总经办年度工作总结

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1、总经办年度工作总结及年度工作规划报告人：吴等波时间：2011年9月1日第16页共17页第一章2011年工作计划1（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度21、建立绩效导向的薪酬体系22、建立培训制度及计划。43、明确岗位说明书64、初步完成公司主经营流程图及相关表格6（二）、根据组织结构图为企业配置人才71、人员到岗情况72、招聘情况73、人员分析8（三）、建立有凝聚力的企业文化10第二章2012年工作规划11（一）、建立开放创新的人力资源管理制度111、在薪资管理方面，分步进行改革112、建立员工招聘渠道113、

2、合法用工144、结合企业战略规划的培训15（二）、建立持续激励的管理制度16（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展16第一章2011年工作计划德沃企业目前具有五家下属公司，分别为德沃电气；德沃电力；德沃进出品；新大陆软件；德源软件；对于我们企业来讲未来几年是发展过程关健的历史时期，公司一直专注事电力产品第16页共17页和电力应用软件的研究、开发、生产等经营活动；是一家致力于智能变电站领域创新的国际化企业，全力促进中国智能变电站一体化解决方案的优化发展。企业旗下多个产业事业部形成专业化、集成化的产业格局。

3、涵盖电力系统自动化、高低压成套、高低压无功补偿、过电压保护系统、直流保护系统等多系列全方位的工业电气设备细分领域。2011年是企业从创业期向成长期转变的阶段，企业计划在2011年完成集团公司筹建工作，推进企业社会化进程向新三版市场上市做规划和准备工作！公司发展需要新成立一家专门生产成套柜架新的组织架构（柜体）成立公司。为此本人带领目前总经办所有人员在2011年底前计划做好工作如下：　（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制

4、度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，办公室下属人事部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望

5、与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取

6、决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度从未执行，第16页共17页办公室计划在今年只做一些演习性考核，今年的考核只是在年终时给予公司领导作为评价员工的一个则面依据，关键在于提前我公司

7、工作效率和员工素质提前，在前期绩效指标的考核关键可能会出现推行不畅，但办公室会进一步做好改进。本年部门的绩效考核指标如下：各部门月度考核表部门考核指标考核明细标准值分值提供数据人事部招聘计划达成率招聘完成率90%以上，管理人员98%以上。每降低1%，扣2分98%25人事部人事部培训完成率每降低1%扣2分98%25人事部人事部行政工作计划完成率每降低1%扣2分95%25各部门人事部行政工作准确率每降低1%扣2分95%15各部门人事部内部管理员工培训考核平均分90分以上，被其他部门处罚每50元扣1分90　10人事部财务部

8、现金收支准确率每降低1%扣2分100%30财务部财务部对帐计划完成率每降低1%扣2分98%30采购部财务部价格审核计划完成率每降低1%扣2分96%30财务部财务部内部管理员工培训考核平均分90分以上，被其他部门处罚每50元扣1分　9010人事部业务部销售计划达成率每降低1%扣2分95%30财务部业务部货款不良率每上升0.01‰扣5分0.2‰30