体系121、领导能力评估13（1）高层领导能力指数13（2）中层领导能力指数19（3）基层领导能力指数252、领导个性评估32（1）高层领导个性指数32（2）中层领导个性指数38（3）基层领导个性指数44（4）不同层级领导个性指数对比503、领导动力评估51whatismissing,usenormal,accuracyoftheinstrument,theerroriswithinthespecifiedrange.3)material.(3)attheconstructionsiteforfindingop
5、enareas,andunderstandingtotheirsurroundingenvironment,controldrawingangles,axes,positionsonebyoneofthetalltaperedcontrolledtoensureaccurateline诺姆四达公司研制·版权所有·严禁翻印2013中国企业领导力发展指数报告（1）高层领导动力指数51（2）中层领导动力指数54（3）基层领导动力指数59（4）不同层级领导动力指数对比62三、领导力发展体系631、参与调查的企业情况642、领导力发展投入663、领导力发展内容674、领导力发
6、展方式685、领导力发展效果70四、“70后”与“80后”领导力指数711、“70后”与“80后”样本情况722、“70后”与“80后”领导能力指数74（1）高层领导能力指数74（2）中层领导能力指数74（3）基层领导能力指数753、“70后”与“80后”领导个性指数764、“70后”与“80后”领导动力指数77whatismissing,usenormal,accuracyoftheinstrument,theerroriswithinthespecifiedrange.3)material.(3)attheconstructionsiteforfindingop
7、enareas,andunderstandingtotheirsurroundingenvironment,controldrawingangles,axes,positionsonebyoneofthetalltaperedcontrolledtoensureaccurateline诺姆四达公司研制·版权所有·严禁翻印2013中国企业领导力发展指数报告领导力洞察领导力就是竞争力。国家间的竞争、族群间的竞争、企业间的竞争，归根结底是领导人才的竞争，核心是领导力的竞争。在地球上，人类社会之所以比其它动物社会进化得更快、更好，是因为人类有更强的领导力。一个企业之所以
