节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之一(ppt-47)

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1、节前安全检查郭健139012825352021/7/10北京市海淀区物业管理协会1节前检查的目的及重大意义3节前安全检查的对象4节前安全检查的内容2节前安全检查的时间选择5安全隐患整改与处理大讨论1、安全管理仅是安保部的责任吗？2、安全管理是项目所能承担的吗？3、安全管理靠人就能保障吗？4、安全管理有规律吗？节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之一：提高安全意识1、提高治安防范安全意识管理者安全意识作业者安全意识分包者安全意识服务对象安全意识支持者关注意识节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之一：提高安

2、全意识2、提高消防隐患防范意识消防行为防范意识消防制度防范意识消防组织防范意识消防设施作业防范意识消防联动防范意识节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之一：提高安全意识3、提高各类隐患发现的敏感度秩序安全隐患敏感度消防安全隐患敏感度设备运行安全隐患敏感度器材工具安全隐患敏感度空间死角安全隐患敏感度节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之一：提高安全意识4、提高相互提醒的积极主动性基层管理者安全提醒作业人员安全提醒服务对象安全提醒分包人员安全提醒节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之一：提高安全意识5、提

3、高各级管理者的责任意识最高管理者责任项目管理者责任秩序管理者责任设备管理者责任环境管理者责任协调负责人责任节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之一：提高安全意识6、提高隐患消除的紧迫压力感消防隐患消除秩序安全隐患消除设备安全隐患消除环境安全隐患消除——免责技术的应用节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之二：发现隐患现象1、安全死角通道死角监控视线死角管控能力死角技术防范死角节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之二：发现隐患现象2、消防隐患消防通道障碍物易燃、可燃物品存放区域消防设备功能消防器材存放与使

4、用节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之二：发现隐患现象3、意识淡漠责任意识不清晰行动联动不畅通行动指挥低效率节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之二：发现隐患现象4、设备隐患超强负荷运行管理真空机房环境诱发隐患设备运行、巡视监管频度降低节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之二：发现隐患现象5、公共环境隐患（自然气候、公共设施）自然气候造成的隐患公共设施诱发的隐患群体密集高诱发的隐患群体密度低诱发的隐患节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之二：发现隐患现象6、行为隐患随意破坏行为随意停放行为随意占用

5、行为节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之二：发现隐患现象7、责任隐患标识的责任隐患器材器具失效责任隐患设备运行保障责任隐患安全服务责任隐患节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之三：提前实施整改1、思想意识整改2、责任落实整改3、组织保障整改4、隐患排除整改5、联动模拟演习6、综合环境整改节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之四：强化预防措施1、制度发挥预防作用2、标识发挥预防作用3、提示发挥预防作用4、人防发挥预防作用5、技防发挥预防作用6、协同发挥预防作用节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之五

6、：修正管理方案1、修正制度内容2、修正预案内容3、修正记录内容4、修正培训内容5、修正沟通内容6、修正责任内容节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之六：充实培训内容1、充实意识培训内容2、充实案例培训内容3、充实知识培训内容4、充实常识培训内容5、充实制度培训内容6、充实技能培训内容节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之七：深化管理责任1、深化组织责任2、深化领导责任3、深化执行责任4、深化联动责任5、深化责任证据6、深化责任细节节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之八：开展客户沟通1、图文沟通标识沟

7、通提示沟通通知专项沟通节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之八：开展客户沟通2、语音沟通音像播放沟通专项走访沟通节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之八：开展客户沟通3、行为沟通管理行为沟通行为暗示沟通节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之八：开展客户沟通4、互动沟通会议沟通（联谊会、座谈会）活动沟通（模拟演习）节前安全检查的目的及重大意义目的及意义之九：规避风险责任1、文字规避（通知、提示）2、证据规避（人证、物证）3、履职规避（劝阻、报告）4、转嫁规避（保险）节前安全检查的目的及重大意义节前安全检

8、查的时间选择时间选择要素之一：季节气候因素1、节日连续间隔因素2、节日假期区间因素3、与节日相关的客观因素（人口密集）节前安全检查的时间选择时间选择要素之二：节日间隔因素1、冷暖季节宏观气候2、自然天气微观气候3、与季节气候相关的客观因素节前安全检查的时间选择时间选择要素之三：项目规模因素1、公共区域规模2、服务对象群体规模3、设备配备规模节前安全检查的时间选择时间选择要素之四：员工素质因素1、管理团队规模2、服