pert研究及应用综述

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1、PERT研究现状及应用综述摘要：网络计划技术，作为50年代首先在美国发展起来的一种新的计划技术，同时作为一种重要的科学管理方法，近年来在世界各国的各个领域中取得了日益广泛的应用，并取得了令人瞩目的良好效果，尤其是其在工程项目管理中的作用越来越重要。本文通过对PERT的研究现状及其在项目工程进度监理中的应用，对PERT进行了一个全面系统的介绍，以此来说明这种科学管理方法在现代社会中所起的重要作用。关键词：PERT,研究现状，应用一、PERT简介计划评价与审查技术(ProgramEvaluationandReviewTe

2、chnique)是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术,最初是用于美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。PERT网络是一

3、种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。二、PERT在工程项目管理中的地位长期以来，最为广泛使用的项目进度管理技术是网络计划技术。网络计划技术是用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它是五十年代末发展起来的，它的两种基本形式是关键路径法(CriticalPathMethod，CPM)和计划评审技术(

4、ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)，其核心内容包括：绘制网络图、识别关键路径和基于关键路径的优化。CPM分析的基本目标就是确定关键路径，PERT是关键路径法的延伸。在CPM中，假定活动持续期是确定不变的；而PERT通过对每个活动使用3种时间估计(最乐观时间、最悲观时间和最可能时间)来解决活动持续期中存在的潜在不确定性。PERT和CPM是网络计划的重要组成部分，两者实质上大同小异，它们被广泛地用于系统分析和项目管理。由于PERT与CPM既有着相同的目标应用，又有很多相同的

5、术语，学者们经常将PERT和CPM结合起来研究，这两种方法已合并为一种方法，在国内称为统筹方法，在国外称为PERT／CPM。虽然PERT／CPM成功地应用了很多年，然而，在今天我们仍能够得到很多这样的信息，比如，某项目未按计划完工，出现了延期、超支等现象。这说明PERT／CPM在项目的不确定性和风险管理方面存在缺陷和问题。1997年以色列专家高德拉特博士(Dr．EliyahuGoldratt)出版了他的《关键链(CriticalChain)))一书，首先提出了一种基于约束理论(TheoryofConstraints，

6、TOC)的项目管理新方法，即关键链法(CriticalChainMethod，CCM)，与之对应的是关键链项目管理(CriticalChainProjectManagement，CCPM)。关键链法(CCM)，被誉为自二战以来计划管理方法的唯一一次实质性创新。有研究者称关键链法能确保每一件项目都准时完成，进而能够在不增加资源的情况下完成更多项目。甚至有人说，谁掌握了项目关键链，谁就掌握了“芝麻开门”的咒语。三、PERT的研究现状（一）国外研究现状网络计划技术作为进度管理的重要方法之一，它是随着现代科学技术和工业生产的

7、发展而产生的，主要包括CPM和PERT。20世纪50年代末，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。20世纪60年代，Malcolm等人率先提出了计划评审技术（programevaluationandreviewtechnique，PERT)。用于解决项目活动逻辑关系确定、活动持续时间不确定的项目工期问题，并被广泛地应用于项目管理中。PERT的使用，对缩短工期、节约人力、物力、财力和提高效益都发挥了重要作用．为工程项目进度风险分析提供了一种有效的方法。它主要应用于项目进度管理中。

8、项目进度管理，是指在项目实施过程中，对项目各阶段的进展程度和最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理包括两大部分，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。也就是说，一方面是要制定一个可行而且高效率的计划，而另一方面则是要将此计划坚决的贯彻执行。进度计划是整个时间进度管理的一部分。它主要依据活动顺序安排生成的项目网络图和时间估计的结果，通过数学