道路绿化养护管理服务方案

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1、七．服务方案详细阅读了招标文件及相关标准规范要求后，为确保该绿化养护工程的顺利完成，将必须遵守合肥市园林局颁布《合肥市城市绿化养护技术规范及等级标准（试行）》所规定技术要求，必须确保工程质量，严格按照《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》、《合肥市园林绿化管理考核办法》、《园林植物养护管理技术规程》等，在遵守本规程的同时，还要符合国家现行有关强制性标准的规定。（一）、园林绿化实行专业化管理园林绿化包括园林规划、园林树木栽培、花卉栽培，病虫害防治等多学科知识，是一门专业性很强的学科，为不断提高园林绿化管养的科技含量，不断吸收新鲜的管理经验，提高我公司的园林绿化的管养水平，我司

2、已经组建了一支强有力的园林科学技术管理队伍，这支队伍由多名大中专绿化专业骨干和多年绿化工作经验的绿化职员组成，我公司将组建专业的绿化养护队伍对该公共绿地按统一标准，统一要求进行统一养护管理。（二）、人员配备方案我公司承诺为该项目组建专门的养护管理项目部，安排固定的养护人员（按人员配备要求上报劳动力安排表），配置相应的养护机械。1、养护管理人员每天在岗、在位，一线人员统一着装，标识明显。2、固定在编人员：根据绿地面积，实际在编人员根据季节调整，年龄层次在30-50岁（根据实际工作能力适应放宽标准），以男工为主。3、临时工：在植物生长旺盛季节，根据实际现场工作需要适度安排部分

3、临时工，保证工作质量需要4、交叉用工：对突发或专项工作以及其它需要，根据我公司需要，集中安排完成。（三）、园林绿化组织机构及管理机制1、园林绿化的组织机构：绿化养护部设养护部经理，统一领导养护部工作，各绿化工接受绿化养护管理部部长的领导。2、园林绿化的管理机制：绿化养护部经理对绿化工实行目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制。（1）、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作实行集中人力统一领导完成此项工作任务;日常园林绿化养护管理工作实行统一定额、分片包干、责任落实到人、目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制，以充分调动和发挥劳动者的积极性和主观能动性。

4、（2）、实行责、权、利统一和奖罚分明的管理机制，绿化职员按公司内部规定的考核标准分级，效益工资根据每人每月完成任务的情况发放。（3）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿蓠机、机动喷药机等），为提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命，绿化管养部下设园林机械组负责机械的使用和保养，该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工作。（4）、公司组织架构：施工组织机构设置依据公司《质量手册》的要求，按照重点工程的特点设置，项目部的其他成员基本为原班人员，并进行了技术人员的补充，项目管理由施工经验丰富的

5、项目经理现场负责，公司后勤保障部、采购部及财务部现场配合，严格保证材料及后勤服务的现场供给。保持责任心强、吃苦耐劳、年富力强、技术素质高等特点。以满足建设单位的需要和工程施工需要。对员工实行严格进场教育，同时不断开展技能培训。主要特殊工种必须持证上岗，以适应工程运作要求，并随着工程的进度不断进行调整。实现全天候的动态管理。时刻强调“安全第一，质量第一”的原则。养护现场指挥部：设在工地附近，以方便现场指挥调度。现场组织机构（指挥部）包括现场办公室、材料库、设备场地等。（如下图：）养护管理机构组成：成立该绿化综合养护管理工程项目部，由单位主要领导、工程技术人员和管理人员共同组

6、成养护队伍。项目部养护队后勤保障组质量检查组技术组安全组养护一队养护二队绿地养护组保洁组设备维护组（5）、绿化养护部相关岗位职责：<一>、绿化养护经理岗位职责项目部经理在副总经理的领导下全面负责项目内绿化养护方面的各项工作，其职责如下：全面负责协调绿化养护部的各项工作，带领部门全体员工认真贯彻执行公司的各项经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务，努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标。定期向公司副部经理汇报日常管理工作情况，并听取意见和要求，全力贯彻实施。制定环境绿化全年工作计划，领导养护部全体员工落实工作。制定员工年度培训计划，根据计划培训员工；定期主持部

7、门例会，分析工作得失。经常深入工作现场，检查各项工作的落实情况，及时发现问题，解决问题。实行科学化管理，根据项目特点建立和完善一套行之有效的管理运作流程，掌握季节及环境工作淡、旺季的特点，制定最经济、最节省的操作实施计划，不断地提升管理层次。负责做好员工的招聘、培训、考核及思想教育工作。做好与外包单位的沟通协调工作。做好绿化工作的各种记录、档案的管理，小区绿化档案；工具、机械管理等。<二>、现场负责人岗位职责：1）、根据外包单位制定的年（月）度绿化养护计划，以及绿化养护实际情况，安排每天的绿化养护工作，并指导员工予以落实。2）