中小微企业人力资源困境及化解路径分析

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1、中小微企业人力资源困境及化解路径分析　　　　1我国中小企业人力资源管理的困境 　　人力资源管理是以提升劳动生产率、工作生活品质以及获得经营效益为目标，所进行的人力资源取得、开发、维持以及运用的流程。人力资源管理在中小企业中极为关键，能够为企业获得核心竞争力，并且兼备增值价值。 　　我国的中小企业相较于大规模的企业，没有庞大的组织、充裕的资本、高新的技术以及充足的信息量，所以中小企业唯有挖掘人力资源潜力，提升职员的综合素养，才不至于被淘汰。目前，我国大部分中小企业已经陷入人力资源管理的困境。 　　中小微企业人力资源困境及

2、化解路径分析　　　　1我国中小企业人力资源管理的困境 　　人力资源管理是以提升劳动生产率、工作生活品质以及获得经营效益为目标，所进行的人力资源取得、开发、维持以及运用的流程。人力资源管理在中小企业中极为关键，能够为企业获得核心竞争力，并且兼备增值价值。 　　我国的中小企业相较于大规模的企业，没有庞大的组织、充裕的资本、高新的技术以及充足的信息量，所以中小企业唯有挖掘人力资源潜力，提升职员的综合素养，才不至于被淘汰。目前，我国大部分中小企业已经陷入人力资源管理的困境。 　　中小微企业人力资源困境及化解路径分析　　　　1我

3、国中小企业人力资源管理的困境 　　人力资源管理是以提升劳动生产率、工作生活品质以及获得经营效益为目标，所进行的人力资源取得、开发、维持以及运用的流程。人力资源管理在中小企业中极为关键，能够为企业获得核心竞争力，并且兼备增值价值。 　　我国的中小企业相较于大规模的企业，没有庞大的组织、充裕的资本、高新的技术以及充足的信息量，所以中小企业唯有挖掘人力资源潜力，提升职员的综合素养，才不至于被淘汰。目前，我国大部分中小企业已经陷入人力资源管理的困境。 　　中小企业前卫的人力资源管理理念匮乏。中小企业能够进步或发展取决于人，人是

4、中小企业获得竞争力的本钱。我国大部分中小企业的领导层仅仅注重眼前利益，将职员置于“盈利机器”的地位，榨取职员的价值，职员的工作强度不减反增，而获得的报酬却少之又少。职员的贡献与报酬并不对等，所以形成消极怠工的局面。 　　1.中小企业专门的人力资源管理专员匮乏。当前，我国大部分中小企业并未设立专门的人力资源管理机构，人力资源管理无形中被简化。比如，人力资源机构仅仅负责薪酬支出、出勤检查等等，这样的工作，没有牵涉到专门的人力资源管理技能。 　　1.中小企业人才提拔以及培训机制不健全。在人才提拔层面，我国大部分的中小企业并未

5、制定科学的提拔流程，在聘任人才时仅仅让应聘者回答简易的问题，仅凭主观印象判断该应聘者是否符合企业要求；有的中小企业职员间还存在裙带关系，這些“亲戚”连面试环节都省了。这些都是中小企业职员素质参差不齐的一项重要原因。 　　在培训层面，我国大部分的中小企业没有制定科学的培训计划，一部分没有经过培训的职员就仓促上岗，结果可想而知；缺乏专业测验以及专业培训，对职员的培训也仅仅限于对普通技巧的把握，培训模式单调，“老师带学员”的模式依然在沿用。这类专业化程度不高的培训对职员来说就像走过场。目前，大部分人的择业意愿并不只是着眼于薪

6、酬及福利，更多的是注重企业的未来价值，而中小企业对此并未引起重视。 　　中小微企业人力资源瓶颈突破建议 　　根据我们的研究结论可知，当前我国中小微企业人力资源面临着诸多难题，然而由于中小微企业本身的局限性，无力独自化解当前面临的困境，亟需政府提供系统性人力资源政策支持。 　　消除机制体制弊端，优化政策支持体系。各级政府要转变观念偏好，破除“所有制歧视”，变发展型政府为服务型政府，切实重视中小微企业健康成长。合理分析中小微企业人力资源需求，制定有针对性的政策支持体系优化激励方案，改善落实力度，提高中小微企业相关政策执行力

7、。打造城乡一体化的社会保障体系，推动中西部中小微企业社保全面覆盖。消除人力资源市场歧视，转变舆论导向，提升中小微企业形象和社会地位。 　　2.培育人力资源市场，推动相关机制优化。人力资源市场已逐渐成为配置就业机会和工资福利的主要机制，为使就业者和企业各取所需，形成和谐的双向选择，需要建立统一、开放的人力资源市场，并促进中小微企业人力资源市场培育和机制优化：完善中小微企业人力资源市场法律保障体系建设，加强政府公共服务平台建设，改善和加强对中小微企业人力资源市场的具体管理和监督。健全中小微企业信息流动机制，包括建立人才市场

8、信息网络和完善信息交流的基础设施建设等内容。消除劳动力二元分割的影响，构建广覆盖的社会保障体系。 　　2.改善人力资源供给，实现中小微企业可持续发展。中小微企业出现的人才短缺和“招工难”、“用工荒”的主要原因之一是人力资源供给与企业需求不匹配，这也在很大程度上制约着企业的可持续发展。为改善人力资源供给，实现中小微企业可持续发展，需