2013管理学复习资料

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1、大家好！我现在将学位考试资料发给你们，大家要赶紧准备，由于时间的关系可能有的没有答案，大家相关专业的可以交流下，或是到网上搜索下。建议大家把找好答案的可以打印出来，做好准备。考试时要带好考试用具，作图工具等，以防用到。大家一定要配合好学校，否则后果自负。   考试时间：5月11日（周六）上午8:30开始，不得迟到，3门可能要考到一天，请做好准备。   地点：淮海工学院计算机楼323 后面不在通知，请收到回复我。2013江苏科技大学管理学学位考试复习资料 第一部分题型一、单项选择题（每小题2分，共30分）二、多项选择题（每空3分，共15分）三、简述题(每题5分，共10分)四、问

2、答题：(每题15分，共30分)五、案例分析题（共15分,） 第二部分复习题第一章管理与管理者一、单项选择题1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，(B)A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C管理就是决策D同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。2.下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是：(A)A不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理

3、多B正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多C不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多D正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多3.教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。A管理具有时效性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有二重性4.管理工作的目标是：（D）A只注重效率B只注重效果C效率与效果不可兼得D效率和效果的统一5.确定企业目标和实现目标的途径、发放、资源配置等的工作是管理的（A）职能。A计划38B组织C领导D控制6.对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作

4、是管理的（D）职能。A计划B组织C领导D控制7.建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利一致，以确保企业目标实现的工作是管理的（C）职能。A计划B组织C领导D控制8.管理工作中居于主导地位的是（B）A组织B计划C领导D控制9.管理的二重性是指：（C）A科学性与艺术性B基础性与边缘性C自然属性与社会属性D普遍性与重要性10.管理过程理论强调（A）A管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素D要建立正式的、非人格化的组织体系11.按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是:（A）A技术能力

5、B管理能力C财务能力D安全能力12.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是:（A）A技术技能、人事技能、概念技能B技术技能、学习技能、人事技能C人事技能、学习技能、概念技能D概念技能、学习技能、技术技能13.作业现场的监督、管理人员是:（A）A基层管理者B中层管理者C高层管理者D操作者3814.大众天天是一公司制企业，总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？（C）A田利只负责操作性的作业工作，不做任何决策B田利将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外C田利主要负

6、责管理决策D田利肯定不持有公司的股票15.公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？（C）A总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议B促进他们重新认识管理职能的重点所在C帮助他们完成管理角色的转变D掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度16.管理人员与一般工作人员的区别在于：（D）A需要与他人配合完成组织目标B需要从事具体的文件签发审阅工作C需要对自己的工作成果负责D需要协调他人的努力以实现组织目标17.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，

7、这时管理人员需要的技能主要是：（C）A诊断技能B人际关系技能C概念性技能D技术技能18.三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况（D）A技术技能、人际技能、概念技能都弱B技术技能、人际技能、概念技能都强C技术