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时间:2018-07-30
《2016电大《非营利组织管理》复习题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、非营利组织管理一、判断题《中华人民共和国契税暂行条例》规定,社会团体承受土地和房屋用于办公教学、医疗、科研等活动,可以免征契税。(√)1972年,在瑞典首都斯德哥尔摩的联合国人类环境大会上,召开了历史上第一次非政府组织的国际会议——“环境NGO论坛”。(√)SWOT分析法,亦称自我诊断方法,是指通过了解自己组织的优势与弱势,掌握外部机会、规避威胁,从而制定良好战略的方法。(√)按照国家有关规定经过批准,地方性的社会团体的名称可以冠以“中国”、“全国”、“中华”等字样。(×)对企事业单位、社会团体等社会力量,通过非营利性的
2、社会团体和政府部门向福利性、非营利性的老年服务机构的捐赠,准予在缴纳企业所得税前的所得额的3%以内据实扣除。(×)非营利性科研机构从事非主营业务收入用于改善研究开发条件的投资部分,经税务部门审核批准可抵扣其应纳税所得额。(√)非营利组织不以营利为目的,不能进行经营性运作,不能赚取任何利润。(×)非营利组织财务管理是指对非营利组织有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、协调、控制等工作的总称。(√)非营利组织的活动范围在成立之初由政府按规定认可后,其章程可以由成员自行制定和修改,组织的宗旨、业务范围、重大活
3、动以及管理机构的组成、解散等问题,也由组织成员自己决定,不受政府的干预。(×)非营利组织的经费,以及开展章程规定的活动按照国家有关规定所取得的合法收入,必须用于章程规定的业务活动,可以在会员中分配。(×)非营利组织的性质决定了其提供的服务往往是免费的或者是象征性地收取仅够补偿所提供服务的部分成本的费用。(√)非营利组织开展经营性活动,无需领取营业执照。(×)非营利组织以生产精神产品和从事社会公益活动为主,它的一切活动都必须把社会效益放在第一位,增进社会福利。在讲究社会效益的同时,非营利组织财务管理还必须讲究经济效益。(√
4、)非营利组织在运行机制上是民营的,它是一个按照自己的内部管理程序独立运作的机构。(√)感情激励强调通过组织文化的塑造,使员工从内心深处自觉产生为组织努力的精神。(×)个人通过非营利性的社会团体和国家机关向红十字事业的捐赠,在计算缴纳个人所得税时,准予在税前的应纳税所得额中全额扣除。(√)根据《社团登记管理条例》第十条规定,成立社会团体,必须要有合法的资产和经费来源,全国性的社会团体有5万元以上活动资金,地方性的社会团体和跨行政区域的社会团体有3万元以上活动资金。(×)公益事业基金会购买股票、债券(国库券除外)等有价证券所
5、取得的收入和其他收入,不作为企业所得税应税收入。(×)公益事业基金会在金融机构的基金存款取得的利息收入,应作为企业所得税应税收入。(×)国家对事业单位实行核定收支、定额或者定向补助、超支不补、结余留用的预算管理办法。(√)纳税人直接向受益人的捐赠可以在所得税前扣除。(×)平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。(×)企事业单位、社会团体等社会力量通过非营利性的社会团体和国家机关向农村义务教育的捐赠,准予在缴纳企业所得税前的所得额中全额扣除。(√)企业、事业单位、社会团体等社会力量,通过非营利性的社会团体和国家机关(包
6、括中国红十字会)向红十字事业的捐赠,在计算缴纳企业所得税时,在年度纳税所得3%以内的部分,准予扣除。(×)企业向依法成立的协会、学会等社团组织缴纳的会费,经主管税务机关审核后,允许在所得税前扣除。(√)人力资源是各种资源中最为宝贵的资源,它指的是一个国家或地区在一定时期内,能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。(√)如果非营利组织解散或破产,他们的剩余资产不能像企业那样在成员之间分配,而只能交给其他公共部门(政府或其他的非营利组织)。(√)社会团体的名称应当与其业务范围、成员分布、活动地
7、域相一致,准确反映其特征。(√)外部营销,即针对员工和组织成员的营销。(×)外国政府、国际组织无偿赠送的物资,经海关审查无讹,可以免关税。(√)为增强非营利组织的内部营销,有效的交流沟通是关键。(√)我国鼓励在同一行政区域内设立业务范围相同或者相似的非营利组织,以促进竞争。(×)项目管理就是目标管理。(×)营利组织对非营利组织进行捐赠后,可以干预非营利组织的运作。(×)营销适用于企业,不适用于非营利组织。(×)有咨商地位的NGO是联合国的一部分,享受联合国的特权,可以使用联合国的标志。(×)在我国,非营利组织无需纳税。(
8、×)在项目管理的过程中,项目的申请是工作的开始,其关键是编制可行性研究报告和项目建议书。(×)战略管理的目的不是维持现状,而是着眼于组织的长远发展。(√)二、单选题9(360度绩效评估)称为全方位评估,它是指从员工自己、上司、直接部属、同事以及客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力等。(德尔斐
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