手把手教你快速招聘销售人员!

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1、手把手教你快速招聘销售人员!国内最大的人力资源学习型标杆组织,帮助HR成长,助力企业发展。销售招聘是很多公司的难点痛点,如何做到独自一人每月招聘100+销售?这就来看!从源头招聘优秀销售优秀的销售人员不是培训出来的,是挑选出来的。因为决定销售人员成败的绝不仅仅是知识和智商。更重要的是销售人员的个性和天赋。培训可以改变人的基因吗?改变不了,没有优良的种子,后天的耕耘都是徒劳的。但不是说不需要培训,而培训只能造就合格的销售人员、不能将其培养成一位优秀的销售人员。我甄选销售人才的技巧是:“五原则+四匹配”:五原则:1、热爱(热爱是一种与生俱来的本能的动作,它会持续地支撑我们的

2、工作和兴趣。人只有选择了自己热爱的事情。才能把它做得更好。工作意愿度非常重要)2、自省力3、取悦(有亲和力、客户愿意亲近你)4、影响力(在一定的环境下可以影响客户做决策)5、同理心(站在客户角度思考问题,从客户价值出发)四匹配:文化价值观匹配、喜好和习惯匹配、能力与经验匹配、个人期望值匹配我们当时面试销售有个傻瓜法则:看眼神、看经历、看价值观、看性格通过一些样本的研究发现:发现:学历低、外貌差、资历差、性格好、天赋好=明星销售。你永远不要指望能快速找到完美型的销售人才,如果一个销售人员很强势的具备了以上五原则+四匹配(又称五四利益共赢原则),那么这个人基本上是个没有专长

3、的怪胎了。如果他有2-3项强势的组合,并且能对它进行合理的分工,那你就用对人了。怎样选拔优秀销售?如果企业要想招到好的销售人才,必须首先从改变我们自己的招聘策略开始,如果你不想在招聘人才上花费时间,那么将来你在管理中花费的时间绝对会多出几倍。1天高任鸟飞,销售遍天下销售是一个开放的岗位,很多销售人员因为职业的性质,会在各类社交平台和网络中公开自己的联系方式。现在互联网时代就更容易了,QQ群、微信群、赤兔、领英.....销售人员的身影随处可见。而且他们喜欢主动加你,你也不用觉得不好意思。好的销售真还不喜欢在网站上挂着简历等我们HR主动联系,他们即使在招聘网站注册简历,也不

4、会经常更新。好的销售人员比较喜欢去熟人推荐的公司,更有甚者主动锁定他们想去的公司,自己打电话找到部门领导推荐自己。所以你可以借助招聘网站招聘,但不能完全依赖招聘网站帮你解决多有招聘指标。你需要编织自己的人才网络,需要随时随地招聘。每天,不管是在工作中还是生活中,我们都会遇到无数的陌生人,食堂里、公交车上、地铁上、超市里、小区里甚至菜场,(不管是销售人员、运营、程序员还是公司总监他们都会去坐车、去购物)这些人都是你的潜在候选人,都有可能成为你公司的员工。2人大多都有逆反心理,换种思维试试虽然这是个看脸的世界,但温柔的态度也很重要嘛,可有些人偏偏不吃这一套。一般情况下,我们

5、打通一个电话,都是这样做的:“您好!请问是XX(先生or女士)吗?对方答,“是的,请问您是哪位?”说到这里,招聘人员要开始有意沉默,接着你会听到话筒那头,对方的呼吸开始加重,这是因为你的沉默使他产生了一定的心理负担,大约3秒钟后,候选人会主动询问,但如此一来,他就在气势上输了一截。所以你必须做到在他问话之间开口,一是可以回避多方面的不利情况(特别是很多时候,我们都是主动搜索候选人简历的,本身是处于被动方的)。二是借助气势上的优势直接询问。如此,往往会令对方更重视你,所以,当你一贯使用温和的态度和对方沟通效果不太好时,不妨试试这种方式。而且,我们在电话沟通中,要配合候选人

6、的性格模式,保持和候选人情绪同步,不仅要听候选人讲话的内容,还要听出对方讲话的语气、讲话的语调、只有这样才能在第一时间掌握候选人的需求。这也能体现你的包容、付出、同理心。3精准定位、把销售人员设想为你的客户互联网时代,随着公司规模和薪资的差异化越来越小,候选人的信任对于招聘人员来说就显得格外重要。在招聘邀约中,仅仅通过声音就让候选人建立信任也是一件比较困难的事,特别是你面对的还是沟通高手销售人员,所以,招聘技巧就显得尤为重要了。首先,你需要有清晰的思路,了解公司的产品定位,找准目标人选,需要知道:1、公司是用什么样的产品来满足目标客户群体的需求的?2、你们公司的产品卖给

7、哪类人?3、客户的消费习惯通常是什么样的?4、客户购买产品的目的是什么?要将产品固有的特性、独特的亮点、竞争优势以及目标(细分)市场的特征、需求等结合在一起,推荐给你的客户,也是你的候选人。一个好的招聘人员也是一位三合一型人才(态度好、产品知识过硬、懂招聘技巧)销售人员也在乎公司离家的路程及公司的口碑和在市场的营销力。一般,我们通知一位候选人来面试,他都会习惯性百度一下你公司的口碑等基本信息。所以如果公司规模不是很大,除了不要轻易忽悠候选人来面试,在面试的过程中,也不可以一张冰块脸贯穿始终哦,酱紫真的不好。4“好学生”未必是好销售刚做招聘

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