2011年安全工作总结和2012年安全工作安排

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1、同生树儿里煤业有限公司2011年安全工作总结暨2012年安全工作安排一、2011年工作总结2011年在集团公司和同生公司党政的正确领导下，我们针对实际情况，不等不靠，超前工作，主动工作，在确保安全的前提下，做了大量的卓有成效的工作。在组建机构、充实人员、隐患整改、完善制度、安全生产、加强培训、企业文化、精神文明建设等方面都取得了一定进展。突出表现在：1、安全形势稳步发展。今年以来，我们按照同生公司总体工作思路，深入整改、严格落实、稳步推进，有利的促进了安全工作。截止目前，安全实现了全年无死亡；队组实现了无轻伤，为明年工

2、作的顺利开展创造了有利条件。2、隐患治理成效显著。按照集团公司安准办和《矿井复工整顿方案》的要求，结合树儿里煤业公司的实际，从今年3月23日对矿井存在的隐患进行了反复的排查和治理。对2203巷、402皮带延伸巷、北部进风巷、总回风巷道进行了维护和治理。共补打锚杆、锚索2000多根。加固或重新构筑通风设施45道，其中防火密闭4道、永久密闭9道、零时密闭19道、调节4道、风门9道，安装了监测监控系统，共安装各类传感器37台。将所有密闭粉刷一新，并制作了通风设施10及各类传感器管理牌板。按照标准建立了井下消防仓库。安装改造了

3、矿井静压、防尘管路。针对井下巷道砌碹墙体空洞，易引起煤尘自燃的情况，及时采用粉煤灰技术进行充填，成功的对5#层副斜井底砌碹巷道和402皮带延伸巷实施了科学有效的粉煤灰灌注，充填空间约900m3，对加固巷道碹体，防止煤尘自燃起到了积极的预防作用。恢复了矿井通讯系统，更换了淘汰电缆和电器设备，进一步改造了井下中央变电所，实现了设备上台上架，管理到位，各种记录齐全。为301盘区两条掘进巷、皮带巷末端的3台局扇铺设专用电缆1200m，实现了局扇的风电、瓦电闭锁。对地面绞车、风机等大型设备实行了日检、周检、旬检、月检记录卡，保障

4、了大型设备的正常运行。截至目前，按照集团公司安准办的要求，已治理的重大隐患有19项，列入复工整改和技改的隐患有14项。3、证件办理快速推进。在资金紧张、各种矛盾交织的情况下，我们想方设法，积极推进证件办理。目前，矿长资格证、矿长安全资格证、地质报告、矿井初步设计、安全专篇、开工报告等证件均已取得批复。更换永久10采矿证后续五项工作也取得了实质性进展。《储量核查报告》已通过省厅审核批复；《土地复垦方案》已报大同左云县国土局；《水土保持方案》已通过大同环保局评审；《矿山地质环境保护与恢复治理方案》已通过省厅初评；《矿产资源

5、开发利用方案》已报大同国土局备案；《环境影响评价报告》已委托编制完成，排污总量已取得省环保厅批复。《采矿许可证》的延期工作今省国土厅批复，领取了延期一年的临时采矿证，待后续五项工作取得批复后，即可申请办理正式《采矿许可证》。4、安全管理初见成效。一是建立健全了安全管理制度和各工种岗位责任制。编制了《安全生产管理制度》、《井上下应急预案》、《各工种操作规程》、《岗位技术标准》等精装版书籍。按照要求，完善了安全目标考核办法。规范运行了各大系统运行记录和标识，努力与同煤的标准接轨，规范了安全管理。二是安全质量标准化工作逐步规

6、范。建设改造了以中央变电所为亮点的标准化工程，实现了以点带面，全面达标。主斜井建立了标准化的管线吊挂入井工程。规范制作了安全理念牌板和瓦斯记录、密闭、安全警示、规章制度等各类牌板100多块。三是深入贯彻落实领导带班下井制度。我矿按照要求，规范制作了入井公示、月度带班安排、交接班记录。严格落实了煤矿领导带班下井管理制度。严肃履行带班下井工作职责，保证入井时间、次数及质量，切实解决现场挡手问题，保障了现场安全管理到位。10四是完善了机构组建和人员配置。按照要求，对井上下职能科室进行了机构组建，择优选择了负责人和科室人员，满

7、足了当前工作的需要。五是强化了培训。制定了全员培训计划，采取形式多样、内容丰富、竞争上岗的培训考核体制。强化了对“六大员”、管理人员、特殊工种的培训。加强了“人人都是通风员”、地质防治水和职业病防治等为主要内容的培训。制定了对施工队组的管理及考核办法，并贯彻下发到各级管理人员。安全管理机构，项目部资质、管理技术人员及各工种人员培训证件、专业技术任职资格、特殊工种持证情况，全部审核建档。目前，全员培训209人，安全管理人员培训7人，特殊工种培训79人，本月正在培训24人，班组长培训20人，涉爆人员培训28人。做到了全员培

8、训，持证上岗，建立健全了培训档案，满足了当前安全生产的需要。六是积极做好地测防治水工作。针对3#、3+5#层采空区积水问题，编制了《5#层探放水设计方案》，为矿井采空区积水的合理探放提供依据。对5#层的底煤情况进行了钻探，为首采面科学合理部署提供了依据。5、积极做好主井开工准备工作。11月26日，我们邀请公司领导、合作方和项目部、