民营医院妇科运营计划

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1、XX综合医院2015年妇科运营计划一、2015年经营目标月份挂号量门诊单体门诊收入收住院率住院人数住院收入合计收入1月12022002640002%3120002760002月7020001400000%001400003月20023004600005%10400005000004月20024004800005%10400005200005月25025006250008%20800007050006月25025006250008%20800007050007月250250062500010%251000007250008月250250062500010%251000007250009月3

2、00250075000015%4518000093000010月300250075000015%4518000093000011月300250075000020%6024000099000012月300250075000020%60240000990000合计2790684400032312920008136000表12015年经营目标要在2015年年底实现科室月营业额突破百万，需要在业务、经营、营销及团队建设等几个方面做一个长期的规划。二、业务1、严格执行首诊负责制，对疑难病例及时会诊2、辅助科室检查诊断精确，做到不误诊、漏诊3、引进腔镜设备，成立微创诊疗团队，对于常见妇科腹腔粘连性疾

3、病能及时处理4、制定不孕不育诊疗方案，明确病因，做到对症下药三、经营1、下表为2014年12月份门诊收入结构分析表药费检查费治疗费手术费其他15.43%20.48%19.12%44.18%0.80%从上表可以看出3个问题：(1)、药费比例偏低妇科炎症、月经不调等疾病，如果所用药品不够、疗程不够，容易造成疾病复发，影响治愈率，对医院品牌有损；(2)、检查费过高一般患者都担心一到医院就全套检查，而且好多检查在患者眼里是没必要的，这样会影响医生接诊率及网络咨询成功率；(3)、治疗费过低民营医院的特色在于康复治疗，也是医院利润核心所在，治疗费比例偏低，说明复诊没做好。(4)、期望比例为：药费20

4、%以上检查费15%以下治疗费30%以上手术费35%以上。针对以上问题，将分步骤调整医生经营思路：第一步接诊时，先只针对患者主诉病情做针对性检查，在检查结果未出来之前，不适合开发其他检查，特别是不孕不育患者，降低检查费以提高接诊率。第二步在前期复诊不高的时候，部分地段人群医生可以只让病人过来输液，坚持用药，这样既能提高复诊率，还能调整用药，提高疾病治愈率，树立口碑。第三步在复诊率上来时，可以大胆推荐康复治疗，结合公立医院康复理念，缩短患者康复期及康复效果，体现诊疗特色。第四步阶梯型提高住院收治率，让医生在缓慢的过程当中树立收入院信心。2、在不孕不育号达到30个/月以上，开设不孕不育专家诊疗

5、中心3、将乳腺疾病从外科剥离出来，纳入妇科专家门诊，毕竟男性医生接诊乳腺患者有太多不方便性。4、成立妇科肛肠疾病专家门诊，合理利用现有妇科病人资源，发觉肛肠疾病患者。5、计生价格手术类型薇薇无痛人流薇薇超导可视无痛人流薇薇微管可视无痛人流薇薇宫腔镜取胚术薇薇国际维养无痛人流术手术方式使用传统刮宫器械在超声引导下寻找孕囊，避免大面积刮宫损伤。在超声引导下，使用直径仅3mm纳米微管一次性材料吸出孕囊。在腔镜引导下采用直径仅3毫米的微管纳米材料吸出孕囊使用美国进口成像系统进行精确定位孕囊的着床位置，采用吸宫的方式吸尽组织，减轻子宫内膜损伤。价格5801080168023803180四、营销1、

6、在4月份之前组建完整市场团队，由1个市场部主任5个组员组成，其中1~2人负责药店维护，3~4人负责转诊及体检。职位保底（两月）基本工资提成主管8000500020万以下20万~30万30万~40万40万以上1%2%3%4%组员350020005万以下5万~10万10万~15万15万以上5%6%8%10%示例：市场部总业绩为50万，主管工资为5000+2000+2000+3000+4000=16000组员业绩为20万，工资为2000+2500+3000+4000+5000=16500表2市场部人员工资结构表月份1月2月3月4月5月6月收入2千5千1万2万4万8万7月8月9月10月11月12

7、月合计16万25万30万30万30万30万176.7万表3市场部年度业绩目标2、合理利用现有社区活动小组，在人员流动性大、外来工出入多的地方参与义诊活动，在有重大节日时，组织内外妇科联合义诊，打造医院知名度。3、加强网络妇科咨询培训，提高网络到诊量，降低到诊成本。4、在重大节日，在电视上适当投放妇科品牌宣传短片，以提高知晓率。5、营销成本预算月份网络部市场部媒体合计试纸成本义诊、转诊经费1月6282月223月82104月102113