应该高度重视企业预算管理

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1、应该高度重视企业预算管理…·毒-坦-国-窍…应该高度重视企业预算管理…·毒-坦-国-窍…I口王龙、立王永强企业颈算管理是医外成功企品体的和i揭指标，丽资金的便用效管理在这方面就取得了很好的效业普遍采用的一种管理模式。近年率、资产质量等指标还没有受到足果，其预算的核心，就是从企业的来，睡着我国企业改革的深入发够的重挠，有的企业有时甚至通过运行资金环节入手，紧抓财务决展，企业内部控辑体系的逐步建在数字上做文章来完成利润目舔，策、控制和格调，确保企业吕标的立，在企业内部撞行全Im预算管造成实际的;潜亏影嚼企业的长实现。理，己或

2、为我国企业细强管理、建远发展。这说明吕标科涓管理，虽立现代企业制度进程中的一项重在一定程度上能提高企鱼领导和二、盒韭撞行全噩噩篝国要课题。员工的经济效益意识，捏更深入地章又和j用预算管理改进决策与控制，提高企韭管理水平和内部控制能力，一、费目盒韭舅舅曹理嗣推行全理预算管理是发达国仍需深化改革。漫在家成功企业多年积累的经验。在我从现实情况看，我虽企业的预国，对企业建立现代企业制度，提算管理仍带有较多计划经济时代虽然;预算;和;计划;有重大富管理控制水平，增强未来竞争力的特征:对上级负责的认识多于区尉，但我国长期计划管理的经

3、有着十分重要的意义。对企业自身发展负责的认识，外历，使我国企业对规划和控制未来(一)推行全面预算是产权制度部控制的力度强于内部控制的力方向的颈算并不感到陌生。握着经变革的必然趋势度，挂制结果的动凯重于控制过济体制改革的进展，国有企业作为睡着经济体制改革的不断深程的动挠。可以认为，相对于世界市场经济中自负盈亏的经济实体，入，企业的产权结掏逐渐呈多元化，性市场竞争和世界性买方市场的也在不新转换经营机制，许多企业出现了分散的投资者群体。分散的环境变化，我国企业预算管理模开始推行目际利润一一吕标或本投资者不仅关注当言宫的经营成果

4、，式的转换过程远未结束c也可以管理，企业未来的工作也从;计姆;而且更关注企业未来的发展前景。说，我国企盘对预算管理的认识仍转变为;预算;。这种转变并不是篱也就是说，投资人手中的企业股权在探索中。单的文字潜珑，其中至少发生了两的街值，不但取决于企业当前实现从目标和j润管理到全面颈算个意义深远的变化:第一，由于企的利润，商且还取决于企业未来盈管理的转变，犹如由;计划;向;预业的各级组织部制定了相应的目利能力和发展潜力。对此，管理者对算;的转变，仍是一个渐进的过程。标科润，并与人们的利益挂钩，利企业的控制租规划，自然要从经营我

5、国的许多企业己经开始在做这益与成本等财务指标开始受到各结果扩大到对经营过程和经营质量方面的工作，豫吕标ltJ润管理较为级领导和金鱼的重视。企业管理控的关注。可以说，通过全国预算管成功的部锅集团、山东华乐集团，制的中心吕标从满足完成生产的理，整合整和i企业的物谊和资金混，企业管理都在以自标科润为导向，品种、产量计划逐步转移型i实现企最终达到提高经营质量的昌的，这逐步推进企业全面颈算。因为，这业的经济效益，由计划的被动性转是管理者在新彭势下的盎然选择。些企业在葫算的过程中逐渐认识变到王震算的主动性。第二，由于要(二)撞行全面

6、预算是改善会计到J4>>.为了控制吕括利润的实现，预考核各级组织的利润和成本，负责信患震量的重要措施算中仅-&关注到利润或收入、成本核算企业财务业绩的会计工作逐以吕标利润为中斗的预算管指标是不够的，必续把预算管理关海受到重视，管理需要会计信患支理，主要、涉及销售收入和成本费注的重点从经营结果延伸到经营持的观点逐渐得到认同c蜀，基本上不涉及资产负镜等实质过程(业务预算和资金预算)，并进虽然，目标利润一一吕标成本性会计信息，这就为企盘调节科润而扩震到经营质量(资产负镜瑛算管理推动了企业经营思想和管理提供了机会:西全雷

7、预算又需要满和现金流量王震算)，才能真正控告??方式的转变，但总体商言，这仍是足各颈算表之间的平衡韬约关系，住企业运行，真正实现企业的吕一种比较粗放的预算管理。在具体这样就可能薛f~预算的随意性，为标。上海宝钢集团的现金流量预算的实行过程中，企业注重的主要是实现理算对企业资摞霆置的优先??圈‘ENτERPR日VITAL仔Y2003>.8??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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