企业管理软件开发工具 企业管理软件开发

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2、业精神；坚持“客户第一、服务第一、管理第一、效益第一”的企业理念；牢记“客户至上，以服务赢得市场；信誉第一，恪守诚实信用原则”的企业宗旨，为客户企业缩减成本、提高效率，为信为员工提供广阔的发展舞台，为社会带来一定的经济价值！我们有责任为企业提供一种可行的、有效的方法论，帮助企业正确评估IT系统投入的价值，帮助企业建立更为合理的IT策略，并真正利用IT技术创造价值。y团队信为是一个能够让员工充分发挥创造性思维能力，有着高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织；是一支具备着职业化、高效率、开放灵活、团结协作、专业知识、创新思维、贴心服务、诚信为本的核心价值观的卓越团队。y服务信为与

3、各行业内经验丰富的优秀企业深入合作，将开发出更加精细化、实用化、安全化、网络化、协同化，并且真正适合中国企业的管理软件。我们的能力侧重在，一方面是对业务的咨询和业务解决方案的提议；另一方面是对于IT技术和IT解决方案的了解与把握。而这一切基于一套完整的项目管理方法“信为解决方案开发准则（SinowellSolutions14Framework,简称SSF）”。管理软件开发专家，助您创建理想企业！www.SINOWELL.net•业务流程优化•企业IT策略咨询•企业IT架构规划•大型企业•中小型企业•公共部门•行业门户•ERP•CRM•PM•HR•FMS•OAIT咨询行业解决方案企业管理

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5、您创建理想企业！www.SINOWELL.net管理软件开发专家，助您创建理想企业！www.SINOWELL.net战略分析分析企业的发展战略以及管理软件实施项目与企业发展战略的关系，从方向上明确实施项目应该如何操作。业务流程梳理业务流程梳理具体指业务流程的优化及业务流程总体设计。主要由以下两个工作模块来完成：管理模式与组织架构设计、业务流程改进。14IT总体规划IT战略与架构是信息化总体规划的核心架构模型。该模型基于所有关联人员的参与，以业务驱动和业务目标为导向，贯穿业务、功能、技术和实施四个基本角度，定义了驱动、目标、评估指标、原则、模型和标准等六大要素，建立了四大原则，并细分专题

6、，帮助客户进行企业战略分析、业务流程分析、信息化现状分析、功能需求分析、产品和供应商评估、实施规划分析、准备招标文件等，最终提交企业信息化总体规划报告和企业信息化实施路线图。在业务流程总体设计的基础上，按流程蓝图配置系统、按业务设计收集数据并建立主要数据维护体系、多层次测试系统确保满足上线要求、知识转移与变革管理，最终达到：IT系统准备完毕、数据体系建立、企业变革为IT系统上线做好准备。IT系统配置应用系统集成常见的应用系统有：供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、商业智能（BI）、财务管理（FMS）、人力资源管理（HR）、协同办公（OA）、项目管理（PM）知识管理（KM）等。

7、通过分析业务需求及现有其它应用系统，规划IT系统集成框架，划分集成功能，实施规划，完成集成运行。KPI建立IT系统的有效运行、管理变革的有效推进需要一个杠杆和动力源，即有效的绩效考核体系。在这阶段，以平衡计分卡的思想与方法为指导，设计关键岗位、定义企业战略目标及关键成功要素、14定义业务部门关键成功要素及驱动力、建立企业关键绩效考核指标（KPI）体系、落实企业职能部门及分厂和子公司的绩效考核办法等。这阶段主要进行数据展示报表的开发，落实数据挖掘