诸永项目管理计划

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1、中铁二十一局三公司诸永高速公路S107合同段项目管理计划49中铁二十一局三公司诸永高速公路金华段S107合同段项目管理计划1、编制目的及适用范围1.1编制目的为了贯彻公司管理方针和中长期管理目标，使本项目的质量管理、环境管理和职业健康安全管理的相关过程得到有效控制和持续改进，兑现合同承诺,达到工程质量满足业主要求，环境保护、职业健康安全管理符合国家法律法规规定，实现本项目的管理目标，特制定本管理计划。1.2适用范围适用于本项目的质量管理、环境管理和职业健康安全管理。2、编制依据及术语定义:2.1编制依据a.GB/T19001-200

2、0《质量体系—要求》GB/T24001-1996《环境管理体系—规范及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系—规范》(以下简称《三个标准》)；b.公司《管理手册》(D版)和《管理体系程序文件》(D版)及其相关支持性文件、相关文件；c.招标文件、投标书、施工合同；中铁二十一局三公司诸永高速公路S107合同段项目管理计划49d.本项目施工设计文件和设计规定采用的技术标准、规范、验收标准等；e.本项目资源配置情况。2.2术语和定义本项目管理计划引用GB/T19000-2000《质量体系—基础和术语》、GB/T2405

3、0-1996《环境管理—术语》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系—规范》标准中的术语和定义及公司《管理手册》、《管理体系程序文件》中的术语和定义。3、项目概况3.1业主单位：金华市诸永高速公路建设指挥部3.2设计单位：浙江省交通规划设计研究院3.3监理单位：浙江省金华公正交通监理咨询有限公司3.4工程地址：浙江省东阳市3.5工程概况：详见《实施性施工组织设计》。3.6合同工期:开工日期：2004年11月28日竣工日期：2006年12月28日4、管理体系4.1总要求4.1.1项目部按照《三个标准》和公司《管理手册》要

4、求建立包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理等管理体系。4.1.2项目部中铁二十一局三公司诸永高速公路S107合同段项目管理计划49执行公司管理体系程序，并按《程序文件》进行控制。过程之间的关系、接口以及根据本项目实际对《程序文件》中控制方法的增减，在本管理计划中明确。4.1.3对管理体系中的过程策划、信息沟通、监视和测量，按照公司《管理手册》4.1.3、4.1.4及相关程序文件执行，以保证体系有效运行，并持续改进。4.2文件要求4.2.1项目部管理体系文件是在公司管理体系文件的基础上，编制的体系文件《项目管理计划》及相应记录。4

5、.2.2《项目管理计划》是依据《三个标准》和公司《管理手册》、《程序文件》并结合诸永高速公路S107合同段工程项目的实际情况编制，满足公司《管理手册》、《程序文件》协调一致，是项目部管理活动的强制性规定，全体参建人员必须遵照执行。4.2.3《三个标准》、公司的《管理手册》、《程序文件》、本项目的《项目管理计划》及管理性文件和各种记录，构成本项目部的管理体系文件。5、管理职责5.1管理承诺项目经理通过以下活动，证明项目部管理体系的运行和持续改进的有效性，也是向业主和社会做出的承诺。a.在项目部中铁二十一局三公司诸永高速公路S107合同

6、段项目管理计划49的各种会议上或以培训的方式，向全体员工传达在质量管理、环境管理、职业健康安全管理等方面满足业主、其他相关方及法律法规要求的重要性，并在各种管理制度中和过程控制中体现。b.制定项目的质量管理、环境管理、职业健康安全管理的管理目标。c.适时评价组织体系的适宜性、充分性和有效性，提出持续改进的方向和目标。d.提供人力、财力、设备、环境等必要资源，满足管理体系建立和运行需要。5.2以顾客为关注焦点项目部将通过执行《与顾客有关的控制程序》、《协商与交流程序》广泛收集业主及其他相关方对资源配置、承诺兑现、管理体系运行、工作作风

7、满意度及新的期望等各方面信息，并不断协调予以满足，以确保业主和其他相关方的满意。5.3管理方针5.3.1管理方针以人为本，科技创新，以法治企，诚信守诺，顾客满意5.3.2项目部通过宣传和交流，使全体员工理解和有效贯彻，并在管理体系运行中充分体现。5.4策划5.4.1管理目标：5.4.1.1制定并实现本项目的管理目标，实现公司中长期管理目标。5.4.1.2项目管理目标：中铁二十一局三公司诸永高速公路S107合同段项目管理计划49a.质量目标：—规范施工，求实创新，开工必优，一次成优；—单位工程合格率100%，优良率95%以上;—杜绝大

8、质量事故，努力克服质量通病。b.环境管理目标：—施工现场扬尘不得妨碍现场施工和周围群众的生活生产活动；—隧道施工洞内粉尘浓度控制在每立方2mg以内，甲烷气体浓度控制在1%以内；—环境保护工作达到优良；—全员的环境行为符合管理体系要求。